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検索結果:226件
  • 紀藤 康行
    株式会社カレッジ 代表取締役 社長
    1クラス20名日数1日、2日、半日×3回など
    ねらい ストレングスファインダー(R)は、オンラインの「才能診断ツール」です。自分自身の強みを知り、お互いに理解し、尊重することで、モチベーション、生産性、エンゲージメントが向上します。部下の離職率の低下、業績への向上にも繋がります。
  • 古川 武士
    1クラス24名日数1日~3か月プログラムなど
    ねらい 多くの企業様が新入社員育成のためにOJT制度を取り組んでいますが、リモートワークの導入、世代間ギャップなどの影響もあり、指導がうまくいっていないという声を耳にします。人それぞれ行動と動機タイプの傾向が異なります。よって、新入社員の行動や動機特性に合わせて、時間管理、目標達成、モチベーションマネジメント、行動支援をしていく必要があります。当研修では、行動×動機マトリックスを活用することで、トレーナー自身と新入社員のタイプを把握した上で、個々の新入社員に最適なOJT育成を実施できるようになります。
  • 内村 広樹
    株式会社元氣応援団 代表取締役 団長
    NPO法人LiKE WORK 代表理事
    1クラス24名日数1日~2日
    ねらい いまは変化が激しく、正解が見えない時代。一見、「不安」に思える現代ですが、実は史上稀にみる「チャンス」に満ち溢れていると言い換えることもできます。大切なことは「どう捉えて行動するか」です。 これまで、若手社員には、組織の目標に向かって、踏んばって、力づくで乗り越えて、走り続けることが求められていました。しかし、いまは自分も周囲も大切にしながら、柔軟に、その人にしか実現できないキャリアをつくることが重視されるようになりました。良い人生に向かう「行動」とはどんなものか?しなやかに生きていくためのヒントを見つけられるキャリア研修です。
  • 木暮太一
    1クラス50名名日数90分講演~1日研修
    ねらい 「部下に指示を出しているのに、部下が行動しない」「説明や提案を行っても、理解されない」などの組織課題はありませんか? 指示が不明確になるのも、会議で有効な案が出ないのも、社内のコミュニケーションストレスを感じるのも、言語化できていないことが原因です。 あらゆる問題の根底にある「言語化できていない」を解消できれば、マネジメント力が上がり、組織内のエンゲージメント向上に繋がります。 当プログラムは、書籍『すごい言語化』(ダイヤモンド社)、『伝え方の教科書』(WAVE出版)、『学校では教えてくれない「分かりやすい説明」のルール』(光文社)などの著書である木暮太一氏が、言葉のみで価値とノウハウを伝えなければいけない出版業界で、25年以上ベストセラーを出し続けてきた手法を元に設計されています。
  • 永池 明日香
    株式会社東レ経営研究所 ダイバーシティ&ワークライフバランス推進部 コンサルタント
    1クラス30名日数60分~180分
    ねらい グローバル化、生産年齢人口の減少、顧客ニーズや働き方のニーズの多様化により、日本企業もダイバーシティが求められるようになりました。現在の組織は、価値観、性別、障がい、国籍、ライフスタイル、宗教などが多様な従業員で構成されています。一人ひとりの違いを認め、受け入れ、活かしていくことで組織も人も成長し続けることができるのです。 多様な人材の活躍を推進するための、ダイバーシティ&インクルージョン、女性の健康・不妊治療、介護と仕事の両立を支援するプログラムをご紹介します。
  • 市川 祐子
    マーケットリバー株式会社 代表取締役
    1クラス50名日数60分~120分
    ねらい 世界的に注目されているESGやサステナブル。環境問題や社会問題に取り組んだ経営方針を掲げている企業が増加しました。しかしながら、その方針が従業員一人ひとりに浸透し、自分事化して業務遂行できている企業は多くはありません。 書籍『ESG投資で激変! 2030年 会社員の未来』(日経BP)の著者・市川祐子氏から、企業にESGが求められる理由、経営層だけではなく、会社全体に浸透させるメリットを学べるセミナーです。
  • 宮崎 直子
    1クラス24名日数2時間講演~1日研修
