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「リーダー3年目からの教科書」研修

強い組織を作るリーダーを育成し、自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる!

 

強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、3つのスキルが必要です。
この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。
  
①組織をビジョンで引っ張っていくサーバントリーダーシップ研修
②部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修
③効果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修
リーダー3年目からの教科書
『リーダー3年目からの教科書』

  
  

 カリキュラム例
 

<1日目 リーダーシップ>
・セミナーの目的
・リーダーシップの3つのポイント
・サーバント型リーダーをめざす
・小森流リーダーシップの磨き方
・本日のまとめ、Q&A
  
リーダーシップ_ストーリーマップ
(リーダーシップ ストーリーマップ)
<2日目 部下育成>
・セミナーの目的
・人材育成の2つのポイント
・教えるときに知っておきたい6つのポイント
・効果的にトレーニングできる4つのサイクル
・やる気を測る6つのポイント
・本日のまとめ、Q&A
  
部下育成_ストーリーマップ
(部下育成 ストーリーマップ)
<3日目 マネジメント>
・セミナーの目的
・チームをマネジメントするということ
・チームづくりの3つのポイント
・目標達成までの道のりをレビュー
・チームが明るくなるご褒美システムとは
・コミットメント(部下のやる気)を把握する
・本日のまとめ、Q&A
マネジメント_ストーリーマップ
(マネジメント ストーリーマップ)

 


 

■1クラスの受講人数:24名
■研修日数:1日~3日間
 

講師プロフィール

小森康充 (こもりやすみつ)

1962年生まれ。小森コンサルティングオフィス代表。
P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど、実力主義の外資系企業で20年間、営業キャリア、人材育成キャリアを積む。
その後、神戸学院大学客員教授に就任。2008年、人材育成コンサルタントとして独立。
P&G時代はつねにトップクラスの営業成績を上げ続け、当時P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンよりコミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献。アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。
また、世界ナンバー1サクセスコーチといわれるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。20年間の実績が証明する卓越したスキルと世界ナンバー1コーチングスキルをミックスした独自のスキルを確立。
企業、自治体などの研修講師として年間200日登壇。わかりやすく実践的な指導には定評があり、リピート率は8割を超える。
おもな著書に『スベらない商談力』(かんき出版)、『トップセールスの段取り仕事術』(PHP研究所)がある。

http://www.giantkevin.com/
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