小倉正嗣氏_新規事業開発研修
新規事業開発は、非常に高度な「総合力」が必要とされるビジネス領域です。 開発・技術のみならず、マーケットを見つつ、販売の数字も意識して推進しなければ事業は成功しません。 数多くの新規事業の事業推進を現場で体験してきたコン […]
新規事業開発は、非常に高度な「総合力」が必要とされるビジネス領域です。 開発・技術のみならず、マーケットを見つつ、販売の数字も意識して推進しなければ事業は成功しません。 数多くの新規事業の事業推進を現場で体験してきたコン […]
法人に対する営業活動は、企業の困りごとに仮説を立てて、その問題解決方法を提案していくプロセスです。 マーケット全体のリサーチから、アポイントの獲得、訪問から提案シナリオ構築、プレゼンによるクロージング、 その後のカスタマ […]
小倉正嗣氏_自己紹介…
次の理由から、企業でのハラスメント対策が急務となっています。 ●パワハラ防止関連法によるハラスメントの取り組みの義務化 (大企業は2020年6月、中小企業は2022年4月施行) ●ハラスメント相談件数の増加 ● […]
リモートワークの普及により、対面での会話が減り、メールやチャット、資料などを用いた文書でのコミュニケーションが増えました。オフィスで仕事をしていたときには、ちょっとした仕事の指示や確認、報告は口頭で行えましたが、現在は文 […]
リモートワークの普及により、画面越しのコミュニケーションが増加しています。 ZoomやTeamsなどの画面越しのコミュニケーションスキルは、 ExcelスキルやPowerPointスキルと同じくらいビジネスに必要です。 […]
以前からVUCA時代と言われているように、環境が目まぐるしく変化し、将来の予測が困難な状態にあります。 さらに、1年半前よりコロナ禍により、これまでの施策では結果に結びつかないことが増えています。 過去の延長では太刀打ち […]
●経営理念やビジョンを大切にした人財育成がしたい ●経営を支える「頼れる幹部社員」とリーダーを育てたい ●チームワークを向上させ組織風土を活性化させたい ●せっかく育てた社員の離職を何とかしたい ●新しい事業アイデアが出 […]
変化が激しく先の読めない時代に、柔軟にチームワークを活かして組織を導き、 かつ自身も周囲も活き活きと歩んでいくために、 リーダーにとってマインドフルネスは必要な要素といえます。 このような時代だからこそ、自分の役割や使命 […]
コロナ禍での採用活動を経て、入社した2021年入社の新入社員。 これからの育成において、次のような課題はありませんか? ●新入社員が早期退職しないよう対策をしたい ●OJTトレーナーにより、指導方法がバラバラ ●育成計画 […]
ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)とは、 人種、性別、年齢、宗教、価値観などの個々の「違い」を受け入れ、認め合い、生かしていくこと。 ダイバーシティ&インクルージョンの視点も踏まえてリーダーに求められる […]
育児期に「整理&共有する力」「補う力」「頼る力」です。 ・整理・共有力:自分で整理し、「主体的に、具体的に、頻度を密に」職場や家族へ共有。 ・補う力:役割交代いつでも可能なジェネラリスト型 ・頼る力:両立は「チーム […]
「マインドフルカフェ(R)」とは、社員一人ひとりが、自らの原点に立ち返り、 “在り方”と向き合い、仕事やお客様、あるいは上司・部下・同僚との関係を有機的につなぎ直すことにより、 ジブン発の新しい時代の働き方を引き出す研修 […]
人の集団が、チームとなって成果を出すためには、「コミュニケーション量を増やす」ことと、「ビジョンと目標への納得」が重要です。 「部分最適」ばかりを気にしていると、チームのパフォーマンスが高まりません。「部分最適」に陥って […]
普通のビジネスパーソンが、 ①筋のいいテーマ設定 ②成果を生む分析設計 を実施できるようになると、ビジネスでデータ活用が上手くいくようになります。 <データ分析で実施すること> データを上手く活用することで、 ・リタ […]