    ねらい 自己肯定感を高めることで、社員一人一人が折れないメンタルを身につけ、個人のパフォーマンスが向上します。潜在能力を最大限に発揮できる、やる気が向上する、創造性が高まる、メンタルが安定する、人間関係が円滑になる、チームワークが強化されるといった効果が期待できます。
  • 根本 Deacon 雅子
    株式会社L.C.L.トランスフォーム・コーチング 代表取締役
    1クラス25名日数講演~1日研修
    ねらい ダイバーシティ&インクルージョンは、世界中で求められている対策です。 まず、ダイバーシティとは何か、組織の生産性やイノベーションを高めるに必要不可欠な戦略であることを理解します。さらに、ダイバーシティ推進を阻むアンコンシャス・バイアスや、インクルージョンを生み出す具体的施策の一つである「心理的安全性」の理解と具体的なアクションを学びます。
  • 世古 詞一
    1クラス24名日数90分~1日
    ねらい 「部下が育たない」「優秀な部下が辞めてしまう」のはコミュニケーション不足が原因です。「業務に焦点を当てた仕事の話」のみでは、信頼関係は築けません。「個人に焦点を当てた対話」で相手を知ることが大切です。当研修では、「1on1コミュニケーション」の必要性や具体的な実施方法をお伝えします。管理職、部下それぞれを対象にした研修を用意しています。
  • 酒井瑛司
    株式会社HRインスティテュート チーフコンサルタント
    1クラス24名日数1日
    ねらい 変化の激しく、混沌している環境下では、自分自身のキャリアが見えづらくなっている今、ブレない軸や目標を持ち、諦めずに、努力を継続できる人材の育成は不可欠です。 当研修では、日々自分自身を磨いているアスリートの行動から、自己の成長にフォーカスし、定量化やルーティン化といった仕組みで目標達成するコツを学びます。
  • 非体面コミュニケーションでも「伝わる」「成果がでる」研修プログラム
    初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数60分~4時間
    ねらい オンラインコミュニケーションは、インターネットを介した非体面のコミュニケーションのこと。テレワークの普及により、オンラインでのコミュニケーションが急激に広まりました。オンラインでは、「空気感が伝わりにくい」「言いたいことが伝わりにくい」という特徴があるため、オンラインコミュニケーションの特徴を理解しないまま使っていると、「オンラインだとちゃんと伝わらない」「どう人間関係を築けばいいかわからない」「成約率が下がった」などの弊害が生じます。ビジネスパーソンにはオンラインコミュニケーションの特徴を理解し、生産性の高いコミュニケーションスキルを身につけることが求められているのです。
  • ヨシダヨウコ
    ネムリノチカラ代表
    マイナス1歳~84歳までの睡眠サポート
    ココロとカラダを整える快眠コンシェルジュ
    1クラス25名日数60分~90分
    ねらい 近年、「健康経営」「ウェルビーイング」「マインドフルネス」など社員の健康を重視することが注目されています。カラダのベースとなるものは、「食事」「運動」「睡眠」。睡眠は生命維持のために欠かすことできないものです。 日中のビジネス時間で最高のパフォーマンスを出すためには、質の良い睡眠が必要。 「人材」ではなく「人財」といわれるこの時代に、会社が社員を守る手立てのひとつとして、 「睡眠スキル」をアップすることが求められます。
  • 大平 信孝
    1クラス24名日数3~4時間
    ねらい セルフマネジメントとは、「自己管理」のこと。目的・目標の達成や自己実現のために、自分自身の思考、感情、行動を管理するスキルです。リモートワークやフレックスタイムなどの制度の普及により、働くスタイルが多様になったことで、自分自身でコントロールすることがこれまで以上に求められるようになりました。 当研修は、大平信孝氏のベストセラー『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』(かんき出版)をベースにしたプログラム内容です。面倒くさがる脳をやる気にさせるスイッチをいれ、やる気や根性に頼らず、すぐやる人になれる内容です。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数60分~4時間
    ねらい タイムパフォーマンスとは、投資した時間(Time)に対する成果performanceを表す言葉で、時間対効果を意味します。さらなる労働時間・残業時間の削減が求められ、短時間で最大の成果を得ることが重要視されています。コミュニケション、会議・打ち合わせ、日常業務でのタイムパフォーマンス向上のヒントをお伝えします。
