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<オンライン可>もう悩まない。解決!リモート時代の信頼の築き方

急なリモート展開でどのようなコミュニケーションがベストなのか悩んでいるリーダーへ

 

気になることがあればすぐに声をかけられる職場でのマネジメントと違い、限られた時間と限られたツールだけで信頼を作り出さねばいけません。そのためには、意識の持ち方を根本から変える必要があります。そして、深い人間理解をベースに、人間の本質にそったマネジメントを行う必要があります。人間は複雑系です。そのため、本質にそってことを行えば必ず上手くいくとは限らず個別対応が必要になりますが、本質から逸れると必ず失敗します。現在うまく行っていないことは本質からズレているためです。身に付けていただきたいコミュニケーションスキルは数多ありますが、本質を押さえておかないとその全てのスキルが無駄になります。リモートワークでメンバーとのコミュニケーションやマネジメントの悩みを抱えるマネージャーやリーダーにおすすめの講座です。

 
 

 研修の効果
 
●人間の本質が学べる
●パラダイムシフトの現実をしっかりと受け止める
●成果を出せる新しいマネジメントへの挑戦と意欲が生まれる
●リモートマネジメント成功のポイントが理解できる
●チームメンバーのモチベーションを高められる
●主体性高い成果の出せるメンバーの育成が可能になる
●適切な権限委譲が行えるようになる
●各自の責任の範囲が明確になりコミュニケーションが明確になる
●プロのファシリテーションを体験することで、コミュニケーションの質をあげることができる

 
 

 このような方におすすめです
 
急なリモート展開でどのようなコミュニケーションがベストなのか悩んでいるリーダー

 
 

 カリキュラム例
 
●今、何が起きているか?データから見る働き方の変化
●本質を見極める
 ・人間の本質とは?
 ・価値とは?
 ・○○ファーストのススメ
●強化理論と逆マネジメント
 ・強化理論とは?
 ・それ、逆マネジメントじゃありませんか?
●ケーススタディとディスカッション
●ヒーローインタビュー
●クロージング・学びの振り返りと行動策定

 


 

■1クラスの受講人数:最大20名
■研修日数:4時間

 

講師プロフィール

三石美和 (みついしみわ)

H&Lコミュニケーションズ代表

大学卒業後は商社や大手メーカーにて海外ビジネス(欧米)を担当。プロジェクトマネージャーとして、17億円のプロジェクトを200億円規模まで成長させる。その後、民間の団体にて研究員の立場で国際交流の推進に貢献。2007年よりコーチングの可能性をより多くの人に広めるために、コーチ育成に携わる。現在までに1,000人以上のコーチ育成に関わっている。
これまでに出会った50か国以上の人々と協働体験から得た経験と、心理学、生物学、脳科学、言語学、量子力学、物理学、認知行動学をベースとした知識を活かしたコーチングが特徴。

【得意分野】
強み開発(ストレングス・ファインダー・プロファイリング)、組織へのヴィジョン浸透サポート、モチベーションマネジメント、感情のマネジメント、リーダーシップ開発、組織変革、アサーティブネス、他多数。

【実績】
外資系多国籍企業(保険、金融、ラグジュアリーブランド、IT関連、医薬品、食品、製造業など)
国内大手(電気、IT関連、製薬、PC、機械、化学、ビルメンテナンス、保険、金融など)
公共機関(自治体、大学、高等学校、国家機構など)

・ICF国際コーチ連盟認定プロフェッショナルコーチ(PCC)
・生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
・ICF認定プログラムCoachAcademiaクラスコーチ

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