学ぶ。みがく。変わる。
HOME 研修ラインナップ 部下育成力強化プログラム

部下育成力強化プログラム

部下を育成する上での指導・育成スキルを向上させる

 

部下を育成する上での指導・育成スキルの向上および自己の啓発ポイントを明確化し、
管理職としての職場内での影響力の拡大を図ります。

  
  

 カリキュラム例
 
(1日目)
●オリエンテーション
●グループセッション「自己の指導・育成実践の現状」
●ケーススタディ「トップテン計画書」:部下の育成環境に対する理解を深める
●討議「トップテン計画書の振り返り」:日頃の自分たちのリーダーシップへの気づきを得る
●情報提供「OJT・コミュニケーションの重要性」
●討議「部下の期待と懸念」
●リフレクション
  
(2日目)
●情報提供
●幹部講話:部下育成への期待
●ロールプレイング実習① 「自部門の目標を伝える」
●ロールプレイング実習② 「新たな仕事を任せる」
●実習の振り返り
●討議「部下指導のガイドライン策定」:職場での自分たちの在り方のポイントを明確にする
●まとめ、部下育成計画作成

 


 

■1クラスの受講人数:24名
■研修日数:2日間

 

講師プロフィール

立石裕美 (たていしひろみ)

株式会社アイ・コミュニケーションズ チーフコンサルタント

人事課での実務経験(総務・人事業務全般およびグループ会社の管理統括部門としての業務)を経て、企業内トレーナーとして社内の教育研修を実践。組織内での組織開発(マネジメントシステム構築・小集団活動等)にも携わる。その他、鉄鋼流通関連企業の、組織変革(組織診断~戦略策定・展開)に関する企画提案・開発・現場支援を中心に実践。現在、OC(Organization Change:組織変革)プランナーとして、顧客企業のトップマネジメントを支援する社外スタッフという視点に立ち、組織~人材開発に至るまでのマネジメントシステムの企画提案および実現に向けたプランニングを行っている。
また、企画・計画策定にとどまらず、推進プロセスにおいての会議・教育研修等のコースディレクター・スタッフとして、顧客企業内への展開にも携わっている。社団法人日本産業カウンセラー協会 産業カウンセラー認定会員。

http://www.icom1988.com/index.html
入社10年目からのキャリア研修
部下育成力強化プログラム
職場風土改善セミナー

facebook
pagetop