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社長、事業戦略より人材戦略を優先してください!

岡田烈司
藤崎和彦
みらいコンサルティンググループ
定価
1,760円(税込)
判型
46判
体裁
並製
頁数
192頁
ジャンル
  • 経営
ISBN
978-4-7612-1001-4
発行日
2024年1月10日

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「未来貢献型人材」とは、VUCAという時代背景の中でも、サステナブルにパーパス経営の実現に寄与しうる人材。会社が目指す未来に共感し、時代の変化に対応した新事業を起こしたり、新製品を生み出したり、これらに積極的に関わることができる人材。社長と同じ方向性の視野・視座・視点をもって、与えられた役割の中で、社長の意思決定を補佐できる人材です。つまり、未来貢献型人材の育成こそが、会社の安定的で継続的な成長のための、最大の武器になるのです。「そんな人材はそうそういない」と思った社長、そんなことはありません。御社にもいるはず。ただ、能力開発をされていないし、未来貢献への取り組みを評価する仕組みもないので気づかないだけです。                                    社長は事業戦略や事業計画には強くコミットしているでしょう。でも、そもそも事業は人が創るものです。緻密な事業計画を策定したにもかかわらず、それを達成できないのは、計画をやり遂げる人材が不足しているから。                                誰もが未来貢献型人材になり得る素養をもっています。それを開花させられるかどうかは、会社の仕組みの問題であり、社長自身の社員、人材へのコミットメントの問題です。本書は、中小企業が未来貢献型人材を採用し、育成し、会社の未来に貢献してもらうための会社としての取り組みや仕組みの作り方について解説します。

目次詳細

はじめに
◎未来貢献型人材が御社の未来を創る

第1章
◎人材にまつわる経営環境は激変している

第2章
◎これから求められる「未来貢献型人材」とは?

第3章
◎「未来貢献型人材を育成する仕組みをつくる

エピローグ
◎未来貢献型人材育成を強力にサポートするクラウド人事評価システム「MIRAIC(ミライク)」

著者について

著:
岡田烈司
◎-特定社会保険労務士、みらいコンサルティング株式会社代表取締役。大学卒業後、社会保険労務士法人勤務を経て、2004年みらいコンサルティンググループ(当時:中央青山PwCコンサルティング株式会社)に入社。2006年から、グループ法人である社会保険労務士法人みらいコンサルティングの代表社員を務める。IPOのための労務コンプライアンス体制の整備や、中堅中小企業を中心としたバックオフィス改善コンサルティングを得意とする。指摘するだけのコンサルティングではなく、お客さまの状況に応じた最適解を発見し、その「実現支援」のコンサルティングをモットーとしている。
著:
藤崎和彦

◎ー社会保険労務士、人事コンサルタント。

◎ー中堅・中小企業を中心に給与・評価制度など、人事制度の設計から労働時間管理・人事諸規程の整備、労務制度の構築まで人事労務全般のコンサルティング業務に従事する。お客様に寄り添った丁寧かつきめ細やかなコンサルティングには定評がある。

◎ー2019年に人事評価システム「 ミライク」を上市。株式会社みらいの人事の代表取締役に就任。

著:
みらいコンサルティンググループ

◎-1987年設立。一貫して中堅中小企業の経営をサポート。公認会計士、税理士、社会保険労務士といった専門家、および企業における経営企画経験者など、国内外約300人のプロフェッショナルが、日本国内はもとより、中国・ASEAN各国に進出している日本企業の健全な成長をサポート。これまでに、延べ1万社以上の企業サポート実績を有する。会計税務、人事労務といった専門領域のみならず、バックオフィス改革、DX、新規事業創造、SDGs 、パーパス経営といった経営テーマにも力を入れている。