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シンプルだけれど重要なリーダーの仕事
定価 1,512円(税込)
判型 46判
体裁 並製
頁数 192頁
ISBN 978-4-7612-7120-6
発行日 2015年10月19日

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シンプルだけれど重要なリーダーの仕事

守屋智敬 /著 

読者様の声

  • 何度も読み返しながら、日々の仕事の中で、著者のリーダーシップのエッセンスを試してみたいと思える箇所が沢山ありました。(32歳男性・営業職)
  • リーダーを講師に、メンバーを生徒に、仕事を勉強に置き換え読んでみたところ、当てはまることがたくさんありました。子どもの心をつかむヒントが満載です。(35歳男性・管理職)
  • 悩めるリーダー目線で書かれている内容に共感を得て購入を決めた。マインド(意識)+行動でシンプルに伝わることが多く、自らの行動見直しや内省のきっかけになりました。「攻めの報連相」、前向きで好きになりました。(39歳男性・会社員)
  • 信頼関係は対等な関係性の中で生まれ、上下関係の中では生まれない。
    リーダー、メンバーの役割と責任に関する考え方は非常に参考になった。(31歳男性・会社員)
  • 他責中心の自己を省み、心を改める機会となりました。
    自分も含めた人の内面、心に忠実に、素直に向き合い、想いをこめてことに当たろうという想いになりました。
    心の正しい姿勢を教わった気がします。(34歳男性・会社員)
  • リーダーに必要なことがわかりやすく、すぐに実践できそうだったため購入。できることから実践していきたい。(46歳男性・事務職)
  • リーダーとしての考え方など、とても参考になりました。(53歳男性・会社員)
  • リーダーのあり方について、コンパクトでわかりやすい言葉を使い、ポイントを押さえた記載がされている。当たり前と思っていても忘れがちなことも、きめ細かく指摘されており、頭の整理と行動の見直しにつながると感じた。良い本に出会えてよかったと思う。(54歳男性・管理職)
  • 読んでみて、様々な面で悩んでいることへの解決の糸口になると思い、社内で読み合わせを行った。わかりやすい言葉で胸にスッと入る内容。(女性・医療/福祉)
  • ちょうど、悩んでいたテーマであったので、タイトルを見て思わず購入した。忘れがちな基本事項を再確認することができた。今後に役立てたい。(54歳男性・会社員)
  • 本を開いたときに読みやすい字体でわかりやすいのが気にいりました。内容は今の自分にとって為になるものが多く、参考にさせてもらっています。(31歳男性・会社員)
  • 年齢的にも、立場としてチーム・集団を任されるようになっているため購入。ヒントや、戒めになる内容でとても良い。(42歳男性・公務員)
  • 管理職となったことから、職場でのリーダーの役割について何らかのヒントが得られたらと思い、本書を購入しました。本の内容も非常にシンプルでわかりやすく、私が求めていたヒントが数多く得られたと思います。とにかくリーダーとして、必要な役割について要点を具体的にわかりやすく説いており、たいへん参考になりました。(48歳男性・公務員)
  • 人を教える立ち場でどうやったらもっと響く言葉をかけられるか色々本を読んでいて、本屋でオススメされた。当たり前のような言葉ばかり書いてありますが、とても大切なことを改めて考えさせられました。(会社員)
  • 以前から見聞きしていたことではあったが、体系的にまとめて読めたので復習になった。(39歳男性・管理職)
  • 職場でリーダーに任命され、リーダーとしての必要なことを学ぶ書籍を探しており、書店で見やすく置いていたため手に取りました。(29歳男性・営業職)
  • 要点がまとめられていてわかりやすかった。すごく勉強になったので、何度も読み返しています。(26歳女性・管理職)
  • 今年からリーダー業務をするようになり、リーダーはどうあるべきなのか考えたいと思い、買った。自分の行動や言動の中での正しかったこと、見直した方が良いことがわかりやすく書いてあった。(27歳女性)

内容紹介

【推薦の言葉】

新 将命氏
「座右において時々読み返したい好著である。」

小宮一慶氏
「メンバーと協調し、メンバーの能力を引き出し、自発的にその力を発揮してもらうための本質やノウハウがこの本のいたるところにちりばめられています。」

ジョン・キム氏
「説得ではなく共感、支配ではなく信頼、言葉ではなく行動、感性と共感が主役の時代。これからのリーダーの手本になる本です。」

2万人以上の管理職に研修を実施してきた著者が、当たり前のことだけど実行できない、知識として知ってはいるけど行動にうつせていない、そんな項目を厳選して、わかりやすい切り口で明確に解説。読んで終わりではなく、読む→振り返る→実践する→読むを繰り返すことで、リーダーとしての型が身についていく。

これからチームを任される人、苦労しているマネージャー、40~50代の幹部社員の方にも。新米リーダーが着任してどうやってメンバーと関わっていけばいいか、チームをつくっていけばいいか、チームの温度が下がっている、どうしたらいいか!?

