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名探偵コナンに学ぶ ロジカルシンキングの超基本
定価 1,404円(税込)
判型 46判
体裁 並製
頁数 168頁
ISBN 978-4-7612-7352-1
発行日 2018年6月18日

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名探偵コナンに学ぶ ロジカルシンキングの超基本

読者様の声

  • 日々、考える力がないと感じたり、人にうまく意見を伝えられていないことへの不安があり、何とかしたかった。短い章で分けられていたのでストレスなくサクサク読めた。コナンが好きだったので、読み進めやすかった。(27歳女性・医療/福祉)
  • ロジカルシンキングというものは知っていたが、理解して実践するというところには至っていなかったため、学んでみたいと思っていた。また、コナンも好きだったため、理解しやすかった。今後もビジネスに必要なことをマンガを通して説明してくださるなら読んでみたいです。(22歳男性・学生)
  • 漫画をもとにロジカル・シンキングの基本と結びつけられていて、わかりやすい内容でした。説明も簡単に書いてあり、ポイントを押さえてあったと思います。(35歳男性・会社員)
  • 「名探偵コナン」オタクの娘が、まさにロジカルシンキングの達人で、仕事での評価も高いため、対尾るを見た瞬間、手に取っていました。(営業職)
  • 物事の思考法のヒントを見つけたかったので購入。また“名探偵コナンに学ぶ”というタイトルに興味を持った。とても参考になった。意識してみようと思う。(27歳男性・技術職)
  • コナンが大好きで、ロジカルシンキングに興味があった。(25歳男性・営業職)
  • ロジカルシンキングについて学びたいと思っていたときに大好きなコナンを使ってわかりやすく説明している本があると知り、つい手に取ってしまった。内容も“超”基本からなのでロジカルシンキングについて知らなくても最後まで飽きずに読むことができ、面白かった。(19歳女性・学生)

内容紹介

AI時代だからこそ身につけるべき重要なスキルだ!
――グロービス経営大学院 研究科長 田久保善彦さん推薦!!

MBAの最初の一歩、「ロジカルシンキング」って何? がすぐわかる! 一生使える!

5つのステップに沿って考えるだけで、
もっとうまく、もっと深く、もっと正確に。
あなたの頭の中は今までよりすっきりします。

STEP1 イシューを特定する
STEP2 枠組みを考える
STEP3 初期仮説を立てる
STEP4 初期仮説を検証し進化させる
STEP5 結論づける

本書を実践すれば、「最近、ちょっと変わったね」と
言われるくらいになれるはずです。

『名探偵コナン』は論理トレーニングに最高の教科書!
このマンガの特徴はなんと言っても推理ものであるということ。
「真実はいつも一つ」
主人公のコナンが主にアニメで使う決めゼリフですが、真実を解明する、または近づくには論理的(ロジカル)に考える(シンキング)力が必要になります。
身近にあり、誰もが読んだり見たりしたことのあるマンガでビジネスに必要なスキルを学べば、より頭に入りやすいでしょう。
ほとんどの人が知っているコナンが、事件を解決するとき、どのようにロジカルシンキングを活用しているかを解説することで、広くビジネスパーソンに必要なスキルをすんなりと手に入れることができるはずです。

著者について

上野 豪
DRONE PILOT AGENCY株式会社代表取締役。MBAマンガアナリスト。グロービス経営⼤学院修了(MBA)。三重県生まれ。通信インフラ派遣のベンチャー企業にて、経営全般の舵取りと新規事業の⽴ち上げに携わり、エンジニアから管理職、役員とキャリアを積み、経営者として⼦会社を立ち上げ、代表取締役を務める。その後、HR Tech のベンチャー企業に⼊社し、マネージングディレクターに就任。営業統括としてマネジメントに携わり、新規事業を立ち上げる。社員やチームのマネジメントを中心にノウハウを積み、働く人のモチベーションマネジメントの仕組みを体系化する。2017年、DRONE PILOT AGENCY株式会社を設立。「働くを『空』から支える」をミッションとし、ドローンパイロットの派遣、マッチングとAIによる画像認識技術を駆使したソリューションを行い、国内産業の生産性向上と地方の雇用促進に貢献することを目指している。グロービス経営大学院では、マンガがビジネスパーソンに与える影響や、その効果の検証と活用方法について研究を行い、マンガとビジネススキル、そして志との関係性を可視化することでマンガが与える影響についてのフレームワークを構築する。

グロービスMBAマンガ研究会
日本最大のビジネススクールであるグロービス経営大学院で公認クラブとして活動をしているグループ。活動目的は「身近なマンガという題材からMBAを学び、リーダーシップや志、価値観を醸成しながら自分を内省化すること。また、自分の仕事に影響するスキルアップと、志を目指すアクションの第一歩目を育むビジネスリーダーをつくる」こと。ビジネスリーダーとして成長することを念頭に、約200名のMBA生が所属している。

目次詳細

序章 ロジカルシンキングとは何か?
第1章 イシューを特定する
第2章 枠組みを考える
第3章 初期仮説を立てる
第4章 初期仮説を検証し進化させる
第5章 結論づける