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リーダーシップ&コーチング研修


「リーダーとして職場における存在価値を高める」
 ・リーダーとして必要な意識と行動(マネジメントの原理原則)を理解する
 ・リーダーとして、影響力を発揮するために、きちんと自分の考えを“伝えるスキル”を向上させる
 ・メンバーとの関わりや育成の基本的スキル(コーチングスキルも含む)を習得し、リーダーシップを発揮する
  

 ・チームをまとめていく上で、リーダーとしてやるべきことを認識することができる
 ・多面的な視点により、現状の意識やスキルなどの把握と課題を認識することができる
 ・明日から使えるメンバー育成・OJTのスキル(伝え方、傾聴、フィードバック、褒め方、叱り方)、コーチングの基礎を身につけることができる
 ・講師からだけでなく、受講者同士のコミュニケーション、現場実践などにより、リーダーとしての意識の醸成をはかることができる
  

24名
  

1日
  
(1日の場合)
●オリエンテーション
●ついていきたくなるリーダーとは
●ケーススタディ「リーダーとして取るべき行動」
●育成する組織を創る
●コーチングの基礎~明日から使える育成のスキル~
●承認のトレーニング
●まとめ

講師プロフィール

大林伸安 (おおばやしのぶやす)

株式会社ノビテク 代表取締役

1987年 証券会社にて個人及び法人営業を担当
1989年 経営コンサルタント会社へ入社、教育研修部コーディネーター、事業企画室チーフコーディネーター
1993年 株式会社ビィ・ステーション設立参加、取締役に就任
2000年 株式会社アイマム設立参加、専務取締役COO 就任
2005年 株式会社ノビテク設立 代表取締役就任、やれる気請負人 現在に至る

日本一の規模の研修実施プロジェクトを講師側総責任者としてマネジメントし、完遂させる。研修講師としても大手企業を中心に100社以上、 経営幹部から新入社員まで、何万人もの受講実績がある。“やれる気請負人”として教育やコミュニケーションの促進により、 組織や人材のやれる気を引き出す。

<教育研修及び専門の分野>
社内のコミュニケーション活性化コンサルティング、管理職向けアクションラーニング、マネジメント研修、管理職・新任管理職研修、リーダーシップ開発、新入社員研修(ビジネスベーシックスキル)、営業組織活性化コンサルティング、提案型営業研修、接客サービス指導、ソリューション提案研修、人材開発構築コンサルティング、人材開発ツールの研究開発、組織化行動論に基づいた組織活性化コンサルティング その他多数

<著書>
『仕事が楽しくなる!25のルール』(ダイヤモンド社)
『「できない部下」を「デキる部下」に変える7つのこと』(アスカビジネス)

<(株)ノビテクについて>
(株)ノビテクは人材育成を通じて「人」と「人」とのコミュニケーションを活性化させ、組織に活力をもたらす企業。企業や団体向けに「教育」を切り口としたコミュニケーション活性化コンサルティング、研修サービスを提供しています。若手・中堅層向けの研修が強みです。

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