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部下育成 スキルアセスメントを使った効果的なOJT研修


●OJTの進め方・PDCAを回せるようになる
●部下のスキルについて強み・改善点を明確にして部下育成ができるようになる
●部下の自主性を育むコミュニケーションができるようになる
storymap-ojt
(ストーリーマップ)
人材育成の原点はOJTであるが、実際には「OJT=何もしていない」というのがほとんどである。マップでは、OJT強化合宿所で、業績を上げるための「トレーニングのサイクル」とモチベーションを上げるための「ステップ」を学び、上司と部下の信頼関係を構築してゆく。
  

24名
  

1日
  
(1日の場合)
1.研修に対する期待値の確認および講師紹介
2.ネットワーキング
3.なぜ人材育成(OJTやOff-JT)が必要なのか?
4.スキルの向上
5.効果的なトレーニング 5原則
6.トレーニングのPDCAを回す
7.モチベーションの向上
8.信頼関係の構築

講師プロフィール

斧出吉隆 (おのでよしたか)

株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長

1980年にP&Gジャパン入社。マーケティング、営業を経験したあと、
1985年に採用マネジャーとして人事のキャリアを開始。その後、人材育成や組織開発を担当し、アジアパシフィックの代表として、P&Gが世界に誇る「High Performance Organization 」メソッド構築に参画。アジアにおける組織論の第一人者となる。
99年ユニバーサルスタジオジャパン、ジェネラルマネージャー、03年シンジェンタジャパン、 人事・広報部長、06年日本マクドナルド入社。執行役員人事本部長歴任。

現在は、グローバル人材育成コンサルタントとして、国内企業、外資系企業を中心に、日本人がグローバルで活躍できるよう支援するための、研修、講演、執筆活動を実施している。グローバル人材の育成については、自身の経験とグローバル企業で多く取り入れられている「人材育成プログラム」を、海外でも通用するグローバルビジネス・ベストプラクティスとして体系化し各企業に提供している。とりわけリーダーシップについては、欧米で広く取り入れられている「影響力によるリーダーシップ」研修のパイオニア的存在である。

http://www.humanedge.jp/
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