失敗をゼロにする 起業のバイブル

• 普段はBook caféで読んで買わないことも多いが、本書は線を引いたり書き込みをして参考にしたい!と思える箇所が多かった。(24歳女性・事務職)
• 神田昌典さんの本が好きでよく読んでおり、ビジネス書の中で気になっていた文やで、推薦されていたのと、Amazonレビューが高評価だったので購入。マーケットを調べる方法をしっかりと教えてくれる本は今まで出会わなかったので、とても良い本に出会えました。(30歳女性・公務員)
• 昨年一度、著者の講座を受講したことがあります。この本には講座以上(ある段階の)の内容が盛り込まれており大変驚きました。貴重な内容は大変勉強になりましたし、何より、ここまで細かく丁寧に書かれた著者の読者への想い、ご自身の仕事への密書に、熱意、誠実なお人柄に改めて感銘を受けております。ありがとうございました。(女性・自営業)
• 改めてアイデアを整理できました。(46歳男性・自営業)
• 起業系の本は何冊か読みましたが、自分の成功談など内容の薄いものが多い中、本書はコンサルを受けているような充実した内容で良かったです。(34歳女性・主婦)

神田昌典氏推薦!

最初にお断りしておきますが、本書は一攫千金を狙うための本ではありません。
「こうしたらこんなに儲かった!」という事例を書き綴ったものでもありません。
いわゆる「お金持ちな成功者」を目指すためのガイドでもありません。

起業はそんなに甘くないことを知り、地に足をつけて地道に前進しようとしている
大人のための『起業のバイブル』です。

「起業で一番大切なのは、これをやりたいのだという、燃えたぎるような熱い想い」
「起業するテーマなどすでに決めている。成功するためのノウハウが知りたいだけ」
「起業に必要な人脈は十分に培ってきた。それを使えば成功できる」

こうした思い込みをした人たちが、再起不能の挫折の淵へ陥ってきました……。
自信は大切ですが、過信は命取りにつながります。

起業で絶対失敗しないために大切なことは、能力や実力ではありません。
何をテーマに起業するか、のほうがはるかに大切なのです。

具体的なアイデアがあって、事業を今すぐ立ち上げたい人もいるかもしれません。
しかし、その前にまずは本書を使って、

「どのテーマなら勝てるのか」
「自分の強みを活かすにはどうしたらいいのか」
「10年先まで稼ぎ続けるには、何が必要なのか」
一緒に考えていきませんか。

起業は、テーマ選びを間違えない限り、自動的にうまくいきます。
起業には、再現性のある「方程式」があるのです。

最初は小さく始めながらも、副業レベルのネットビジネスではなく、
株式上場さえも可能な志のあるビジネスモデルを描いていきましょう!

◆本書の公式Webサイト http://sbbs.or.jp/kb/

ビジネスモデル・ロードマップ・デザイナー。一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクール代表理事。東京大学大学院工学系研究科修士課程修了。

大学院修了後、フランチャイズ本部立ち上げ支援最大手の経営コンサルティング会社に入社。地場工務店の全国展開を支援した案件では、トップ営業マン・支店長と半年間寝食を共にし、その成功の「核」は何であるかを抽出して広げたところ、4年後には年商250億円超のハウスメーカーに飛躍した。

31歳で起業し、「月刊アントレプレナー・コーチング」を創刊。スタートアップを目指す起業家同士のコラボを促進させるメディアとして支持される。また10年かけて海外文献も読み漁り1061個のビジネスモデルを研究。小資本で実現可能なビジネスモデルを7種類22分類に体系化し、そのノウハウをまとめた教材は5670円にもかかわらず5000部が完売。さらに内容を充実させた『起業アイデア発想マニュアル』は8万円という高価格ながら1000部を売り上げた。その傍ら、2009年には「在宅秘書サービス」を創業。結婚・出産によりフルタイム勤務を断念した女性が在宅でも働けるインフラを築き、TBSテレビ「がっちりアカデミー」等にも取り上げられた。

ビジネスモデルのロードマップを描けるコンサルタント養成にも力を入れ、「ビジネスモデル・デザイナー®認定講座」を開講。将来性を買われたこの事業は内閣府所管の(公財)日本生涯学習協議会から評価され、「協会アワード2015」でビジネスモデル部門賞を受賞。東証一部上場企業など社内にイノベーションを根づかせたい企業から注目が高まっている。

はじめに
絶対失敗せず10年稼ぎ続けるために、ロジカルに起業する
Chapter 1
起業の失敗は予測できる
Chapter 2
失敗をゼロにする3つの前提条件
Chapter 3
ロジカルに起業して失敗をゼロにする方程式
Chapter 4
「必ず勝てるマーケット」の見つけ方
Chapter 5
あなたの強みを活かせる「7つの事業フォーマット」
Chapter 6
「差別化されたビジネスモデル」を築き上げる
Chapter 7
差別化されたビジネスモデル・発想ケーススタディ
おわりに
新しいビジネスモデルは、本当のところどこから生まれるのか!?