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組織の基盤を固めるマネージャーのリーダーシップ

マネージャーが日々の業務で意識すべきリーダーシップのあり方を学ぶ

 

VUCA時代、組織の命運は現場の機動力にあるとしても過言ではありません。
なかでもマネジメントは、組織の基盤を固める要です。
組織のパフォーマンスは、マネージャの会社方針への理解度やチームの牽引力に大きく影響されます。
頭でインプットし、心で感じ、問いやワークなどの実践を通じて、あるべきマネジメントを腹落ちさせることを目指しています。
本研修は、GAFAで求められるマネジメントレベルを理想とし、マネージャーが持つべきリーダーシップについてご紹介します。

  
  

 研修の特徴
 
●「マネージャーに必須のリーダーシップ」に特化しています。
●マネジメントとリーダーシップの違いについての理解を高めます。
●役職に紐づく「権威」と、役職や役割を持ち合わせていなくとも発揮できる「リーダーシップ」の違いや、メンバーのステージや置かれている状況に合わせ臨機応変に対応するシチュエーションリーダーシップ、「奉仕」によりメンバーの主体性を伸ばすサーバントリーダーシップなど、マネージャーが日々の業務で意識すべきリーダーシップのあり方を学習し、体感することができます。
●ワークの中でマネージャー同士の結びつきを高め、課題解決への相互作用を促進します。

  
  

 カリキュラム例
 
1.社会の変化
2.グロースマインドセットとフィックスドマインドセット
3.マネジメントとリーダーシップ
4.シチュエーショナルリーダーシップ
5.サーバントリーダーシップ
6.まとめ

 


 

■1クラスの受講人数:30名
■研修日数:5時間

 

講師プロフィール

星野 たまえ/世羅 侑未 (ほしの たまえ/せら ゆみ)

星野 たまえ
プロノイア・グループ株式会社 COOChief Operating Officer/シニアコンサルタント

2003年からNECグループのSIerに勤務。マーケティング部門にて、PRプロモーションやトッププレゼンのスピーチライティング、コンサルティング業務に従事し、働き方改革、テレワーク推進、地方創生や観光DMOサービス開発など多数プロジェクトリーダーを経験。
2018年よりプロノイア・グループで、組織改革、人事戦略、新規事業開発のコンサルタントとして活動中。

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世羅 侑未 (せら ゆみ)
プロノイア・グループ株式会社 CCOChief Culture Officer
シニアコンサルタント/フロー研究者

企業の未来創造に向けた新たな成長軸創り・グローバルアライアンス構築・文化変革に携わるコンサルティングに従事。慶應義塾大学大学院 SDM研究科 研究員として個人の創造力、直観力やパフォーマンスが最大化される「フロー状態」の研究を進める。また、世界初のビジネスリーダー向けマインドフルリーダーシップカンファレンスにてJAPANチーム統括を務めるなど、マインドフルネスの日本発信にも従事。著書に『3倍のパフォーマンスを実現するフロー状態 魔法の集中術』、共著に『The SAGE Handbook of Action Research』、和訳協力に『行動探求』がある。

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