  • 金子 泰憲
    メンタリングコンサルト 代表
    1クラス25名日数4時間
    ねらい 自分の棚卸しを行い、培ってきた価値観や能力・スキルなどの強みを整理し、その強みを活かした、今後の更なる周囲へのお役立ち、貢献とその結果もたらされる誇りや成長、信頼などをイメージできるようになります。
  • 金子 泰憲
    メンタリングコンサルト 代表
    1クラス25名日数4時間
    ねらい 管理職として人事考課を通じて人と組織の持続的成長を実現するために、人事考課の基本的な考え方を理解し、フラットな目線に基づく公平公正な人事考課を実践できる研修プログラムです。
  • 金子 泰憲
    メンタリングコンサルト 代表
    1クラス25名日数4時間
    ねらい 目標設定の基本的な考え方を理解し、達成状態が明確かつ具体的で、ストレッチな目標設定ができるようになります。部下が設定された目標に納得し、試行錯誤しながら達成に向けて、チャレンジするような前向きな意欲づけをサポートします。
  • 稲垣一郎
    株式会社HRインスティテュート 取締役 シニアコンサルタント
    1クラス25名日数1日
    ねらい ウェイ・マネジメントとは、自社のウェイを発見(創造)、見える化し、社員に浸透することで長期的成長の仕組みを構築する活動のことです。 ヒトを資本と捉え、企業価値を高めていく人的資本経営。企業は、経営戦略と連動した「人材育成方針」と、働きやすい職場づくりに関する「社内環境整備方針」を策定し、実現度を数値で示すための従業員の満足度や定着率・離職率、人材に対する投資額といった指標や目標を設定することが求めらるようになりました。人材育成方針策定、職場づくり、従業員満足度向上のために重要なことはウェイ・マネジメント。企業の基盤となる「ウェイ」を組織に浸透させることで、ブレない軸を持った強い現場を創り出すことができます。
  • 柳澤史樹
    株式会社Two Doors代表社員
    自分史活用アドバイザー / ライター・編集 / PRプランナー
    1クラス24名日数90分~4時間
    ねらい NFT(Non-Fungible Token)とは、非代替性トークンのこと。デジタルデータに資産価値がつき、様々な分野に活用されています。当研修では、NFTについて理解を深め、今後の可能性を考えます。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数60分~4時間
    ねらい メタバースとは、「meta(超越)」と「universe(世界)」を組み合わせた造語で、仮想空間を意味します。VRゴーグルを使用した仮想空間をリアルに体験できるものや、アバターを介してコミュニケーションを行うものなどがあります。 メタバースを活用したゲームやイベントなどに触れる機会が増え、さらにビジネスでも広がり始めました。ビジネス利用で注目されているものが仮想空間オフィスです。今後、企業で仮想空間オフィスを導入した際に、メタバースやアバターを活用したオンライン会議のテクニックを身につけることが求められます。
  • 伊庭正康
    1クラス24名日数1日
    ねらい 人それぞれ異なるコミュニケーションスタイルを持っています。ソーシャルスタイルのスキルを習得することで、苦手と思っているタイプすらも得意に変え、あらゆるタイプの相手に合わせたコミュニケーションがとれるようになります。営業力の向上、接客力の向上、またチームワークの向上に効果的です。
  • 東京都ビジネスサービス株式会社
    1クラス25名日数60~90分
    ねらい 障害者雇用促進法は、障がい者の職業の安定を図ることを目的とし、企業が障がい者雇用に対する義務が定められている法律です。障がいの有無に関係なく、能力や適性に応じた職業に就き、自立した生活を送れるようなることが大切です。「どのような配慮が必要なのかわからない」「仕事の任せ方を知りたい」「障がい者が安定して働くために必要なマナー・ストレス対処について学ぶ機会をつくりたい」など、企業が抱える課題を解決できる、障がいを持つ本人/周囲の従業員向けの研修です。 東京都とともに30年以上、障がい者雇用の採用・定着・教育に携わっている東京都ビジネスサービスの障がい者雇用コンサルタントから学べます。
  • 鈴木雅幸
    臨床カウンセラー養成塾 塾長
