第1 章　リーダーの姿勢
01　ボロボロだった初のマネジメント体験
02　リーダーはかっこ良くなくたっていい
03　肩の力を抜いて自然体で
04　未来の経営者候補であるという意識を持つ
05　リーダーはモヤモヤするのが仕事
06　どの組織も抱えているマネジメント人財課題
07　これからは、組織・チームで戦わないと勝ち残れない

第2 章　目的・目標を達成するために
08　戦略策定は、目標達成したときをイメージすることから始める
09　目標達成に必要な数式を定義する
10　今のリソース（ 戦力） の中から勝ち筋を見出す
11　負けることもある。短期の結果で焦らない
12　結束力を高めるために仕事を任せる
13　与えられた仕事の意義を明確にする
14　1人ひとりが働く目的を共有する
15　目の前の仕事の納得感を醸成する

第3 章　メンバーが力を発揮しやすくなる環境づくり
16　組織（ チーム） が大事にしたいことを設定する
17　組織のO B ゾーンを決める
18　「チャレンジ」と「失敗」を奨励する
19　メンバー同士の化学反応を起こす
20　「組織知」を最大化させる
21　遊びを作る、まじめなだけじゃおもしろくない
22　相談しやすい環境と雰囲気を作る　
23　メンバーへの感謝とリスペクトを忘れない

第4 章　メンバーの「個」を活かし、チームを強くする
24　「個」を活かして組織の戦闘能力を底上げする
25　専門性を身につけるために、組織内での役割を分ける
26　仕事の「優先順位」と「水準」を明確にする
27　やらなくていい仕事は積極的に外す
28　リーダーの役割は、メンバーの可能性を引き出すこと
29　自走できるメンバーを増やす
30　メンバーの個性と伸ばすべき能力を見極める
31　会社全体でメンバーの個性を最大限活かす方法を考える

第5 章　メンバーの成長を促す
32　成長し続けるための学習サイクルを作る
33　成功体験・失敗体験を共有する
34　メンバーが自分で考えるための「問い」を立てる
35　指摘するのは、約束を破ったとき
36　メンバーの成長にとってベストな選択肢であり続けることを目指す
37　メンバーが成長・変化できることを信じる
38　コミュニケーションの試行錯誤を続ける

第６章　リーダー同士のコミュニケーション
39　管理職は孤独。だからこそ、仲間が大事
40　自分だけの力で解決しようとしない
41　期待されている役割を全うする
42　経営視点をもって小集団活動を
43　オフの場での非公式なコミュニケーションが大事

第7 章　リーダーが成長するために
44　リーダーの力量が組織の限界を決める
45　リーダーにとってのアンラーニング
46　外部のリーダーから学ぶ
47　 休むのも仕事。率先して休暇は取る
48　 マネジャーの中で常に一番でありたいと思う
49　メンバーを守るためにリーダーが強くならなければならない
50　結局、リーダーやマネジャーだってただの『人』

著：

木下 悠