CHAPTER_0 ビジネスの仕組みを知る
▽ビジネスの本質は「利益」と「社会貢献」の両立である
▽戦略は階層状に組み立てられる
▽戦略はどのように実行されるのか

CHAPTER_1 経営戦略を立てる
▽経営戦略で企業の方向性を決める
▽経営戦略のプロセス① ミッションを決定する
▽経営戦略のプロセス② ビジョンに落とし込む
▽経営戦略のプロセス③ 環境分析を実施する
▽経営戦略のプロセス④ 全社戦略を策定する
▽経営戦略のプロセス⑤ 事業戦略を策定する

CHAPTER_2 マーケティング戦略を立てる
▽売れ続ける仕組みを構築する
▽リサーチ 市場調査を実施する
▽セグメンテーション 市場を細分化する
▽ターゲティング 標的顧客を決定する
▽ポジショニング 競合のいない〝空白地〟を探す
▽プロダクト戦略 顧客のニーズを見極め、望むモノを提供する
▽プライス戦略 最適な価格を定め、売上や利益のアップを図る
▽プレイス戦略 費用対効果の高い流通網を築く
▽プロモーション戦略 企業のメッセージを顧客に届ける

CHAPTER_3 ファイナンス戦略を立てる
▽ファイナンス戦略① コーポレートファイナンス
▽ファイナンス戦略② インベストメント

CHAPTER_4 HRM戦略を立てる
▽人的資源の効率化を図る
▽HRM戦略① 組織戦略
▽HRM戦略② 人事戦略
▽HRM戦略③ リーダーシップ

CHAPTER_5 生産管理・プロジェクト管理を行う
▽PERTによる生産管理
▽生産管理の問題点
▽問題点を解決する

CHAPTER_6 戦略的アカウンティングを実践する
▽財務諸表を理解し、業務の改善に活かす
▽貸借対照表
▽損益計算書
▽キャッシュフロー計算書
▽財務分析を行って、企業の問題点を浮き彫りにする

著：

安部徹也

株式会社MBA Solution代表取締役。1990年九州大学経済学部経営学科卒業後、太陽神戸三井銀行(現、三井住友銀行)に入行。銀行退職後に渡米し、インターナショナルビジネス分野で全米No.1のビジネススクールThunderbirdに留学し、Global MBAを取得する。トップMBA組織であるβΓΣ(ベータ・ガンマ・シグマ)会員。ビジネススクール卒業後に経営コンサルティング、およびビジネス教育を手掛ける事業にて起業。MBA Solutionを設立して代表取締役に就任する。現在主宰する「ビジネスパーソン最強化プロジェクト」には、2万5000人以上のビジネスパーソンが参加し、MBA理論を学んでいる。
テレビや新聞、ラジオ、雑誌など、多くのマスメディアに登場。

著書に『ストーリーでわかる! ブルー・オーシャン戦略実践入門』『最強の「ビジネス理論」集中講義』(以上、日本実業出版社)、『これだけ!4P』(すばる舎リンケージ)、『メガヒットの「からくり」――実例で読み解く発想法とテクニック』(角川SSコミュニケーションズ)など多数がある。