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元アクセンチュア、PwC、IBMコンサルタントから学ぶ

実践!リーダーシップ研修(スキルセット編)~影響力を発揮する~


1.豊富なビジネス経験&実績
 コンサルタントおよびインターネットベンチャー企業経営者としての豊富な経験を基に、
 コンサルティング会社、金融機関、建設業界、IT業界でのトップ企業/成長企業にて実践的な研修を提供中。
2.アウトプット型研修による実践力強化
 ワークシート作成、特性分析、360度分析など受講生自身が内省する課題が多く含まれています。
  

権力や肩書に頼らずにチームを統率する影響力の獲得を目指す。 チームを危機に陥らせる要因と対処方法について学び、受講生同士の経験を共有することで「リーダーへの道」の理解を深める。

『外資系コンサルが教える難題を解決する12ステップ
プロジェクトリーダーの教科書』

  

12~20名
 

1日
  
(1日の場合)
1.はじめに
2.リーダーシップとは何か
3.リーダーへの道(動機付け、影響力)
4.3.リーダーへの道(関係性、行動分析)
 ・受講生個人ごとの360度分析あり(推奨)
5.危機におけるリーダーシップ
6.真のリーダーになる
7.まとめ
  

講師プロフィール

中鉢 慎 (ちゅうばちしん)

ディアマンテス株式会社 代表取締役社長
テラス株式会社 代表取締役

1993年に国際基督教大学(ICU)を卒業後、アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア)に入社。チェンジマネジメント(変革管理)部門に所属。その後、スペイン(アンダルシア)に渡り、人生を見つめ直す。日本に帰国後、プライスウォーターハウスクーパースに入社。製造業向け業務改革、システム改革のプロジェクトリーダーとして、日本、アメリカ、中国に駐在。その後、日本アイ・ビー・エム(IBM)と経営統合し、IBMビジネスコンサルティングサービスに入社。主に、トラブルリカバリーのプロとして、多くのプロジェクトに参画し、全社のプロジェクト品質を向上させるデリバリーエクセレンスタスクフォースを兼任。コンサルタント育成のリーダーシップ研修の立ち上げおよび講師を担当。2005年にはIBMアジアパシフィック地区のリーダーシップアワードを受賞、日本IBMの経営企画部に異動。

2006年にインターネットベンチャー(動画配信プラットフォーム)のスタートアップに参画。経営戦略本部長、法人営業担当取締役を経て、2010年に代表取締役社長に就任。2011年に法人研修およびコンサルティング事業を行うディアマンテス株式会社を創業。2014年に次世代教育事業を行うテラス株式会社を共同創業。現在、2社の経営に携わりながら、国内、世界を飛び回っている。年間に150回以上の研修に登壇し、過去20年間での研修での受講者数は2万人を超える。

2018年より早稲田大学人間科学部にて、教育工学をリカレント(学び直し)中。2男1女の父親。著書に『仕事ができるようになりたければ釣りをしろ』『リーダーになりたければ海へ行け』(ともにつり人社)がある。

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