サーバント・リーダーシップ入門

• 上司の薦めで購入しました。より広い視野を持てました。(42歳男性・管理職)
  
• はじめての後輩ができたので購入。参考にしています。(24歳男性・会社員)
• 大学のゼミの課題図書として手に取りましたが、とても興味深い内容でした!! リーダーシップについて考えるきっかけともなり、リーダーには何が必要なのか学ぶことができ、将来社会に出る中で活かしていければと思いました!!(21歳女性・学生)
  
• アドミニストレーター研修の課題図書として読みました。今までのリーダーシップとは違う視点で記述されており、参考になりました。(46歳男性・事務職)
• 研修を受けているときに講師の話で本書のことを聞き、どうしても読みたかった。大変興味があった。(62歳女性・医療/福祉)

リーダーが掲げるミッション・ビジョンを実現すべくメンバーはついてくる。そんなメンバーをリーダーは下から支え尽くす??これがサーバント・リーダーシップの考え方だ。
本書は、社長は下から社員を支えるという「逆ピラミッド型」の組織構造を導入し、経営改革を実現させた資生堂相談役の池田氏と、リーダーシップ研究の第一人者・金井壽宏教授のコラボレーションによる日本初のサーバントリーダーシップ実践の書。

池田守男
1936年香川県高松市に生まれる。61年、東京神学大学神学部卒業、株式会社資生堂へ入社。秘書室に配属される。その後、秘書一筋で5代の社長に仕える。取締役秘書室長、常務取締役、代表専務取締役、代表取締役副社長を経て01年代表取締役執行役員社長に就任。「逆ピラミッド型組織」「サーバント・リーダーシップ」の考え方に基づき経営改革に取り組む。03年には2期連続赤字が黒字に転じる。05年取締役会長、06年から現職。社団法人日本経済団体連合会・少子化対策委員長、東京商工会議所副会頭(税制委員長)、教育再生会議委員(座長代理)、公益認定等委員会委員(委員長)、東洋英和女学院理事長兼院長等、多くの公職に就く。

金井壽宏
1954年生まれ。78年京都大学教育学部卒業。80年神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。89年MIT(マサチューセッツ工科大学)でPh.D.(マネジメント)を取得。92年神戸大学で博士(経営学)を取得。現在、神戸大学大学院経営学研究科教授をつとめる。
◎-モティベーション、リーダーシップ、キャリアなど、働く人の生涯にわたる発達や組織の中の人間行動の心理学的・社会学的側面に注目し研究している。最近は、組織変革や組織開発の実践的研究にも着手。著書に『踊る大捜査線に学ぶ組織論入門』『サーバントリーダーシップ入門』(共著、ともにかんき出版)、『どうやって社員が会社を変えたのか』(共著 日本経済新聞出版社)『「このままでいいのか」と迷う君の明日を変える働き方』(日本実業出版社)など、多数ある。

刊行によせて
はじめに
1サーバント・リーダーシップとは何か
リーダーシップに対する幻想と誤解
リーダーシップはフォロワーによって認められる
ロバート・K・グリーンリーフの「サーバント・リーダーシップ」
サーバント・リーダーの特徴と誤った解釈

2サーバント・リーダーの経営改革
サーバント・リーダーシップを生き方の基本姿勢に
資生堂が目指した「店頭基点」の経営改革
逆ピラミッド型の組織で店頭が、そして社員が変わる
サーバント・リーダーシップ理論との出会いと社内への浸透
私が考えるサーバント・リーダーの条件
『武士道』に「接ぎ木」の精神を学ぶ
「奉仕と献身」の精神を経営に生かす

3サーバント・リーダーシップと使命感
企業のなかでのサーバント・リーダーシップ
社会のなかでのサーバント・リーダーシップ
日常生活のなかでのサーバント・リーダーシップ

4ミッションで支えて組織と人を動かす
池田守男さんのリーダーシップから学ぶべきこと
どんな経験によってサーバント・リーダーへと育っていくのか
サーバント・リーダーシップの表現型はいろいろ
<ミニ版>サーバント・リーダー入門