刊行によせて
はじめに
1サーバント・リーダーシップとは何か
リーダーシップに対する幻想と誤解
リーダーシップはフォロワーによって認められる
ロバート・K・グリーンリーフの「サーバント・リーダーシップ」
サーバント・リーダーの特徴と誤った解釈

2サーバント・リーダーの経営改革
サーバント・リーダーシップを生き方の基本姿勢に
資生堂が目指した「店頭基点」の経営改革
逆ピラミッド型の組織で店頭が、そして社員が変わる
サーバント・リーダーシップ理論との出会いと社内への浸透
私が考えるサーバント・リーダーの条件
『武士道』に「接ぎ木」の精神を学ぶ
「奉仕と献身」の精神を経営に生かす

3サーバント・リーダーシップと使命感
企業のなかでのサーバント・リーダーシップ
社会のなかでのサーバント・リーダーシップ
日常生活のなかでのサーバント・リーダーシップ

4ミッションで支えて組織と人を動かす
池田守男さんのリーダーシップから学ぶべきこと
どんな経験によってサーバント・リーダーへと育っていくのか
サーバント・リーダーシップの表現型はいろいろ
サーバント・リーダー入門

著：

池田守男

1936年香川県高松市に生まれる。61年、東京神学大学神学部卒業、株式会社資生堂へ入社。秘書室に配属される。その後、秘書一筋で5代の社長に仕える。取締役秘書室長、常務取締役、代表専務取締役、代表取締役副社長を経て01年代表取締役執行役員社長に就任。「逆ピラミッド型組織」「サーバント・リーダーシップ」の考え方に基づき経営改革に取り組む。03年には2期連続赤字が黒字に転じる。05年取締役会長、06年から現職。社団法人日本経済団体連合会・少子化対策委員長、東京商工会議所副会頭(税制委員長)、教育再生会議委員(座長代理)、公益認定等委員会委員(委員長)、東洋英和女学院理事長兼院長等、多くの公職に就く。

著：

金井壽宏

1954年生まれ。78年京都大学教育学部卒業。80年神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。89年MIT(マサチューセッツ工科大学)でPh.D.(マネジメント)を取得。92年神戸大学で博士(経営学)を取得。現在、神戸大学大学院経営学研究科教授をつとめる。
◎-モティベーション、リーダーシップ、キャリアなど、働く人の生涯にわたる発達や組織の中の人間行動の心理学的・社会学的側面に注目し研究している。最近は、組織変革や組織開発の実践的研究にも着手。著書に『踊る大捜査線に学ぶ組織論入門』『サーバントリーダーシップ入門』(共著、ともにかんき出版)、『どうやって社員が会社を変えたのか』(共著 日本経済新聞出版社)『「このままでいいのか」と迷う君の明日を変える働き方』(日本実業出版社)など、多数ある。