……悩んだときに効く1冊!

著者について

1970年、大阪生まれ、神戸大学大学院修士課程修了後、都市計画事務所にて、地域再開発計画のコンサルティングや地域振興プロジェクトに従事。
後に人事系コンサルティング会社に参画。17年間にわたり、経営戦略策定、組織開発プログラムを通したリーダー育成にチーフコンサルサントとして活躍。2万人以上のリーダー(チームリーダー、課長、部長、経営層)に、リーダーシップを磨く研修を実施。現場で起きている課題を解決する組織開 発コンサルティングも数多く手がけてきた。

2014年に復興庁の“新しい東北モデル事業”の一環として、被災地におけるリーダーシップ研修のプログラム開発を支援。現在も、いわて復興ツーリズム推進協議会メンバーとして、被災地支援に携わる。

2015年、株式会社モリヤコンサルティングを設立。内面から行動を変えるアプローチを重視した共感型リーダーの育成をはじめ、数多くのリーダーシッププログラムを提供。
誠実な人柄ゆえに、研修受講生のファンも多く、企業の人事担当者からの評価も高い。

主な書籍:『あなたのチームがうまくいかないのは「無意識」の思いこみのせいです―信頼されるリーダーになるたった1つのこと』(大和書房)、『導く力 自分をみつめ、自ら動く』(KADOKAWA)など

目次詳細

第1章☆信頼のベースをつくる

1チームのカルチャーとキーマンを見極める
2着任時のアウェイな空気を楽しむ
3まず自分のことを知ってもらう
4 1対1で面談する
5上下ではなく対等な関係を目指す
6「ありがとう」をコミュニケーションのベースにする
7弱い自分をどんどんさらけ出す
8メンバーを頼る
9自分の「よかれ」を押しつけない
10「されたくない」ことは相手にもしない
11メンバーの本音を見極める
12行動を肯定し、受け入れる
13価値観の違いを大切にする
14見られている背中を意識する

第2章☆チームをうまくまとめて動かす

1指名ではなくメンバーの意志でチーム参画を促す
2チームの目的を決める
3目的は壮大なほどいい
4役割をメンバー自身に考えてもらう
5自分のやり方を否定してみる
6Cに注意してPDCAを回す
7フィードバックを次に活かす
8同情ではなく共感して動く
9誰もが「自分ごと」として取り組む習慣をつける
10チームの「仕事の棚卸し」をする
11業務を細かく分解してみる
12「楽しい」ことは何でもやってみる
13「楽しくない仕事」は一度やめてみる
14余計な仕事は断る
15メンバーの問題行動を見逃さない

第3章☆仕事を任せる

1「決める」「俯瞰して考える」「育てる」ために任せる
2メンバーを信じて任せる
3「彼・彼女に何を任せたいか」から考える
4「1対1」で依頼する
5仕事をメンバーに選んでもらう
6途中で仕事を引き取らない
7やり遂げられるように支援をする
8「報連相」はリーダーから聞きにいく
9量ではなく質で評価する
10「できている」ところを評価する
11「自己評価+加点評価」をベースにする

第4章☆メンバーの感情に寄り添う

1立場の一番弱い人を大切にする
2少数派の意見に光を当てる
3どんな意見も否定しない
4上から目線は必ず伝わる
5「ためいき」「舌打ち」「独り言」はやめる
6自分が大事にしている価値基準をメンバーに伝えておく
7怒りの感情をコントロールする
8感情を言葉で表現する
9メンバーの感情をポジティブに動かす
10トラブルに振り回されない
11トラブルが起きたらこの言葉は使わない
12問い詰めない
13「どうすればできるか」を問いかけ続ける
14メンバーの生活や都合を守る

第5章☆メンバーの能力を引き出す

1とにかく経験を積ませる
2失敗を未来の成功へつなげる
3「どうすればよくなるか」を指摘する
4「教える」ではなく「引き出す」
5挑戦の機会を与える
6何でもかんでもほめない
7ほめるより感謝する
8積極的に「教えてもらう」

第6章☆チームの温度を上げる

1健全な危機感をあおる
2「なんとんかなるだろう」を排除する
3意見のぶつかり合いを恐れない
4「なぜ」では解決しない問題もある
5トラブルは行動で解決する
6反省ではなく内省する

第7章☆上司を巻き込んで社内政治を攻略する

1「助けてほしい」と率直に伝える
2権威を振りかざす人とは戦わない
3責任の所在を明確にしておく
4伝え方、場面を考えてNOという
5目的とゴールを上司としっかり握っておく
6意志をもって自己主張する
7上司の「人から認められたい」という思いを満たす
8あえて取り込まれてみる