    カウンセリングライフ代表 心理カウンセラー・コーチ
    株式会社イマージョン シニアコンサルタント
    1クラス30名日数90分~1日
    ねらい 仕事や人間関係は「自分を一人の人間としてどう捉えているか」でその成否が大きく左右されます。 ところが、自分に自信がない、自分が嫌いなど、自己否定的な捉え方のせいで仕事や人間関係に行き詰まり、ストレスに悩んでいる人がとても多くいます。 そこで本研修では自分を肯定的に捉える考え方と方法を心理学の理論とカウンセリング事例をベースに学び、ワークを通して獲得していきます。
  • 内山元喜
    GENKI創造株式会社 代表取締役
    1クラス25名日数1日
    ねらい 市場環境が激変し顧客のニーズの多様化が進むなか、今ほどマーケティング的な発想が求められている時代はありません。 「お客様は誰で、何を求め、(ニーズに適した)商品・サービスをどのように提供するのか」 本講座では、演習を通じてすぐに活用できるマーケティングの知識やスキルを習得いただき、 顧客満足の向上を通じ自職場でのさらなる成果へとつなげてまいります。
  • 井上 洋市朗
    株式会社カイラボ 代表取締役
    1クラス25名日数1日
    ねらい 入社3年以内の離職率は大幅な変化はありません。しかし、辞める人の質が変わり、優秀な人から辞める傾向があります。 早期離職の三大要因は「存在承認」「貢献実感」「成長予感」のうち、優秀な人材の離職理由は「成長予感」。 自分の上司を見て、自分の市場価値を高まらないと判断すると離職に繋がるので、上司のマインド・スキルのアップデートや、中核人材のメンター制度などが求められます。当プログラムは、管理職のスキルや、メンターのコーチング力を向上させる研修です。
  • 吉田幸弘
    リフレッシュコミュニケーションズ代表
    人材育成コンサルタント・リーダー向けコーチ
    1クラス24名日数90分講演~1日研修
    ねらい リーダー自身の生産性の高め方及びチーム力を高めることで生産性アップする方法を実践的にお伝えします。 仕事時間の使い方の効率やチームとしての限られた時間の中で最大のアウトプットを出すためのノウハウを業界の“あるある事例”を通し学びます。
  • 吉田幸弘
    リフレッシュコミュニケーションズ代表
    人材育成コンサルタント・リーダー向けコーチ
    1クラス24名日数90分講演~1日研修
    ねらい 「中堅社員として後輩の指導・上司の補佐など、多様な役割を担う方」「これから部下を持つ方で管理職のあり方を学ばせたい方」「チームとしてナンバー2の役割を持つ方」を対象に、フォロワーシップの基本・ナンバー2としてのあり方・効果的なコミュニケーション術を学びます。
  • 吉田幸弘
    リフレッシュコミュニケーションズ代表
    人材育成コンサルタント・リーダー向けコーチ
    1クラス24名日数90分講演~1日研修
    ねらい ハラスメントを正しく恐れる、感情のコントロールの方法を身につける、「伝え方」と「問いかけ」の精度を高めるといった方法を通して、ローパフォーマーを改善する方法をお伝えしていきます。
  • 吉田幸弘
    リフレッシュコミュニケーションズ代表
    人材育成コンサルタント・リーダー向けコーチ
    1クラス24名日数90分講演~1日研修
    ねらい 部下の成長およびチームのパフォーマンスのために、「仕事を抱えていてはいけない」「プレイヤーから脱却しなくてはいけない」という問題意識を強く持ち、かつ部下の成長につながる声がけ、適正なリーダーとしての立ち位置をマスターし、翌日からすぐに実践できる状態を目指します。
  • 櫻橋 淳
    株式会社HRインスティテュート 取締役 シニアコンサルタント
    1クラス24名日数1日
    ねらい 本プログラムでは、様々な会議やプロジェクトで場を取りまとめ、目的に向かって参加者を巻き込むファシリテーションスキルを習得します。また、オンラインで運営する際のポイントもおさえます。 オンラインでの運営は対面での運営とは別のスキルを求められます。実際にオンライン上でファシリテーションを実践し、講師や参加者からのフィードバックを受けながら進化を重ねる事が可能です。
  • 深沢真太郎
    ビジネス数学教育家
    BMコンサルティング株式会社 代表取締役
    日数約2.5時間
    ねらい 国内唯一のビジネス数学教育家・深沢真太郎氏のオリジナル研修プログラムをオンラインでご提供。 WEB受講で完結できる研修システム。ビジネスパーソンの思考力やコミュニケーション力の向上にお役立てください。
