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離れていても強いチームは作れる!テレワーク下でのマネジメント術研修

テレワーク、リモートワーク下でのマネジメント術を身につける

 

テレワークでチームの生産性を向上させるために必要な時間の使い方、メンバーのマネジメント方法をお伝えします。

 

 研修の効果
 
●テレワークとオフィスの違いを理解する
●時間の使い方(スケジューリング)のコツを理解する
●テレワークでチームビルディングのテクニックを理解する
●テレワーク下での“対話“の重要性を理解する

 
 

 カリキュラム例
  
●テレワークで何を目指すのか?
 ・そもそもテレワークの環境って?オフィスに全員が揃ってないと起ること
 ・成果を上げるために重要な、コミュニケーションの「質」と「量」の話
 ・チームのメンバー達は何を思っているのか
●時間の使い方のコツ
 ・絶対に減らしてはいけないもの=対話の時間
 ・オンライ会議開始前の5分が、あなたのチームを強くする
 ・オンライン会議終了後の30分が、チーム内の信頼感
 ・チームのコミュニケーションの土台となる「雑談」の魔法・・・いつ、どうやって雑談をすればいいのか
 ・マネージャー自らがスケジュールをメンバーに開示する
●メンバーの様子をいかにして観察するか?
 ・だれが、どこで、何をしているかをスマートに確認する方法
 ・チャットを使ってスムーズな情報連携を
 ・メンバーの仕事のパフォーマンスをいかにして測るか?目に見えない作業をどう測る?
 ・メンバーから他のメンバーの様子を教えてもらう
 ・とにかくマネージャーが自己開示
●自分のマネジメントの問題点を解決しよう
 ・コミュニケーション機会は?時間の使い方は?足りないリソースは?
 ・マネジメントとプレイヤー業務のバランス感覚
 ・明日から、何を、どう変える?

 


 

■1クラスの受講人数:25名(推奨)~500名
■研修日数:90分~4時間
■受講対象:リーダー層、管理職、役員層

 

講師プロフィール

初谷 純 (はつがい じゅん)

一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事

<経歴>
大学卒業後、株式会社成城石井入社。輸入ワイン、洋酒の仕入れおよび営業部門を担当。JSA認定ワインソムリエ資格を取得し、当時最年少で管理職へ抜擢される。その後、ビジネスパーソンのスキルアップ支援ビジネスを展開する、株式会社かんき出版に参画。クライアント企業向けに、人財育成施策の支援、研修プログラム提供などに携わる。

一方で、一般社団法人オンラインコミュニケーション協会を設立。Zoom、Teams等に代表されるWeb会議、オンライン商談システムを活用したコミュニケーション術の調査、研究や、企業向けの活用支援に取り組んでいる。法人企業、公共団体向けの、オンラインツール活用の支援実績は263件、画面越しで出会ったビジネスパーソンの数は9,186名を超える。協会のポリシーは「画面越しのコミュニケーションをより円滑に、より豊かに」。


<主な担当実績・分野>
大手IT企業における、企業内大学への研修プログラム提供
大手自動車ディラーにおける、人事施策のコンサルティング、社内浸透施策の提供
大手食品メーカーにおける、社内イノベーション施策へのプログラム提供
大手製造メーカーにおける、次世代リーダー育成施策へのプログラム提供
その他、近年はテレワーク導入案件の支援実績多数

https://onlinecommunication.jp/
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