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リーダーとして大切なことを大切にするための日々の行動原則を見出す

リーダーシップ研修~自分をみつめ、自ら動く


●「問い」をたて、内省をうながす
●「変わらなければ」ではなく、「変わりたい」を大切に
●「心の姿勢」とむかいあい、人間力を高める
  
ワークや対話を繰り返しながら、リーダーとして、大切なことを大切にするための日々の行動原則を身につけるプログラムです。
  

『シンプルだけれど重要なリーダーの仕事』

  

20名
  

1日
  
(1日の場合)
●メンバーを導く、組織を導く
 ・リーダーにとって最も大切なものとは?
 ・何によって、メンバーを導くのか?
 ・理想のチームに必要なこと
 ・進化する組織の原理原則
 ・組織を導く3つの行動原則
●組織の本質的な問題
 ・成果があがらなくなる「負のループ」
 ・人と組織が変われない3つの理由
 ・組織がうまくいかなくなる「アンコンシャス・バイアス」
 ・リーダーに必要な「感情マネジメント」
●人と組織の成長に必要なもの
 ・自責と他責でつくられる組織風土
 ・自立の成長サイクル
 ・適切なフィードバック
 ・メンバーの貢献欲求をひき出す
  

講師プロフィール

守屋智敬 (もりやともたか)

(一社)アンコンシャスバイアス研究所 代表理事
(株)モリヤコンサルティング 代表取締役

1970年大阪府生まれ。神戸大学大学院修士課程修了後、都市計画事務所を経て、1999年人材系コンサルティング会社の立ち上げ期に参画。ビジョン策定や組織開発プログラムを通した数多くのリーダーシップ研修を提供。

2015年株式会社モリヤコンサルティングを設立。管理職や経営層を中心に2万人以上のリーダー育成に携わる。2018年ひとりひとりがイキイキする社会を目指し、一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所を設立、代表理事に就任。アンコンシャス・バイアス研修の受講者はこれまでに5万人を超える。

著書に『シンプルだけれど重要なリーダーの仕事』(小社刊)、『導く力』(KADOKAWA刊)、『あなたのチームがうまくいかないのは「無意識」の思いこみのせいです』(大和書房刊)がある。

株式会社モリヤコンサルティング
一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所
リーダーシップ研修~自分をみつめ、自ら動く
リーダーのためのアンコンシャス・バイアス
岩手県沿岸部で実施する再生・復興に挑む住民から学ぶリーダーシップ研修
守屋智敬氏インタビュー記事
【講師動画】リーダーシップ研修~自分をみつめ、自ら動く
【講師動画】アンコンシャス・バイアス

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