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<オンライン可>もう悩まない。解決!リモートマネジメントワークショップ

急なリモート展開で仕事や部下の様子をどう管理したらいいか悩んでいるリーダへ

 

何年も時間をかけて整備された働き方改革でも変われなかった日本企業が、Covid19の恐怖に直面したった1~2ヶ月で一気にテレワークに移行しました。しかし、会社によって在宅の環境整備に大きく差が出ています。整備に厚いと思われている大手はどうでしょうか?多くの場合、すでに一部の人や地域でリモートワークを認めていたところも多いと思われます。これまでは“例外的でマイナー”な存在だったリモートワーカーに対するマネジメントですが、今この瞬間は、それが“メイン”になりました。リモートになって良くなったこと、しばらく続けることで見えてきた課題など気になることが多々あると思います。一人で悩まず、成功事例から学び独自の施作を考えるワークショップです。

 
 

 研修の効果
 
●パラダイムシフトの現実をしっかりと受け止める
●新しいマネジメントへの挑戦と意欲が生まれる
●リモートマネジメント成功のポイントが理解できる
●リモートマネジメントの成功事例から具体的施作を学べる
●同じ組織の仲間と現状を共有し合い、組織で起きている全体像を掴める
●その組織ならではのリアルな課題対策案を考えられる
●プロのファシリテーションを体験することで、会議の質をあげることができる

 
 

 カリキュラム例
 
●今、何が起きているか?データから見る働き方の変化
●常識をアップデートする
 ・リモートで浮き彫りになるもの
 ・働き方はこう変わる
 ・会議の常識はこう変わる
 ・リーダーの役割はこう変わる
●課題解決ワークショップ
●クロージング・行動策定

 


 

■1クラスの受講人数:最大20名
■研修日数:3時間半
■受講対象:急なリモート展開で仕事や部下の様子をどう管理したらいいか悩んでいるリーダー層

 

講師プロフィール

三石美和 (みついしみわ)

H&Lコミュニケーションズ代表

大学卒業後は商社や大手メーカーにて海外ビジネス(欧米)を担当。プロジェクトマネージャーとして、17億円のプロジェクトを200億円規模まで成長させる。その後、民間の団体にて研究員の立場で国際交流の推進に貢献。2007年よりコーチングの可能性をより多くの人に広めるために、コーチ育成に携わる。現在までに1,000人以上のコーチ育成に関わっている。
これまでに出会った50か国以上の人々と協働体験から得た経験と、心理学、生物学、脳科学、言語学、量子力学、物理学、認知行動学をベースとした知識を活かしたコーチングが特徴。

【得意分野】
強み開発(ストレングス・ファインダー・プロファイリング)、組織へのヴィジョン浸透サポート、モチベーションマネジメント、感情のマネジメント、リーダーシップ開発、組織変革、アサーティブネス、他多数。

【実績】
外資系多国籍企業(保険、金融、ラグジュアリーブランド、IT関連、医薬品、食品、製造業など)
国内大手(電気、IT関連、製薬、PC、機械、化学、ビルメンテナンス、保険、金融など)
公共機関(自治体、大学、高等学校、国家機構など)

・ICF国際コーチ連盟認定プロフェッショナルコーチ(PCC)
・生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ
・ICF認定プログラムCoachAcademiaクラスコーチ

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