  • 深沢真太郎
    ビジネス数学教育家
    BMコンサルティング株式会社 代表取締役
    日数約2.5時間
    ねらい 国内唯一のビジネス数学教育家・深沢真太郎氏のオリジナル研修プログラムをオンラインでご提供。 WEB受講で完結できる研修システム。ビジネスパーソンの思考力やコミュニケーション力の向上にお役立てください。
  • 山口 拓朗
    1クラス25名日数5時間
    ねらい 「読み手本位」な文章の書き方の習得を目指し、「書く前の準備」「商品の魅力の伝え方」「購入効果を高める心理テクニック」「興味を引くキャッチコピー作成」など、セールス文章に必須のノウハウを伝授。受講したその日から「売れる文章・集める文章」が書けるようになります。
  • 岡田充弘
    1クラス24名日数90分~1日
    ねらい 社内に仕事のムダは溢れていませんか?一つひとつは小さなことですが、積み重なっていくと、大きなムダになり、生産性を低下させる原因になります。 なぜ今ムダとりなのか?ムダとりのメリットは?放っておくとどうなるのか? 当研修では、現在や未来の社会の姿を踏まえて、講師からの基本的な知識をインプットした上で、ムダの洗い出し・解決策を考えます。
  • 荻野 淳也
    1クラス24名日数3時間~2日間
    ねらい 変化が激しく先の読めない時代に、柔軟にチームワークを活かして組織を導き、かつ自分も周囲も活き活きと歩んでいくために、リーダーにとってマインドフルネスに必要な要素です。 このような時代だからこそ、自分の役割や使命、ウェルビーイングへの本格的配慮、仕事の本質的な効率化、信頼・心理的安全に基づくチーム創りなどを明確化し、飛躍させるのがマインドフルネスに基づくリーダーシップです。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数90分~3時間
    ねらい テレワークで対面でのコミュニケーションが減少している現在だからこそ、テキストでのコミュニケーションスキルの向上が必要です。メールとチャットの使い分け、雑談代わりのチャット、分かりやすいメール作成のポイントを学びます。
  • 内山元喜
    GENKI創造株式会社 代表取締役
    1クラス25名日数1日
    ねらい 先の見通しが不透明なVUCAの時代、適切な意思決定ができる組織内でのリーダーシップがますます求められています。本講座では、さらなるリーダーシップを発揮していただくために、まずはリーダーシップの本質やリーダーとして必要な要素についての考察を深めていきます。その上で、さらなるリーダーシップを発揮するために不可欠である自組織のビジョンを構築する力と部下やチームを支援する力を磨いていきます。最後に自身のありたいリーダー像を描き、その実現のための課題と具体的施策について考えていきます。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数90分~4時間
    ねらい テレワークにより、コミュニケーション不足や運動不足などでカラダとココロに悪影響を及ぼします。心身共に健康で仕事ができるよう、カラダを整えるための食事・睡眠・運動の大切さ、ココロを整えるためのコミュニケーション術を学びます。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数90分~4時間
    ねらい テレワークでチームの生産性を向上させるために必要な時間の使い方、メンバーのマネジメント方法をお伝えします。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数90分~4時間
    ねらい テレワークの普及により、コミュニケーション量の減少に危機感のある企業が増えています。チャットの活用、雑談機会をつくるなどのコミュニケーションの質と量を増やすヒントをお伝えします。
  • 白井 旬
    職場の基礎代謝(R)専門家
    戦略人事コンサルタント/職場のSDGs研究所 代表
    1クラス25名日数1日
    ねらい SDGsを自社で促進しようとしても、自分事化しにくいのが現状です。サステナビリティ(持続可能性)について、国連が定めるSDGs、機関投資家のESG、教育面のESDなどを本質的に理解し実践することで、自社組織を“未来から愛される会社”にアップデートします。
  • 白井 旬
