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1on1コミュニケーション研修

部下もあなたも!そしてチームも成長できる!

 

「部下がなかなか育たない」
「安心して任せていた優秀な部下が辞めてしまう」
「言われたことしかやらない。自分で考えて動かない」
「最近、チーム全体に活気がない」
  
社会的背景に合わせた上司と部下のコミュニケーションが取れていないことが理由です。
つまり、「業務に焦点」を当てたいわゆる仕事の話ばかりで、
「個人に焦点」を当てた対話ができてないということです。

  
  

 研修の効果
 
●「マネジメントとは何か?」を理解して具体的な行動(1on1)を通して実践できる
●コーチング(コミュニケーション)の基礎となる考え方を理解、実践することで、他者のことをよく理解し、他者に効果的な伝え方ができるようになる
●1on1で部下と対話をしていくことの重要性を理解できる
●1on1を行うイメージが具体的にできて、研修終了後すぐに実践できる

  
  

 カリキュラム例
 
1.1on1コミュニケーションが必要な社会的背景と社内的背景
2.1on1の全体像
3.信頼関係づくりステージ
4.成長支援ステージ
5.実践ロールプレイング
6.1on1実施をプロデュースして自分のものにする

  
  

 ご参加者の声
 
・社内で1on1を導入している。1on1の必要性より、どのように有効に進めるか、1on1の上司のスキルをアップさせる必要を感じた
・上司・部下間の対話が極端に少ないので、今後の育成・教育の参考になった
・1on1の考え方を知るだけでなく、導入企業の事例を伺えたことで、対話をどのように行うべきか具体的に考えることができた
・既に1on1を試行導入しているが、各マネジャーがやり方を分からない状態。このままでは定着しないので、工夫したい
・“1on1では部下が主役になること” この一言で1on1の意味が腹落ちしました
・上司がドライな対応をしているという話が印象に残った。当社もそこに問題があると感じている

 


 

■1クラスの受講人数:24名
■研修日数:1日

 

講師プロフィール

世古詞一 (せこのりかず)

1973年生まれ。千葉県出身。
組織人事コンサルタント。月1回30分の1on1ミーティングで組織変革を行う1on1マネジメントのプロフェッショナル。
早稲田大学政治経済学部卒。一般社団法人1on1コミュニケーション協会代表理事。株式会社サーバントコーチ代表取締役。株式会社VOYAGE GROUPフェロー。
Great Place to Work®Institute Japan による「働きがいのある会社」2015、2016、2017中規模部門第一位の株式会社VOYAGE GROUPの創業期より参画。
営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め2008年独立。コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法など、10以上の心理メソッドのマスタリー。
個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
クライアントは、一部上場企業から五輪・プロ野球選手など一流アスリートまでと幅広く、コーチ・コンサルタントとして様々な人の人生とキャリアの充実、目標実現をサポートしている。

著書に、『シリコンバレー式 最強の育て方-人材マネジメントの新しい常識1on1ミーティング―』(かんき出版)、『対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』(日本能率協会マネジメントセンター)がある。

http://servantcoach.jp/
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