はじめに

Step0◎会計vs.ファイナンス～3つの違いを知る
□ファイナンスはあらゆる意思決定で活用できる
□違い①会計は表、ファイナンスは考え方
□違い②会計は過去、ファイナンスは将来
□違い③会計はオピニオン、ファイナンスはファクト
□会計脳とファイナンス脳でマイホーム購入を考えてみる

Step1◎「見えないコスト」をあぶり出す
□選ばなかったために失った利益をコストとしてとらえるのが「機会コスト」
□機会コストを把握して将来の売上をつくる
□過去に払ったお金については感情を排して判断する
□埋没コストを無視すべきだったビジネスが世の中にはあふれている
□「事後検証」の機会を設定する
□埋没コストを逆手にとって活用する
□人件費はコストのかたまり
□現金は現金を食う「見えないコスト」の最たるもの
□「時間」をコストに換算する
□ファイナンスでは「費目」「赤字」にとらわれない
□コストはひたすら丁寧に見積もる

Step2◎「時間」のズレをとらえる
□長期にわたって影響する固定費はできる限り減らす
□「初期投資」は超・固定費
□「回収期間」はできるかぎり短く考える
□「お金」にはお金がかかる
□「いつか?」によってお金の価値は違う
Step3◎差を「比較」する
□比較とは「差」に注目すること
□自社の「判断基準」を決める
□選択肢をもれなく挙げて、最後に比べる
□複数の案件を検討するときは「ハードルレート」を使う
□「金額」と「利回り」、使い分けて比べる
□最悪の場合に備える

Stepr4◎要素に「分解」する
□大きな数字ほど分解して単位当たりで考える
□分けるとアクションが見えてくる
□分けるとタイムリーに定点観測ができる
□分けると自分ごとになる
□KPIは会社中にあふれている
□KPIは業種の特性を踏まえて決める
□「時期」と「利益」の点から売上を伸ばす
□「分解する」には副作用もある

Step5◎実践! 仕事でファイナンスを使う
□コストパフォーマンスの高い英語学習方法を検討する
□営業スタイルの変化をファインナンスで考える
□「レターパック」導入を検討する
□営業車を廃止して「カーシェアリング」への切り替えを検討する
□シェアオフィスはファイナンス的に見て得なのか?
□製薬メーカーがインドで治療薬を無償提供する活動をファインナンスではどう見るか?

著：

梅澤真由美

公認会計士、管理会計ラボ株式会社代表取締役。

京都大学大学院農学研究科在学中に公認会計士試験合格、その後、監査法人トーマツ(現・有限責任監査法人トーマツ)に入所。2007年から日本マクドナルド(株)で経理・予算管理・経営企画など、経営財務分野の幅広い業務に携わる。2012年、「将来を変え、事業に貢献できる」ファイナンスのおもしろさに気が ついたことをきっかけに、ファイナンスを究めたいとウォルト・ディズニー・ジャパン(株)に転職、ファイナンスマネージャーを務める。

2016年、現在の管理会計ラボ株式会社を開設、日本では数少ないファイナンスや管理会計専門の公認会計士として、コンサルティング業務に従事する傍ら、セミナー講師としても活躍。具体的でわかりやすい解説には定評がある。Retty(株)など、社外役員も複数社務めている。2015年ボンド大学ビジネススクール(MBA)修了。

主な著書に『今から始める・見直す 管理会計の仕組みと実務がわかる本』(中央経済社)、『元企業内会計士が教える-経理のためのエクセル基本作法と活用戦略がわかる本』(税務研究会出版局)がある。