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効果的な会議の進め方とファシリテーションスキル研修


●時間内に結論が出て、ネクストステップが明確な生産的な会議ができるようになる
●課題解決のための様々なファシリテーションスキルが身に付く
●ファシリテーションスキルを使ったリーダーシップが取れるようになる
storymap-meeting
(ストーリーマップ)
1814年、ウィーンでおこなわれた会議を表す有名な言葉「会議は踊る、されど進まず」をモチーフとしてマップが描かれています。効果的な会議を進めるには、事前準備とファシリテーションのスキルが必要で、そのための具体的なステップを分かりやすく表現しています。
  

24名
  

1日
  
(1日の場合)
1.研修に対する期待値の確認および講師紹介
2.ネットワーキング
3.ファシリテーションとは何か
4.ファシリテーションに必要なスキル
5.生産的な会議運営の原則
6.事前準備と計画
7.アジェンダの作成 演習
8.会議運営の7ステップと演習
9.ケーススタディ

講師プロフィール

斧出吉隆 (おのでよしたか)

株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長

1980年にP&Gジャパン入社。マーケティング、営業を経験したあと、
1985年に採用マネジャーとして人事のキャリアを開始。その後、人材育成や組織開発を担当し、アジアパシフィックの代表として、P&Gが世界に誇る「High Performance Organization 」メソッド構築に参画。アジアにおける組織論の第一人者となる。
99年ユニバーサルスタジオジャパン、ジェネラルマネージャー、03年シンジェンタジャパン、 人事・広報部長、06年日本マクドナルド入社。執行役員人事本部長歴任。

現在は、グローバル人材育成コンサルタントとして、国内企業、外資系企業を中心に、日本人がグローバルで活躍できるよう支援するための、研修、講演、執筆活動を実施している。グローバル人材の育成については、自身の経験とグローバル企業で多く取り入れられている「人材育成プログラム」を、海外でも通用するグローバルビジネス・ベストプラクティスとして体系化し各企業に提供している。とりわけリーダーシップについては、欧米で広く取り入れられている「影響力によるリーダーシップ」研修のパイオニア的存在である。

http://www.humanedge.jp/
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