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経営塾・リーダー塾(ワークアウトプログラム)

実践的なビジネステーマを題材とし、受講者が自ら戦略的な観点から課題解決を導く

 

ワークアウトは、それぞれの企業が直面する実践的なビジネステーマを題材とし、
対象者が自ら戦略的な観点から課題解決を導くことが特徴です。
これにより、教育的に実践者そのものを育成することができます。
その企業の次世代リーダー像に即したカリキュラムを構成し、その企業“ならでは”のリーダーを育成します。
対象者は、研修カリキュラムとは別に数十冊の課題図書を読み込み、ベストプラクティスを徹底的に学ぶ環境に立たされます。
この真剣さと厳しさが、対象者に次世代リーダーとなるため覚悟をもたらします。
「ウェイ」のある強い経営
『「ウェイ」のある強い経営』

  
  

 カリキュラム例
 
<1クール>
1日目 オリエンテーション/ロジカルシンキング/プレゼンテーション テーマ決め
2日目 財務/課題解決 経営課題
  
<2クール>
1日目 マクロ環境/戦略/マーケティング 環境分析
2日目 ウェイ分析/グループディスカッション/発表 戦略シナリオ1
  
<3クール>
1日目 リーダーシップ/個別指導 リーダーシップマップ
2日目 発表/全体ディスカッション 戦略シナリオ2
  
<4クール>
1日目 グループディスカッション/個別指導 戦略シナリオ3
2日目 発表/全体ディスカッション 戦略シナリオ3
  
<5クール>
1日目 個人ワーク/個別指導 戦略シナリオ4
2日目 最終発表/全体ディスカッション 戦略シナリオ全体

 


 

■1クラスの受講人数:10名(実施可能人数:5名~20名)
■研修日数:6カ月~12カ月

 

講師プロフィール

野口吉昭 (のぐちよしあき)

株式会社HRインスティテュート 創業者HRI フェロー エグゼクティブコンサルタント

横浜国立大学工学部大学院工学研究科建築学課程修了。
建築設計事務所、ビジネスコンサルティング会社を経て、1993年に人財開発コンサルティング会社の株式会社HR インスティテュートを創業。
現在、同社のフェロー/エグゼクティブ・コンサルタント。
また、医療機器メーカーのアルケア株式会社、中目黒のイタリアンレストラン「onda.tokyo」の取締役を務める。

これまで1000社以上の企業、3万人以上のビジネスパーソンに対する人財開発コンサルティングを実施。
また、5000冊を超える本を読破してきた読書家でもある。これらの知見から生み出されるコメント力は、ストレートで熱く、的確な意見をもらえると多くの企業やビジネスパーソンから絶大な支持を集めている。

主な著書・編著に、ベストセラーとなった『コンサルタントの「質問力」』(PHP研究所)をはじめ、『プロの「観察力」』(マガジンハウス)、『考え・書き・話す「3つ」の魔法』(幻冬舎)、『ビジネスプラン策定シナリオ』『「ウェイ」のある強い経営』(ともに小社)など100冊以上。

http://www.hri-japan.co.jp
経営塾・リーダー塾(ワークアウトプログラム)
野口吉昭氏インタビュー記事

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