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【動画】8割の「できない人」を「できる人」に変える!『教える技術』

【動画】8割の「できない人」を「できる人」に変える!『教える技術』
  

8割の社員を科学的に戦力化する!
やる気や気合いではなく、人の行動に焦点を当てたマネジメント・メソッドです。

  
経営者、現場のリーダー層から、「短期間で8割のできない人をできる人に変える手法」と絶大な支持を集める「教える技術」。
「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新入社員・若手・中堅社員に対して、あらゆる場面ですぐに使えるメソッドです。
「行動」を変えれば、「人」が変わり、「会社」も変わることを実感できます。

  

行動科学マネジメントの2大特徴

①結果だけでなく、行動にも焦点を当てること
②いつ、誰がやっても同じ結果が現れること(実験再現性)
  

行動科学を使ってできる人が育つ! 教える技術
『行動科学を使ってできる人が育つ! 教える技術』

  

  

コンテンツ内容

1.行動科学で「教える」技術とは
2.人を育てられる「リーダー」になるには
3.リーダーの「やってはいけない」〇つの行動
4.チームを成長させる「教える技術」
5.成果を継続するために
  

視聴時間

55分
  

導入費用

コンテンツ販売価格は「かんき出版の社員研修」事務局までお問合せください。
  

納品形態

データ(MP4ファイル)で納品いたします。納品ツールはご相談ください。
  

講師プロフィール

石田 淳 (いしだ じゅん)

社団法人行動科学マネジメント研究所所長。(株)ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高責任者。
米国行動分析学会(ABAI)会員。日本行動分析学会会員。日本の行動科学(分析)マネジメントの第一人者。
アメリカのビジネス界で絶大な成果を上げる人間の行動を科学的に分析する行動分析学、行動心理学を学び、帰国後、日本人に適したものに独自の手法でアレンジし「行動科学マネジメント」として展開させる。
精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてた科学的で実用的なマネジメント手法は、短期間で8割の「できない人」を「できる人」に変える と企業経営者や現場のリーダー層から絶大な支持を集める。
現在は、日本全国の人材育成、組織活性化に悩む企業のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行い、ビジネスだけでなく教育、スポーツの現場でも活躍している。日経BP「課長塾」の講師でもある。
主な著書に12万部のベストセラーとなった『教える技術』をはじめ、『〈チーム編〉教える技術』、大判の『〈図解〉教える技術』(すべて小社)、『課長塾続ける課 行動科学マネジメント実践ワークブック』(日経BPムック)などの組織マネジメント本の他に、セルフマネジメントの指南書『「続ける」技術』(フォレスト出版)、教育書では『子どもの続ける力』(小社)など多数ある。
趣味はマラソンとトライアスロン。

ウィルPMインターナショナル
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石田 淳氏インタビュー記事
【講師動画】行動科学マネジメント

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