CHAPTER１「教える」前に心得ておいてほしいこと
CHAPTER２上司がやるべきことは
CHAPTER３部下のためにできることは
CHAPTER４どう伝えるか
CHAPTER５どのくらい教えればいいか
CHAPTER６ほめることが大切
CHAPTER７「叱る」と「怒る」は違う
CHAPTER８継続させるために
CHAPTER９こんな場合はどうするか？
CHAPTER10大人数に教える場合

著：

石田淳

◉─社団法人行動科学マネジメント研究所所長。株式会社ウィルPMインターナショ
ナル代表取締役社長兼CEO。米国行動分析学会（ABAI）会員。日本行動分析学会会員。
社団法人組織行動セーフティマネジメント協会理事。日本の行動科学（分析）マネジ
メントの第一人者。
◉─NASA、ボーイングなどが導入し、アメリカのビジネス界で絶大な成果を上げる
人間の行動を科学的に分析する行動分析学、行動心理学を学び、帰国後、日本人に適
したものに独自の手法でアレンジをし「行動科学マネジメント」として確立させる。
◉─精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてた科学的で実用的なマネジメント手
法は、短期間で「できない人」を「できる人」に変えると企業経営者や現場のリーダ
ー層から絶大な支持を集める。現在は、日本全国の人材育成、組織活性化に悩む企業
のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行い、ビジネスだけでなく
教育、スポーツの現場でも活躍している。これまでに指導してきた企業は1500社以上、
ビジネスパーソンはのべ４万人以上に上る。
◉─本書は、各方面から要望が多かった石田流「教え方」をまとめたもの。行動科学
マネジメントと本人の実体験をもとに人材育成の基本メソッドを紹介した。
◉─主な著書に15万部を超える『マンガでよくわかる教える技術』（小社）はじめ、『無
くならないミスの無くし方 成果を上げる行動変容』（日本経済新聞出版）、『仕事も部
下の成長スピードも速くなる １分ミーティング』（すばる舎）など多数ある。
また、日経BP主催「課長塾」講師を10年以上務めている。
http://www.will-pm.jp/ WILL PM
@BehaviorMgt マネジメント研究部
@Behavior_Safety 安全まるっと相談室