    職場の基礎代謝(R)専門家
    戦略人事コンサルタント/職場のSDGs研究所 代表
    1クラス25名日数1日
    ねらい 職場の基礎代謝(R)は、社員が持てる個々の「能力」を阻害する要因である職場に存在する「不(課題)」を本質的に解消することで、社員が持つ本来の「実力」を最大限に「発揮」させるマネジメント手法です。人も組織も「不」が増えると、基礎代謝が低下し、パフォーマンスに影響が出ます。「人材育成」 と 「組織開発」 の違いを理解することで、変化が激しい経営環境や多様性のある職場でも、誰もが実力を発揮できる組織づくりを目指します。
  • 塚越 学
    NPO法人 ファザーリング・ジャパン 理事
    株式会社日本ギャップ解決研究所 所長
    1クラス50名日数90分
    ねらい 2022年4月より、育児・介護休業法が段階的に施行されました。改正のポイント、イクボスの重要性や、男性育休を職場の働き方改革の起爆剤として捉え、仕事を棚卸し、業務の属人化をなくし、育児・介護や病気などで人が休んでも生産性を低下させない職場づくりのヒントをお伝えします。
  • 大部美知子
    1クラス24名日数1日
    ねらい 2年目にむけてモチベーションを高めていくために、まずはこの1年間を振り返る必要があります。成果と課題を棚卸しし、課題を克服するためのスキルを強化します。2年目として求められるスキルを理解した上で、自分らしい働き方を考える研修です。
  • 山口 拓朗
    1クラス25名日数5時間
    ねらい 本研修では、要約力に求められる3ステップ「情報収集」「情報整理」「情報伝達」について、それぞれ最適な方法を指南。情報の「インプット→アウトプット」の効率化を図り、短い時間で相手に的確に伝えるスキルを手に入れていただきます。
  • 石田 淳
    ねらい 「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新入社員・若手・中堅社員に対して、あらゆる場面ですぐに使えるメソッドです。「行動」を変えれば、「人」が変わり、「会社」も変わることを実感できる動画コンテンツです。
  • 森 雅人
    一般社団法人 日本刑事技術協会 理事
    1クラス30名日数60分
    ねらい 貴社ではネットリテラシー教育は行っていますか?当プログラムは、元サイバー犯罪担当刑事が講義を担当するので、警察で経験してきた捜査の実体験から培った技術、技能からネットリテラシーを学ぶことができます。新入社員や若手社員にSNS利用などのコンプライアンス意識を持たせたい企業様におすすめです。
  • 鈴木雅幸
    臨床カウンセラー養成塾 塾長
    カウンセリングライフ代表 心理カウンセラー・コーチ
    株式会社イマージョン シニアコンサルタント
    1クラス30名日数180分~1日
    ねらい 営業の成果、部下へのマネジメント、取引先との関係構築、社内の円滑な人間関係、業務の上手な依頼の仕方、種々の交渉など、ビジネスの様々な場面で雑談スキルは必要不可欠です。ところが、この雑談が苦手、何をどう話していいかわからないと悩む人がいるのも事実。カウンセリングでも相談テーマとして非常に多いのが実情です。そこで本研修では雑談スキルをアップする考え方と方法を体験的に学びます。
  • 思考と行動を変化させ、成果や結果を導き出すマネジメント
    大石英徳
    株式会社アクティブ アンド カンパニー 人材開発コンサルティング事業部 エグゼクティブファシリテーター
    1クラス25名日数1日
    ねらい 環境変化に柔軟に対応する新たなマネジメントであるOODAについて、トレーニングやワークセッションを通じてマネジメントスキル開発を行います。
  • 山川 神太浪
    株式会社アクティブ アンド カンパニー 人材開発コンサルティング事業部 チーフファシリテーター
    1クラス25名日数1日
    ねらい 失敗を恐れ新しい仕事に自ら挑戦できなかったり、「知らない」「できない」を⾔い訳にしてやりきろうとしなかったり、失敗を振り返っているが具体的な行動に落とし込めていないということが多くあります。 そこで、本プログラムを導入するで『前に出る力』『なんとかする力』『失敗を活かす力』を強化し、結果として失敗を恐れず自ら挑戦し、失敗を活かし自力でやりとげることができる人材へと成長することが期待できます。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数2時間~4時間
