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会議コンテクストに基づく素早い意思決定ためのファシリテーションスキル

メンバーの感情を巻き込みながら場を生み出し、会議のゴールを達成する

 

本プログラムは、GAFAで求められるレベルのファシリテーション・会議運営を理想としています。
効果的な会議を行うためには、会議の主な4つの目的(つながる、生み出す、決める、伝える)を理解し、
目的に即した会議のあり方を設計することが求められます。
会議のゴール達成に向けて、ファシリテーターに必要なメンバーの感情を巻き込みながら場を生み出す方法を
具体的なTipsを交えながらご紹介します。

  
  

 研修のねらい
 
●インプットの集大成として模擬会議を行い、現場ですぐに活かせる学びをご提供
●ファシリテーターと司会の違いなど、現場で起こりがちな誤解を紐解く
●活発で意味のある会議を行う上で不可欠な心理的安全性や、場をポジティブに導くためのコミュニケーションを理解する

  
  

 カリキュラム例
  
1.チェックイン
2.変化し続けるビジネス環境と未来
3.クリエイティブな会議のためのチームづくり
4.会議の鉄則
5.圧倒的なリーダーシップで会議をものにする
6.会議におけるリーダーシップとは
7.会議をポジティブに導くコミュニケーション改革
8.会議実践
9.振り返りとまとめ

 


 

■1クラスの受講人数:30名
■研修日数:1日

 

講師プロフィール

星野 たまえ/世羅 侑未 (ほしの たまえ/せら ゆみ)

星野 たまえ
プロノイア・グループ株式会社 COOChief Operating Officer/シニアコンサルタント

2003年からNECグループのSIerに勤務。マーケティング部門にて、PRプロモーションやトッププレゼンのスピーチライティング、コンサルティング業務に従事し、働き方改革、テレワーク推進、地方創生や観光DMOサービス開発など多数プロジェクトリーダーを経験。
2018年よりプロノイア・グループで、組織改革、人事戦略、新規事業開発のコンサルタントとして活動中。

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世羅 侑未 (せら ゆみ)
プロノイア・グループ株式会社 CCOChief Culture Officer
シニアコンサルタント/フロー研究者

企業の未来創造に向けた新たな成長軸創り・グローバルアライアンス構築・文化変革に携わるコンサルティングに従事。慶應義塾大学大学院 SDM研究科 研究員として個人の創造力、直観力やパフォーマンスが最大化される「フロー状態」の研究を進める。また、世界初のビジネスリーダー向けマインドフルリーダーシップカンファレンスにてJAPANチーム統括を務めるなど、マインドフルネスの日本発信にも従事。著書に『3倍のパフォーマンスを実現するフロー状態 魔法の集中術』、共著に『The SAGE Handbook of Action Research』、和訳協力に『行動探求』がある。

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