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険しい挑戦にメンバーをワクワクさせるスキルを獲得!

チェンジリーダーシップ研修


リーダーの役割=「持続的な業績向上:Performance」×「組織能力の向上:Maintenance」
当研修は、「Maintenance(組織能力を向上させる)」を重視した、変革の実現に向け、熱狂するチームをつくるプログラムです。
リーダー及びプロジェクトリーダーに求められるリーダーシップは、計画や目標を追いかけるだけの指揮ではありません。
険しい挑戦にメンバーをワクワクさせる、「挑戦に巻き込むリーダーシップスキル」を身につけます。
 


以下のような、目指す世界(使命)を語り、メンバーを熱くする“ワンランク上のリーダーシップ”を習得します。
●役割を超えて自らの価値観を示し、手本を示せる
●「未来予想図」をわかりやすく示してくれる
●「がんばる人」ではなく、「変えることに挑戦する人」
●一人ひとりを信頼して、重要な役割を付与できる
●「変革を自転」させることを考えている
 

24名
 

1日

  
(1日の場合)
●チェックイン
●リーダーの役割を確認する
●チームを熱狂させるチェンジリーダーシップの原則
 ・Step1 模範を示す
 ・Step2 未来予想図を示す
 ・Step3 挑戦を企てる
 ・Step4 役割を付与する
 ・Step5 挑戦を自転させる
●振り返り・まとめ
  

講師プロフィール

伊庭正康 (いばまさやす)

株式会社らしさラボ 代表取締役

1969年京都生まれ。1991年リクルートグループ入社。4万件を超える訪問営業を通じて学んだ、「余計なことをやらず、成果が出ることのみに集中する」というポリシーを武器に営業職として活躍。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞するなど、累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長に昇進。その後、30代で株式会社フロムエーキャリアの代表取締役に就任するなど、若くして重要ポストを歴任する。

2011年、企業研修を提供する、株式会社らしさラボを設立。短時間で圧倒的な成果を上げるため、成果が上がらない原因になっている仕事の無駄や、思い込みを徹底的に洗い出し、それらを捨てることの大切さを説くべく、自ら年間200回を超える研修をさまざまな業種の企業に提供している。なかでも、本書の元となったプレイングマネジャー向けの研修は、95%という驚異的なリピート率を誇り、これまで12000人以上が受講。大手企業を中心とするクライアントから厚い信頼を得ている。

著書に、『面倒な“やりとり”がシンプルになる仕事のコツ48』(小社)、『残業ゼロの人の段取りのキホン』(すばる舎)、『強いチームをつくる! リーダーの心得』(明日香出版社)など多数。

http://www.rasisalab.com/
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リーダーシップ研修(指導力編/チーム強化編/戦略・戦術編)
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