    ねらい コロナ禍により、企業で実施する研修のほとんどは、体面型ではなく、オンラインでの実施に移行しました。対面型の研修の方法をそのままオンラインで実施しただけでは効果は期待できません。オンラインならではのファシリテーション技術を磨き、受講者の理解を促進させるスキルを身につけます。
  • 鈴木雅幸
    臨床カウンセラー養成塾 塾長
    カウンセリングライフ代表 心理カウンセラー・コーチ
    株式会社イマージョン シニアコンサルタント
    1クラス30名日数90分~1日
    ねらい プロカウンセラーとして活躍する・鈴木雅幸氏が、多くのカウンセリングでビジネスや日常生活の様々な問題解決に取り組んできて感じることは、その問題の根っこにあるのは人間関係の希薄さ、特に人の話を聞く力(傾聴力)の弱さです。どんな仕事でも一人だけで完遂することはできず、人と一緒にこなしていく力が必須であり、必ず必要になるのが傾聴力です。プロカウンセラーから傾聴技術を学び、日々のビジネスを円滑に行うことが可能となります。
  • 山藤祐子
    ダイヤモンド・コンサルティングオフィス合同会社代表
    1クラス50名日数90分講演~1日研修
    ねらい ハラスメントはちょっとした日常の業務の中で起こりうること! 誰もがハラスメント加害者/被害者になる可能性があるので、 誰もがハラスメントを正しく理解することが大切です。 リモートワーク、ハイブリッドワーク環境や多様性尊重のもと、当事者意識をより高め、正しい知識と指導方法により、改めてハラスメント防止を対策します。
  • 松尾久人/近藤昇久
    1クラス25名日数2日
    ねらい 先端テクノロジーを活用し、自社ビジネス変革を実行するための考え方、進め方を習得することを目指します。まず、変革リーダーとしてのマインドセット、基本的な知識として先端テクノロジーによってもたらされた新しい経済原理について学びます。グループワークの1日目では現在の自社・業界のビジネスモデルを分析し、業界への理解・再認識を促します。2日目では自分がテック企業のリーダーとして逆に業界を破壊する視点で、現在の思考の限界性を取り払い産業構造、ステークホルダー、エコシステムを再構築し、新しい価値提供にチャレンジするワークを行います。
  • 松尾久人/近藤昇久
    1クラス25名日数1日
    ねらい デザイン・シンキングとは、課題解決アプローチのひとつです。デザイナーやクリエイターの創造的思考を取り入れ、人間中心設計、顧客体験価値にフォーカスしたソリューションを導くプロセスであるデザイン・シンキングを学習します。
  • 松尾久人/近藤昇久
    1クラス25名日数3-4時間
    ねらい ソフトウェア開発で用いられる状態遷移図、フローチャート、アルゴリズムはビジネスをどのように進めるかの整理する手法であり、テクノロジー時代のビジネスパーソンが身につけておく知識として取り上げ、従来型の因果関係に基づく仮説検証型アプローチに代わる、テクノロジーを活用した課題解決アプローチについて学習します。
  • 松尾久人/近藤昇久
    1クラス25名日数1日
    ねらい データなくして経営が成り立たない時代において、専門家ではない一般のマネジメント・担当者が最低限身に着けておくべき基本的なデータの見方、データ分析の手法、そして、身近に浸透しているAIテクノロジーを利活用するための基礎について学習します。データに対する感度を高め、データを取得・分析すること、データに基づき意思決定することが日常の会議の中で社員同士でやり取りされるような共通認識・理解を持つことを目標とします。
  • 松尾久人/近藤昇久
    1クラス25名日数1日
    ねらい マーケティングを自社の製品・サービスを「顧客に買ってもらえる仕組みを作ること」と位置付け、ベースとなるマーケティングのフレームワークに加え、顧客体験価値を実現するデジタル・テクノロジーによる新しいマーケティング手法を取り上げ、 DX時代のマーケティング戦略を学習します。
  • 松尾久人/近藤昇久
    1クラス25名日数3.5時間
    ねらい デジタル・トランスフォーメーション (DX) という大きな流れの中において、経営幹部・リーダーのみならずビジネスパーソンが身につけておくべきスキルとして、デジタル・テクノロジーによる新しい経済原理とそれに基づく戦略を理解しておくことは必須です。経営戦略のフレームワーク、戦略立案アプローチに加え、新しい経済原理、ディスラプターの戦略の事例を取り上げ、 DX時代の経営戦略を学習します。
