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” 禅 ZEN “研修

“禅ZEN”のチカラで組織の課題を解決する

 

1.知識やスキル研修では身に付かない「自覚」や「気づき」を促す研修プログラムとなっています
2.座学では「禅の所作、歴史や文化」を学んでいただきリーダーに必要な立ち振る舞いや教養を身に付けて頂きます
3.坐禅実践や禅語のワークを中心とした体験型プログラムとなっています
4.禅・マインドフルネスは様々な効果が期待できるため、組織の課題に応じたカスタマイズが可能です
  
※”禅 ZEN ”×リーダーシップ/ ”禅 ZEN ”×チームビルディング/ ”禅 ZEN ”×リベラルアーツ/ ”禅 ZEN ”×レジリエンスなど、目的に応じて研修を実施できます。

  
  

 研修のねらい
 
1.「坐禅体験」や「禅語からの学び」を通じて自らを内省し「気づき力」や「自律力」を向上させる(EQ/リーダーシップ)
2.禅の所作や歴史・文化を学ぶことでダイバーシティ環境にふさわしい教養を身に付ける(リベラルアーツ)
3.「他者の意見や違いを受け入れること」の大切さに気づき、周囲との関係性の質を高める(チームビルディング)
4.マインドフルネスを学び、感情のコントロール方法や、メンタル強化のコツを修得する(マインドフルネス/レジリエンス/アンガーマネジメント)

  
  

 カリキュラム例
 
1.オリエンテーション
2.禅についての基礎知識
 ・禅の歴史、禅と日本文化
 ・禅の効用、リーダーと禅
 ・坐禅所作について
3.坐禅体験→感想シェア
4.禅語ワークショップから気づきを得る(自分を知る)
5.坐禅体験→感想シェア
6.禅語ワークショップから気づきを得る(他者を知る)
7.坐禅体験→感想シェア
8.禅語ワークショップから気づきを得る(ひとつになる・一体になる)
9.各自振り返り(内省)とアクションプラン記入・宣言

 


 

■1クラスの受講人数:24名
■研修日数:半日~1日

 

講師プロフィール

島津清彦 (しまづきよひこ)

株式会社シマーズ 代表取締役

人材・組織・経営を熱くする「発熱組織プロデューサー」

前職スターツグループでは、取締役人事部長として延べ6,000人の採用面接を行いながら、急成長する組織の制度と風土改革を実行。その後グループ会社2社の経営トップとして、1社は5年間で約5億5千万円の営業損益を改善。1社は過去最高益を達成する。これらの現場体験から得た経営の「実践知」を日本の企業に広く提供すべく、人材・組織開発・経営コンサルティング会社を設立。

2012年に得度し仏門入りしてからは、企業・教育機関・官公庁などで禅をベースとしたコーチング・研修・講演活動等を行なう。

2014年にはソニー(株)の新規事業創出第1号案件であるソニー不動産(株)のスタートアップに役員として参画。
担当事業を軌道に乗せた後、現在は自らの会社経営に専念、全国を駆け巡る日々が続く。

http://www.shimars.co.jp/
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