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クリティカル思考力研修


●物事を的確に把握できる質問力が身に付く
●成果物の質が上がる
●論理的な思考にモレやダブリがなくなる
●戦略的な思考ができるようになる
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(ストーリーマップ)
ゆがんだピラミッドしか作れないピラミッドの設計者が「ハイパフォーマンス組織」を実現しているダム建設現場に来て、クリティカルな視点と論理性に裏付けされた戦略的思考が業務推進のPDCAに必要であり、結果として、より高い品質のアウトプットを出せることを学ぶ話です。
  

24名
  

1日
  
(1日の場合)
1.研修に対する期待値の確認および講師紹介
2.ネットワーキング
3.クリティカルな思考力(視点)とは何か
4.論理性を鍛える質問力の重要性
5.論理的思考力の基礎と演習
6.戦略的思考力と演習
7.モレ・ダブリ(MECE)について・演習
8.様々なフレームワーク
9.ワンページメモと演習

講師プロフィール

斧出吉隆 (おのでよしたか)

株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長

1980年にP&Gジャパン入社。マーケティング、営業を経験したあと、
1985年に採用マネジャーとして人事のキャリアを開始。その後、人材育成や組織開発を担当し、アジアパシフィックの代表として、P&Gが世界に誇る「High Performance Organization 」メソッド構築に参画。アジアにおける組織論の第一人者となる。
99年ユニバーサルスタジオジャパン、ジェネラルマネージャー、03年シンジェンタジャパン、 人事・広報部長、06年日本マクドナルド入社。執行役員人事本部長歴任。

現在は、グローバル人材育成コンサルタントとして、国内企業、外資系企業を中心に、日本人がグローバルで活躍できるよう支援するための、研修、講演、執筆活動を実施している。グローバル人材の育成については、自身の経験とグローバル企業で多く取り入れられている「人材育成プログラム」を、海外でも通用するグローバルビジネス・ベストプラクティスとして体系化し各企業に提供している。とりわけリーダーシップについては、欧米で広く取り入れられている「影響力によるリーダーシップ」研修のパイオニア的存在である。

http://www.humanedge.jp/
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