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リーダーシップ研修(指導力編/チーム強化編/戦略・戦術編)


求められるリーダーの課題に応じて、「指導力」「チームビルディング」「戦略・戦術」の各コースをご用意。実践スキルを習得する、リーダーのスキルを高める3つのセッションです。
  
指導力編:コーチング技法を習得し、「やらせる」ではなく「やりたくなる」指導法を学ぶ
チーム強化編:自らが挑戦を企て、一丸となるチームをつくるリーダーシップセオリーを学ぶ
戦略・戦術編:現場リーダーに必要となる「戦略のセオリー」と「型化のセオリー」を学ぶ
  

24名
  

各1日
  
(各1日の場合)
<リーダーシップ研修:指導力編>
1.コミュケーションゲーム
2.信頼関係を築く
 ・傾聴スキル
3.メンバーのモチベーションを高める指導法
 ・Will-Can-Mustの法則
 ・GROWメソッド(コーチング技法)
4.効果的な誉め方・叱り方
5.アクションを考える
  
<リーダーシップ研修:チーム強化編>
1.「ついて行きたい」と思わせるリーダーにあるもの
2.リーダーとしての求心力を高める
 Step1 自分自身の信条を明確にする
 Step2 メンバーに未来予想図を示す
 Step3 今の組織における挑戦を明確にする
3.メンバーの遠心力を高める(エンパワーメント)
 Step4 全員に役割を与える
 Step5 自走できる状態を作る
4.アクションを考える
 
<リーダーシップ研修:戦略・戦術編>
1.戦略のない組織とある組織の違い
2.戦略の基本
 ・戦略の基本理論を確認
 ・戦略対象を絞る
 ・競争優位を仕立てる
3.戦術の基本
 ・マーケティングの4Pの視点で対策を考える
 ・誰も遂行出来るよう「型」化する<
4.PDCAの基本
 ・KGI、KSF、KPIの設定法
 ・PDCAの回し方
5.自組織のブラッシュアップを考える

講師プロフィール

伊庭正康 (いばまさやす)

株式会社らしさラボ 代表取締役

1969年京都生まれ。1991年リクルートグループ入社。4万件を超える訪問営業を通じて学んだ、「余計なことをやらず、成果が出ることのみに集中する」というポリシーを武器に営業職として活躍。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞するなど、累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長に昇進。その後、30代で株式会社フロムエーキャリアの代表取締役に就任するなど、若くして重要ポストを歴任する。

2011年、企業研修を提供する、株式会社らしさラボを設立。短時間で圧倒的な成果を上げるため、成果が上がらない原因になっている仕事の無駄や、思い込みを徹底的に洗い出し、それらを捨てることの大切さを説くべく、自ら年間200回を超える研修をさまざまな業種の企業に提供している。なかでも、本書の元となったプレイングマネジャー向けの研修は、95%という驚異的なリピート率を誇り、これまで12000人以上が受講。大手企業を中心とするクライアントから厚い信頼を得ている。

著書に、『面倒な“やりとり”がシンプルになる仕事のコツ48』(小社)、『残業ゼロの人の段取りのキホン』(すばる舎)、『強いチームをつくる! リーダーの心得』(明日香出版社)など多数。

http://www.rasisalab.com/
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