第1章 なぜ、今「チーム力」が必要なのか？
１　「チーム」の可能性
２　現代こそ「チーム」の力が必要
３　「自走型」のチームとは？
４　自走型チームを作るリーダーになるために

第2章 チーム作りは、リーダー・メンバーの強みを活かす
１　自分を知ることから始める
２　モチベーションの源泉を探る（Will）
３　強みが結果を生み出す（Can）
４　強みを活かして役割を果たす（Must）
５　メンバーの強みがチームを強くする

第3章 ポジティブ感情でチームを前進させる
１　「感情」はコントロールできる
２　ネガティブ感情を手放す
３　仕事の価値を決めるのは自分
４　（自分とメンバーの）承認欲求を満たす

第4章 チームの強固な土台は人間関係で作られる
１　人間関係が与える影響
２　関係性を高めるために重要な心理的安全性
３　チームの羅針盤を作る
　　（１）目的を共有する
　　（２）ガイディング・プリンシプルを作る
４　心理的安全性を高めるリーダーの行動6選
（１）We（私たち）
（２）Eye（目）
（３）Self-Disclousure（自己開示）
（４）Together（一緒に）
（５）Interest（関心）
（６）Energy（エネルギー）

第5章 リーダーの考え方が自走するチームを作る
１　リーダーに必要な「ＵＳＪ」
２　捉え方の選択肢を持つ
３　思考の癖をつける
４　「ＵＳＪ」がチームに与える効果

第6章 コミュニケーションの工夫がチームを強くする
１　対話の質を高める
２　結果を導く教え方
　　（１）自分の当たり前を言語化する
　　（２）教える経験が成長を促す
３　自発的な報連相を促す
４　効果的な会議の作り方
　　（１）定例会議をする際に考える4つのこと
　　（２）ブレイン・ストーミングでアイデアを引き出す
５　1on1（面談）で成長をサポートする

第7章 学ぶ個人、学ぶチームへ
１　成長に必要な学ぶ場を提供する
　　（１）成長に必要な要素　70：20：10の法則
　　（２）知的好奇心を高める
２　他者との関わりが自走を促進する
３　経験から学ぶ

著：

梅原千草

株式会社SmiLearn代表取締役　The Bob Pike Group トレーナー養成プログラム認定講師、ロジカルトランプ®認定トレーナー、ポジティブ心理学実践インストラクター®
2000年関西大学法学部卒業後、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン事業会社に新入社員第1期生として入社。人気アトラクションのチームリーダーとして、アメリカ研修を経てグランドオープンに携わり、開業戦略立案、従業員育成、顧客満足度向上へ取り組む。その後、人事部にて制度構築、組織開発、人材採用等人事業務全般に携わる中、2010年に「人と組織を強くする」ことを目的に社内教育機関ユニバーサル・アカデミーを立ち上げ、初代学長としてV字回復期の人材育成に貢献。
2015年に独立。株式会社SmiLearnを設立し、自走する個人、自走するチーム作りを支援すべく、人材開発コンサルタント及び研修・講演講師として活動中。