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男性育休促進研修【誰もが働きやすい職場をつくる】

男性育休を起爆剤として、誰もが働きやすい職場つくりを推進する

 

男性育休の義務化とは?
2021年6月に可決・成立した育児・介護休業法。男性の育児休業取得促進を目的とし、出産・育児等による離職を防ぎ、男女ともに仕事と育児等を両立できるようになります。出生時期における柔軟な育児休業の枠組みの創設、育児休業を取得しやすい雇用環境整備、労働者に対する個別の周知・意向確認の措置が義務付けされました。制度周知、意向確認、職場環境整備、出生時育休は、2022年4月、2022年10月に段階的に施行され、男女関係なく育児休暇の取得促進が企業に求められています。
  
  
このような課題がある職場は早期対策が求められます
・男性が育休を取得できる雰囲気ではない
・育休を取りたいと言える職場風土ではない
・性別で業務のレベルを変えている
 
男性育休の取り組みを推進しないと「パタハラ」が発生する可能性があります。
法律違反は公表され、ブランドイメージが悪化し、採用活動にも影響します。
男性育休を職場の働き方改革の起爆剤として捉え、仕事を棚卸し、業務の属人化をなくし、育児・介護や病気などで
人が休んでも生産性を低下させない職場つくりが不可欠です。

 
 

カリキュラム1:知らないでは済まされない!育児・介護休業法改正ポイントとその対応
 
■ねらい
・男性育休が女性活躍、これからの職場づくりやチーム戦略の起爆剤になることを理解する
・育児・介護休業法の改正ポイントを理解する
・自分と組織がともに成長し、チーム力を高めるためのマネジメントと職場づくりを実践するヒントを得る
 
■カリキュラム
【Part1】イマドキ子育て世代の育休戦略
・イマドキ子育て世代の取り巻く環境はこれだけ変った
・国はなぜ男性育児参画推進に力を入れるのか など
【Part2】今から知っておこう!育児・介護休業法改正のポイント
・個別周知と意向確認の義務化(改正育児・介護休業法)
・ファザーリング・ジャパン隠れ育休調査2019 【結果】
・「育キャリ」を実現に導くマネジメントのフレームワーク
・「女性活躍」と「イクメン」と「イクボス」は3点セット など
【Part3】多様な社員を活かすためのイクボス職場づくり
・感染拡大前と比較した仕事・WLB意識変化
・人材多様化時代にチームを回せるマネジメントとは?
・ダイバーシティマネジメントとワークライフバランス実現の枠組み
・男性育休推進チェックリスト など
【Part4】イクボス職場づくりを実現するチーム戦略
・生産性の高いチームの特性
・事例のイクボス的マネジメント実現のポイント など

 
 

カリキュラム2:男性の仕事と育児の両立を支援する上司向けワークショップ
 
■ねらい
・育児・介護休業法の改正ポイントとその背景を理解する
・男性育休がこれからの職場づくりやチーム戦略の起爆剤になることを理解する
・自分と組織がともに成長し、チーム力を高めるためのマネジメントと職場づくりを考える契機とする
 
■カリキュラム
【Part1】知らないでは済まされない!育児・介護休業法改正のポイント
・育休中の経済支援(雇用保険「育児休業給付金」)
・個別周知と意向確認の義務化(改正育児・介護休業法)
・ファザーリング・ジャパン隠れ育休調査2019 【結果】 など
【Part2あなたがイクボスならどう答える?!
・イクボスのあなたならどう答える?~改正対応版~
・「育キャリ」を実現に導くマネジメントのフレームワーク
・イクボスはどんな事をすれば良いのか︖(仕事と家庭の両立への理解を深める)
・人材多様化時代にチームを回せるマネジメントとは?
・イクボス10の実践 など

 
 


 

■1クラスの受講人数:50名
■研修日数:90分

 

講師プロフィール

塚越 学 (つかごしまなぶ)

NPO法人 ファザーリング・ジャパン 理事
株式会社日本ギャップ解決研究所 所長

公認会計士として監査法人トーマツ(現:有限責任監査法人トーマツ)に勤務し、多種多様な会社の監査業務に携わる一方、Deloitteの講師スキルプログラムをクリアし、人材育成セミナー講師を担当。2008年長男時に育児休業を取得。ダイバーシティやワークライフバランス系プロジェクトに所属し社内イベントや情報発信などを行う。
2011年次男の誕生、義兄の死、義父の介護を同時期に経験したことを契機に、日本におけるワークライフバランス推進を本業にすることを決意。監査部門マネージャーを経て、株式会社東レ経営研究所ダイバーシティ&ワークライフバランス推進部に転職。
ワークライフバランスの体現者である佐々木常夫特別顧問の下で、企業・労組・自治体などに対し、講演・ワークショップ・コンサルティングを行う。佐々木常夫著書ベストセラー「働く君に贈る25の言葉」をテキストとした実践講座「佐々木常夫塾」を企画し、プログラム構築、講師を担当。数多くのダイバーシティやワークライフマネジメントプログラムを企画・運営している。
また、長男の誕生を契機にNPO法人ファザーリングジャパン会員として、父親の育児・夫婦のパートナーシップなどのセミナー講師やイベント企画等を自治体、労組、企業などに対して行う。
男性の育休促進事業「さんきゅーパパプロジェクト」リーダーとして男性の育休取得に立ちはだかる個人、職場、風土の壁を打破すべく活動中。
2012年より同法人の理事に就任。
イクボスプロジェクトのコアメンバーとして管理職改革のセミナー講師やコンサルティングを行う。第一子で1か月間、第二子で1か月間、第三子で8か月間の育児休業を取得。
2023年7月に独立。日本における各種ギャップを解決すべく、株式会社日本ギャップ解決研究所所長として活動中。

<著書>
「新しいパパの教科書(学研教育出版)」「新しいパパの働き方(学研教育出版)」共著
「崖っぷちで差がつく上司のイクボス式チーム戦略(日経BPマーケティング)」監修

https://gaprrjapan.com/
多様化人材を活かす次世代マネジメントとチーム戦略
仕事も!家庭も!を実現するための新しい働き方
男性育休取得促進のための管理職向けセミナー
【インタビュー】育休法改正は、働き方改革への起爆剤。人を育て、自分を育て、組織力を上げるチャンスです(前編)
【インタビュー】イクボスで男性育休・働き方改革を加速させみんなが幸せになる環境をつくる(後編)

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