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人と人をつなぐ、人事のための総合メディア＠人事onlineにて、 当社の教育プログラムをご紹介する連載の第12回が公開になりました。 第12回のテーマは、「難題を解決するプロジェクトリーダー」の心得。 小社刊『外資系コンサルが教える難題を解決する12ステップ プロジェクトリーダーの教科書』の著者でもある中鉢慎氏のプログラムです。 過去のリストラクチャリング（事業再構築）によってギリギリまで絞り込まれた少人数体制のため、いざ、新規プロジェクトを立ち上げようとしても人がいない。 「プレイングマネージャー」といえば聞こえはいいが、実態は「管理もやれ、現場もやれ、人材育成もやれ、経営者感覚を持て！ 新規事業を考えろ！ いっそのこと全部やれ！」というような、ムチャぶりとしか思えない状況だ……現場からはそんな悲痛な声が聞こえてきます。 |
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今回は、外資系コンサルとして、また企業経営者として、数多くの「トラブルリカバリー」を経験してきた中鉢慎氏が、その長年の経験を通じて得た、泥臭く、時には一般的なセオリーと逆行するような、実践的なプロジェクトリーダーシップをみなさんにお伝えします。
→詳細はこちらからお読みください。
＜今回ご紹介する弊社書籍＞
『外資系コンサルが教える難題を解決する12ステップ プロジェクトリーダーの教科書』／中鉢慎 著
＜研修プログラム＞
実践！リーダーシップ研修（マインドセット編）～自律型リーダー育成～
実践！リーダーシップ研修（スキルセット編）～影響力を発揮する～
実践！部下育成力研修
実践！交渉力研修
次世代リーダー育成プログラム
【講師動画集】次世代リーダー育成
