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マネージャーのためのチーム力強化研修

メンバーの成長にコミットし、一人ひとりに合った方法で育成することができる

 

1.「人と組織」の問題解決ワンストップショップ
コンサルティング、研修設計、研修講師、オリジナルケース作成、コーチングなど、様々な角度から貴社の課題解決を行います。
  
2.現場感覚に根差したわかりやすい研修
多くの企業の問題解決をサポートしてきた経営コンサルタント、組織の成長を支援してきた人事担当者、チームマネジメントと部下育成に取り組んできたマネージャー、グローバル企業の社員、女性管理職等、実体験に基づく勘所と豊富な事例を交えた講義と演習で、実務に役立つヒントやアドバイスをたくさん持ち帰っていただきます。

  
  

 研修のねらい
 
1.マネージャーに必須の人材マネジメントの基礎知識について学ぶ
2.メンバーの強みや志向を活かした職場構想の方法を学ぶ
3.メンバーのやる気と潜在能力を引き出し、成長に繋げるスキルを習得する

  
  

 研修の効果
 
●マネージャーとして組織を活性化し、高業績をあげることができる
●メンバーの成長にコミットし、一人ひとりに合った方法で育成することができる

 
 

 カリキュラム例
 
1.人材マネジメントとは何か
2.権限委譲(デリゲーション)
3.対立のマネジメント
4.コーチングを通じた部下育成
5.まとめ
  

 


 

■1クラスの受講人数:20名
■研修日数:1日

 


  

講師プロフィール

佐藤美和 (さとうみわ)

株式会社ビービーエル 代表取締役

・一橋大学大学院 国際企業戦略研究科修士課程修了
・(社)企業研究会 戦略スタッフ研究フォーラム 研究協力委員
・有限責任中間法人 日本MBTI協会認定 MBTIユーザー
・GE認定リーダーシップアセサー

アメリカン・エキスプレス・インターナショナル Inc.にて海外へのオペレーション移管プロジェクトを担当。
アーサーアンダーセン および IBMビジネスコンサルティングサービス 戦略コンサルティング部門にてコンサルティングに従事。
人事制度設計、組織風土改革、チェンジマネジメント、人材開発、タレントマネジメント、ビジネススタートアップ支援等のテーマで、日系・外資系の大企業からベンチャー企業までを支援。
日本GE 人事本部にて 組織・人材開発に従事。組織活性化、企業合併後の組織文化融合、タレントマネジメント、グローバルタレント育成、人事部員のスキルアップ等を担当。
株式会社ビービーエルをを設立し、経営コンサルタントとして独立。
マネジメントコンサルタントとしての幅広い知見と事業会社の現場感覚の両方を備えた組織・人事分野の専門家として、多くの企業を支援している。

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