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最高のパフォーマンスを引き出す

評価者のためのマネジメントスキル研修


【パフォーマンスマネジメントとは】
チームのメンバーが行動から結果に結びつけるための人材マネジメント手法である。
 
●「単純な目標管理をしたり、個人を評価するのではなく、戦略を効果的に実現するための全体最適で、統合的な人材マネジメント手法の集大成である」  by Aubrey Daniels
●すべてのメンバーが主体性を持ち、挑戦できる、やりがいあふれる職場を構築するマネジメント手法
●「マネジャーとメンバーが連動して、メンバーが事業主であるかのように振る舞える職場環境をつくること」  by Gary Cokins
 

チームのメンバーが行動から結果に結びつけるためのパフォーマンスマネジメントを学ぶ、メンバーの能力とモチベーションを引き出しながら、業務の目標達成を行います。戦略ビジョンや目標を定め、目標達成に繋がる行動をメンバーとともに考え、行動の結果に対して継続的にフィードバックすることで気づきを与え、パフォーマンスに繋がる行動が身につくよう促します。
  

●メンバーが主体的・意欲的に行動できるように促すことができる
●会社、部門、チーム、メンバー本人の目標設定が一貫したものになるようメンバーと話し合い、納得した上で目標設定を立てられる
●メンバーのパフォーマンスを上げる効果的なコーチング、フィードバックスキルを身につける
  

24名
  

1日
  
(1日の場合)
●パフォーマンスマネジメントとは何か
●パフォーマンスマネジメントの現状
●パフォーマンスマネジメントサイクル
●パフォーマンスマネジメントに必要なスキル
 ・SMARTゴールの設定
 ・効果的なフィードバックの行い方
●業績評価面談の進め方
●まとめ

講師プロフィール

斧出吉隆 (おのでよしたか)

株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長

1980年にP&Gジャパン入社。マーケティング、営業を経験したあと、
1985年に採用マネジャーとして人事のキャリアを開始。その後、人材育成や組織開発を担当し、アジアパシフィックの代表として、P&Gが世界に誇る「High Performance Organization 」メソッド構築に参画。アジアにおける組織論の第一人者となる。
99年ユニバーサルスタジオジャパン、ジェネラルマネージャー、03年シンジェンタジャパン、 人事・広報部長、06年日本マクドナルド入社。執行役員人事本部長歴任。

現在は、グローバル人材育成コンサルタントとして、国内企業、外資系企業を中心に、日本人がグローバルで活躍できるよう支援するための、研修、講演、執筆活動を実施している。グローバル人材の育成については、自身の経験とグローバル企業で多く取り入れられている「人材育成プログラム」を、海外でも通用するグローバルビジネス・ベストプラクティスとして体系化し各企業に提供している。とりわけリーダーシップについては、欧米で広く取り入れられている「影響力によるリーダーシップ」研修のパイオニア的存在である。

http://www.humanedge.jp/
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