1章 評価される人になるための大原則
評価される人は、とことん相手を喜ばせている
評価される人は、自己アピールをしない
評価される人は、自分が優秀だと自己暗示をかけている
評価される人は、常に相手を観察している
評価される人は、分け隔てなく人と接する
…… and more

2章 評価される人になるための上司とのコミュニケーション
評価される人は、他者を先に認める
評価される人は、上司の指示を最優先している
評価される人は、上司より出過ぎない
評価される人は、上司の自尊心を傷つけない
評価される人は、上司の本心を見抜いている
…… and more

3章 評価される人になるための習慣
評価される人は、知ったかぶりをしない
評価される人は、他人の名前を覚えるのが速い
評価される人は、「謙虚さ」を忘れない
評価される人は、他人に責任を転嫁しない
評価される人は、他人に嫉妬しない
…… and more

4章 評価される人になるための考え方
評価される人は、綺麗な「言葉」を使っている
評価される人は、報告の仕方がうまい
評価される人は、人を憎まない
評価される人は、「NO」と「嫌」を言わない
評価される人は、相手の立場に立って考える
…… and more

5章 評価される人になるための行動
評価される人は、他人の間違いを指摘しない
評価される人は、事実だけを冷静に分析する
評価される人は、無駄な詮索をしない
評価される人は、他人の批判なんて気にしない
評価される人は、トラブル対応がうまい
…… and more

著：

横山信治

SBIモーゲージ取締役執行役員常務。
1982年、日本信販(現三菱UFJニコス)に入社。
営業成績全国最下位のダメ営業マンから、全国NO.1営業マンへ。
2001年5月に日本初のモーゲージバンク
(証券化を資金調達手段とした住宅ローン貸出専門の金融機関)である
SBIモーゲージ(当時はグッドローン)の設立に参加。
当初4人でスタートしたが、
現在、従業員250人、店舗数191、融資残高1兆6000億円に成長(2013年8月現在)。
「フラット35」の取扱高は全国NO.1。
2012年、日本企業で初めて韓国KOSPI市場上場を果たす。

これまで2万人以上のビジネスパーソンと接し、
3,000人以上の採用面接に立ち会う中で、
多くの優秀かつ能力のある人たちが、まわりから評価されず
仕事にやる気をなくして去っていくのを残念に思ってきた。
自分自身も営業成績トップにもかかわらず左遷されるなど、
辛酸を嘗めるような思いをしたこともあり、その経験から
1人でも多くの人に「評価される」技術を身につけて、
悩みを解消してほしいという強い願いから
『入社1年目から使える「評価される」技術』(かんき出版)を執筆。
また、多くのリーダーとも接し、自らも上司として指導してきた経験から、
組織はリーダーで決まると言っていいほど責任が重大であることを痛感する。
『リーダーの基本』(同)は、
結果を出し、愛されるリーダーになるための正しい考え方、
行動を伝えたいという強い願いから執筆。

その他の著書に『仕事に幸せを感じる働き方』(あさ出版)、『一生食べていくのに困らない「人を味方にする」仕事術』(ぱる出版)、『上位20%に入れる人だけが一生成功する』(大和書房)がある。