「ウェイ」のある強い経営

ウェイ(流儀、スタイル、遺伝子、イズムなどで表現されるその企業らしさ)は、人・モノ・カネ・情報に続く第5の経営資源。
この能動的な全社一丸力で会社のベクトルを常に最適化させる仕組み化の技法を解説する。

横浜国立大学工学部大学院工学研究科建築学課程修了。建築設計事務所、ビジネスコンサルティング会社を経て、1993年に人財開発コンサルティング会社の株式会社HR インスティテュートを創業。現在、同社のフェロー/エグゼクティブ・コンサルタント。
また、医療機器メーカーのアルケア株式会社、中目黒のイタリアンレストラン「onda.tokyo」の取締役を務める。

これまで1000社以上の企業、3万人以上のビジネスパーソンに対する人財開発コンサルティングを実施。また、5000冊を超える本を読破してきた読書家でもある。これらの知見から生み出されるコメント力は、ストレートで熱く、的確な意見をもらえると多くの企業やビジネスパーソンから絶大な支持を集めている。

主な著書・編著に、ベストセラーとなった『コンサルタントの「質問力」』(PHP研究所)をはじめ、『プロの「観察力」』(マガジンハウス)、『考え・書き・話す「3つ」の魔法』(幻冬舎)、『ビジネスプラン策定シナリオ』『「ウェイ」のある強い経営』(ともに小社)など100冊以上。

★HRインスティテュートウェブサイト:www.hri-japan.co.jp

第1章 ウェイは強さの源泉
1そもそもウェイとは何か?
2企業遺伝子がウェイの原点
3チーム・ウェイのある組織は強い
第2章 企業遺伝子がウェイをつくる
1企業遺伝子はミッションに現れる
2ミッションが現場の力を挽き出す
3ビジョンが現場を鍛える
第3章 ウェイを育む仕組みづくり
1仕組みでウェイは磨かれる
2機能する仕組みづくりの5つの要諦
3仕組みに「思い」を吹き込む
第4章 ウェイを育む人づくり
1言霊を語り継いで人を育てる
2人はチームで育ち、企業はチームで伸びる
3「居心地感」のある現場は人が育つ
第5章 「ウェイ!活動」のノウハウ&ドゥハウ
1企業遺伝子の見える化から「ウェイ」を策定する【フェーズ1】
2ウェイが現場に浸透する仕組みをつくる【フェーズ2】
3ウェイをもとに人を育てる【フェーズ3】