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経営戦略研修

戦略の基本、戦略分析、戦略策定スキルを学びながら、
自部門を動かす「本気の戦略」を立案する

 

本研修では、「上級管理職として、部門~経営の価値をいかに高めるか」を学びます。戦略の基本、戦略分析、戦略策定スキルを学びながら、自部門を動かす「本気の戦略」を立案していきます。戦略を実行する当事者として、自社のミッション・バリューの意義を捉え直し、組織を変革・進化させるためのビジョン&戦略を策定します。
  
・戦略経営とは何かを知る
・自社の置かれている環境を知る
・戦略を体系的に考える
・現場での行動に落とし込む自らが戦略実践の当事者としての変革リーダーとなっていくために、スキルもマインドも変革します。
参画型経営戦略策定シナリオ
『参画型経営戦略策定シナリオ』

  
  

 カリキュラム例
 
<1日目>
●マクロ環境トレンド
●自社を対象としたPEST分析
●戦略策定のための原則とシナリオ
●ベストプラクティス分析
●マーケティング戦略
  
<2日目>
●事前課題発表リハーサル
●事前課題全体発表

 


 

■1クラスの受講人数:25名
■研修日数:2日間
 

講師プロフィール

稲垣一郎 (いながきいちろう)

株式会社HRインスティテュート 取締役 シニアコンサルタント

米国大学留学を経て、関西学院大学 総合政策学部卒。アーサーアンダーセン/朝日監査法人にてビジネスコンサルティングに従事。ビジネスブレイン太田昭和を経てHRIに参画。組織変革プロジェクト、管理会計制度構築支援、ミッション・ビジョン実現のための意識改革プロジェクト、 中京大学経済学部 非常勤講師 ほか
[主なコンサルティング/セミナー実績]経営理念/事業戦略・戦術・計画の策定及びすり合わせ、意識改革・管理会計制度の構築・運用支援。2014年HRサミットにおいて、会社数字をわしづかみする、ビジネスパーソンに必須のスキルとは、を講演。

〈URL〉http://www.hri-japan.co.jp/

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