マンガでよくわかる 教える技術２＜チームリーダー編＞
- ジャンル
-
- ビジネス
- ISBN
- 978-4-7612-7132-9
- 発行日
- 2015年11月24日
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電子書籍
書誌情報BOOKS
12万部となった『マンガ教える技術』の続編
今度は自発的に動くチームのつくり方!
チームを活性化し成果を上げるために、リーダーは部下とどう向き合い、部下に対してどのような働きかけをすればいいのか。
本書は、その実践的な方法をまとめた拙著『教える技術 チーム編』(2014年7月刊行)のマンガ版です。
主人公は、国内外に支店を持つカジュアル衣料品店「ナチュレル」の本社・マーチャンダイジング部門で課長をつとめている糸数和彩さん。エリアマネージャーとしての実績を買われ、現在の役職に抜擢されたのですが、メンバーとの関係はぎくしゃくしていて、チームとしての成果も上がっていません。そんな状況の中で出会った「教える技術」を半信半疑ながら実践していったところ、和彩さんとメンバーの間にあった見えない壁のようなものは少しずつ消えていき、やがて部署内に活気が出てきて……。
『教える技術 チーム編』は、そんなリーダーのみなさんのチームマネジメントを、シンプルかつ効果的なものに変えていく手引書です。
目次詳細
Prologue チームが変わるために上司がやるべきこと
Chapter1 信頼される上司の条件
Chapter2 リーダーの「聞く」技術
Chapter3 教える技術はどんなタイプの部下にも使える
Chapter4 チームの成果を上げるためにできること
Epilogue 教える技術を身につけて本物のリーダーに!
著者について
- 著：
- 石田淳
◉─社団法人行動科学マネジメント研究所所長。株式会社ウィルPMインターナショ
ナル代表取締役社長兼CEO。米国行動分析学会（ABAI）会員。日本行動分析学会会員。
社団法人組織行動セーフティマネジメント協会理事。日本の行動科学（分析）マネジ
メントの第一人者。
◉─NASA、ボーイングなどが導入し、アメリカのビジネス界で絶大な成果を上げる
人間の行動を科学的に分析する行動分析学、行動心理学を学び、帰国後、日本人に適
したものに独自の手法でアレンジをし「行動科学マネジメント」として確立させる。
◉─精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてた科学的で実用的なマネジメント手
法は、短期間で「できない人」を「できる人」に変えると企業経営者や現場のリーダ
ー層から絶大な支持を集める。現在は、日本全国の人材育成、組織活性化に悩む企業
のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行い、ビジネスだけでなく
教育、スポーツの現場でも活躍している。これまでに指導してきた企業は1500社以上、
ビジネスパーソンはのべ４万人以上に上る。
◉─本書は、各方面から要望が多かった石田流「教え方」をまとめたもの。行動科学
マネジメントと本人の実体験をもとに人材育成の基本メソッドを紹介した。
◉─主な著書に15万部を超える『マンガでよくわかる教える技術』（小社）はじめ、『無
くならないミスの無くし方 成果を上げる行動変容』（日本経済新聞出版）、『仕事も部
下の成長スピードも速くなる １分ミーティング』（すばる舎）など多数ある。
また、日経BP主催「課長塾」講師を10年以上務めている。
http://www.will-pm.jp/ WILL PM
@BehaviorMgt マネジメント研究部
@Behavior_Safety 安全まるっと相談室
- 作画：
- temoko
読者様の声USER’S VOICE
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チームリーダーの自分に合っていると思った。すごく役立ちました。明日から実践します。(47歳男性・教育・研究者)
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保険会社の営業課長として、5人の部下を持ち2年目となるが、なかなか成果が上がらないためヒントに繋がる本を探していたところ見つけたもの。明日から早速「行動」に目を向けて、指示したいと思いました。考え方を変えてみようと思わせてくれました。(45歳男性・管理職)
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前作を読んで、2のチームリーダー編に興味を持った。より自分の働き方に役に立つ具体事例が多く、満足した。(33歳女性・営業職)