タイミングを逃したことが原因で、生産性が低くなっていませんか? 「相談したい時に限って上司不在で、仕事がスムーズに進まない」 「対応が後手になり、小さなトラブルが大事になってしまった」 「忙しくて、決断を先送りにしてしま […]
最近の新入社員は、不安、諦め、言い訳、不明確などを理由に一歩踏み出すことを躊躇してしまう傾向があると言われています。 ビジネスパーソンにとって「一歩踏み出す」とは、実践すること。 「挑戦する姿勢」であり、「可能性が拡がる […]
次のようなメール、報告書、企画書にお困りではありませんか? 「何を伝えたいのかわからない」 「情報が抜けていて、手戻りが発生」 「全体的に稚拙、どう指導すればいい?」 ビジネス文書に必要なことは、「誤解なく、正しく伝わる […]
人事評価への不平不満、メンバーの成長機会を奪う、イノベーションが起きない…。 メンバー一人ひとりがイキイキと活躍する組織を目指すために知っておきたい「アンコンシャス・バイアス」。 (一社)アンコンシャスバイアス研究所 代 […]
AI時代でも「考える」ことは人間の仕事です。 自分の頭で考えて課題を発見するために物事を「構造化」して捉えることが大切です。 深沢真太郎氏による「データを使わない『分析力』研修」の一部をご紹介いたします。
自分は「伝えている」つもりなのに、相手に「伝わらない」・・・。 「整理する力」「かみ砕く力」「興味を惹く力」の3つの説明力を身につけることで、「説明の壁」が克服できます! 池田絵里氏による「わかりやすい説明力向上研修」の […]
部下育成のストレス・イライラをなくし、上司の仕事を劇的にラクにしたい! 部下が自ら考え動けない根本原因は、モチベーション不足とスキル不足です! 「行動イノベーション・トーク」で部下のモチベーションを上げ、「成長の5ステッ […]
お笑い芸人の「場の空気づくり」と「相手から引き出す」能力、それに「話す」技術! これら笑いの法則を紐解き、誰とでも気持ちを伝えられる話し方ができるようになるノウハウ! 元祖京大卒芸人・夏川立也氏によるスベらないコミュニケ […]
「課題解決が苦手」「考えが浅い」「考えるべきポイントが分からない」などの課題はありませか? ビジネスパーソンの仕事の多くは「課題を見つけ、解決する」ことです。 課題解決のポイントは、質問力強化! 「質問カード」を用い、繰 […]
テレビ番組や雑誌など数多くのメディアで取り上げられている「アンガーマネジメント」。 “怒ってはいけない”ということではありません。①怒ることと怒らなくてもいいことを見きわめ対処でき、②怒りという強い感情に振り回されないこと、③自分の感情に責任をもてるようになることを目指すことなのです。戸田久実氏によるアンガーマネジメント研修の一部をご紹介いたします。
リーダーに求められるリーダーシップは、計画や目標を追いかけるだけの指揮ではありません。 険しい挑戦にメンバーをワクワクさせる、「挑戦に巻き込むリーダーシップスキル」が求められています。 部下がついていきたくなるリーダーと […]
●データ“管理”はしているが、効果的に情報が取り出せていると思えない ●説得力のある企画や提案が思うようにできていない ●意思決定者として、分析結果を自ら深く読み解く“データリテラシー”がない 「データを武器に」仕事の成 […]
様々な業界において、今までのやり方が通用しない、 過去の成功体験が時には足かせにもなる、不確実な時代に突入。 すべてのビジネスパーソンが、自分を取り巻く環境の変化を感じ、成長する覚悟を持って、 自ら道を切り拓くことのでき […]
今、企業におけるイノベーションの源泉は、「サステナビリティ戦略」にあると言える時代になりました。 そのきっかけのひとつが、2015年の国連サミットで採択されたSDGs(Sustainable Development Go […]
管理職の仕事は、「成果の上がる行動を発見し、その行動を部下に継続してもらう」こと! 行動科学マネジメントで徹底サポートします。 経営者、現場のリーダー層から、「短期間で8割のできない人をできる人に変える手法」と絶大な支持 […]
