チームリーダーに必要なたった1つの力

不況期だからこそ、チームの結束力を鍛える企業が増えている。この時代のチームリーダーに必要な力とは? 管理力? スピード?いや、それは「夢とビジョンを語る」という、たった1つの技術。リーダーにこの力があるだけで、チームの結束力は変わる。ベストセラー『コンサルタントの「質問力」』の著者が、今の時代の若手リーダーに必須の力について伝える!

横浜国立大学工学部大学院工学研究科建築学課程修了。
建築設計事務所、ビジネスコンサルティング会社を経て、1993年に人財開発コンサルティング会社の株式会社HR インスティテュートを創業。
現在、同社のフェロー/エグゼクティブ・コンサルタント。
また、医療機器メーカーのアルケア株式会社、中目黒のイタリアンレストラン「onda.tokyo」の取締役を務める。

これまで1000社以上の企業、3万人以上のビジネスパーソンに対する人財開発コンサルティングを実施。
また、5000冊を超える本を読破してきた読書家でもある。これらの知見から生み出されるコメント力は、ストレートで熱く、的確な意見をもらえると多くの企業やビジネスパーソンから絶大な支持を集めている。

主な著書・編著に、ベストセラーとなった『コンサルタントの「質問力」』(PHP研究所)をはじめ、『プロの「観察力」』(マガジンハウス)、『考え・書き・話す「3つ」の魔法』(幻冬舎)、『ビジネスプラン策定シナリオ』『「ウェイ」のある強い経営』(ともに小社)など100冊以上。

はじめに

[プロローグ]夢を見て、ビジョンを語り、未来を描く

第1章 「この人と仕事がしたい!」と思われるチームリーダーとは?
リーダーの必須条件
チームリーダーのやるべきこと
メンバーに未来を感じさせる

第2章 できるチームリーダーの考え方
「生かされている」と実感できるかどうか
我を超えられるかどうか
成功はメンバーのおかげ、失敗は自分のせい
点・線・面の連続性を考える
問題意識を持つ

第3章 最高のチームをつくるために
主体性なきチームに未来はない
3つのアプローチで夢絵を実現する
ロードマップで夢をビジョンとして描く
夢会議を開催する

第4章 新しい工夫でチーム力を上げる
チームが一丸となるために
仕掛ける×仕組む
緊張感をつくる
新しいコミュニケーションの仕方
目標の立て方を見直す。
部下が動きやすい環境をつくる
「日々新た」の気持ちを持つ
メンバーの幸せを考える

[エピローグ]夢を実現した社会起業家たち