「企業風土がよくない…」、組織間の連携ができていない…」、「管理職と部下の関係がぎくしゃくしている…」など組織の表面的な問題には、組織で働く人間の深い部分にあるマインドセット(心の持ち方)が影響を与えています。 目標とす […]
数年前から、日本でも「レジリエンス」が頻繁にメディアで取り上げられるようになりました。 どのような状況下でも、正面から向き合い、対処し、乗り越える力が求められています。 小野寺敦子氏よるレジリエンスを高め、ストレスに負け […]
めまぐるしく変化するビジネスに対応するためには、限られた情報から精度の高い仮説を立て、行動を起こすことが重要です。 仮説を立てることで、漠然とした課題が具体的な解決策となり、効率化アップ・スピードアップし、生産性向上にも […]
いつのまにか働き方改革を「目指して」いませんか? 目指すべきことは、企業の成長と社員の幸せを両立する真の「働き方改革」の実現です。 越川 慎司氏よるAI時代に個人と企業が成長する「正しい働き方」セミナーの一部をご紹介いた […]
介護に悩む方が職場に増えていませんか? 仕事と介護の両立は会社の問題として取り組む、職場全体で「お互い様」の意識をもつことが大切です。 新田 香織氏よる介護がはじまっても会社を辞めない『仕事と介護の両立セミナー』の一部をご紹介いたします。
働き方改革における長時間労働是正のための会議改善で、「会議が長く、残業時間削減が進まない」「会議の進め方を全社でルール化したい」といった課題はございませんか? より短時間で質の高い議論ができるようになる古川武士氏よる「生産性を高める会議術」研修の一部をご紹介いたします。
いま、注目をあびている「1on1ミーティング」。 Google、ヤフーなど業績が伸びている企業で既に当たり前となっている、上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングです。 個々の状況を「知る」ために個人に焦点を当てた対話=1on1を学ぶ研修の一部をご紹介いたします。
役職定年をむかえても、すぐに退職ではなく、10年ほど勤務が続きます。 役職はなくても、モチベーション高く、職場とエンゲージされた状態で居続けることが求められています。 斧出 吉隆氏よるモチベーション高く、さらに活躍してもらうための『自己潜在能力発見』研修の一部をご紹介いたします。
「会社数字」とは財務会計から経営会計を迅速に一気通貫で学ぶことが大切! 経営・事業戦略とのリアルな「繋がり」をおさえ、意思決定のための数字力を身に付ける『戦略アカウンティング研修』です。
無配慮?過剰配慮? 管理職と育児中の部下の思いにズレが発生しています。育休後コンサルタント® 山口理栄氏による“共働する”職場つくりを支援する『育児期の部下を持つ管理職セミナー』の一部をご紹介いたします。
「グローバル・マインドセット」とは、自分とは異なるバックグラウンドをもつ個人、チーム、組織を動かすために必要とされる要素です。 “世界中どこであっても” 仕事の成果を残すことができるよう、自分の強みと弱みを把握し、進むべき方向性を見出せます。 HRインスティテュート稲増美佳子氏による『グローバル・マインドセット研修』の一部をご紹介いたします。
いま、ビジネスリーダーにリベラルアーツ!視野を拡げ視座を高める、“先を見通す目”を養うリベラルアーツプログラム「おとなの社会科」を渡辺パコ氏よりご紹介します。
リーダーシップを発揮している人々は、積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っています。リーダーに必要な要素の一つである「決断力」を高め、組織力の強化が達成できるようになります。小森康充氏による「決断力のリーダーシップ研修」の一部をご紹介いたします。
新聞やニュースで、人工知能・AIのことが紹介されない日はないほど。AIが身近になる時代はすぐそこまできています。AIが苦手なことから人間の仕事を考え、今の自分たちの仕事どう進化させていくかが、「人工知能時代における幸せな働き方」を生み出すヒントです。藤野貴教氏による「人工知能時代の働き方」研修の一部をご紹介いたします。