  • 松尾久人/近藤昇久
    1クラス25名日数1日
    ねらい DX時代には、顧客や取引先に加え地球環境もステークホルダーと捉え、さまざまなステークホルダーにとって価値ある「『ありたい姿』を描く力」、言い換えると「『問い』を立てる力」がビジネスパーソンに必要です。あらゆる職種のビジネスパーソンに必須の問題解決力、意思決定力、コミュニケーション力の基礎となる論理的思考力(ロジカル・シンキング)をベースに、「問い」を立てる力と新しい課題解決アプローチにも焦点を当て、DX時代のロジカル・シンキングを身に着けます。
  • 松尾久人/近藤昇久
    1クラス30名日数2時間
    ねらい デジタル・テクノロジーよる社会環境、産業構造の変化について理解を深め、自社の企業変革に向けて健全な危機感を醸成することで、自社のデジタル変革への取り組み意欲を高めます。
  • 講師育成のプロが指導している「リモート時代の伝え方」
    深沢真太郎
    ビジネス数学教育家
    BMコンサルティング株式会社 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい リモートワークの時代。画面だけの2次元で「伝わる説明」ができないビジネスパーソンはそれだけで“退場”を余儀なくなされます。「ロジカル&わかりやすい&短時間」な説明がさらに求められる時代。本プログラムは短時間でわかりやすく、かつ相手に好印象を持ってもらう伝え方を体系的に学び、明日からの実務にすぐ接続できます。講師はビジネス数学教育の第一人者。数多くの企業研修や講師養成の場で実践し評価されてきた「説明する技術」を惜しみなく提供。理論から細かいテクニックまで網羅し、楽しく取り組める演習も豊富に用意。明日からの実務ですぐに活用でき、社内コミュニケーションや商談の質が向上します。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数90分~4時間
    ねらい リモートワークの普及により、画面越しのコミュニケーションが増加しています。 ZoomやTeamsなどの画面越しのコミュニケーションスキルは、 ExcelスキルやPowerPointスキルと同じくらいビジネスに必要です。 オンライン会議や商談では、何を見せるかで勝敗が決まります。 当研修では、オンラインツールの画面共有機能を使い、戦略的に対話をすすめるテクニックを学びます。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数60分~4時間
    ねらい テレワークの影響で、ZoomやTeamsなどのツールを用いたオンライン会議・商談が増加しています。スムーズにオンラインツールで会議ができるよう、環境設定のポイントを理解し、オンラインツールを活用した円滑なコミュニケーション術を身につけます。メイン画面、チャット、ファイル共有、会議などの基本機能を操作できるようになります。
  • 野崎 広治
    1クラス24名日数1日
    ねらい 環境変化のスピードが激しく、また多様性が重視される社会において、社員もまた、多様な価値観を持っている。また、生まれ育った世代背景も大きくことなり、世代ごとに醸成されている価値観が異なっています。 このような環境の中、会社は社員のキャリアに全て責任を持つことは困難であり、社員が社会人人生を充実に過ごすためには、自律的にキャリアを考え、主体的に行動することが必要です。自分の価値観を重視する社会の中、「自分の価値観」と「会社の価値観」を共存させることで、双方に好影響を与えるキャリア意識を醸成しましょう。
  • 小森康充
    ねらい <動画>お客様、上司、部下と、良好で強固な信頼関係を構築するための方法を学びます。最も効率的にお客様の「心の窓」を開く考え方や話法を学びながら、実践の現場ですぐに活用できる知識とコミュニケーションスキルを習得します。
  • DX時代の仮説構築・課題発見・問題解決
    深沢真太郎
    ビジネス数学教育家
    BMコンサルティング株式会社 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい データはたくさんあるのにそれをどう扱ったら良いかわからない。多くのビジネスパーソンから聞かれる言葉です。DXの時代。AIの時代。ファクトフルネスの時代。様々な事象が数値化され、我々の手元にデータとして集まります。ゆえにデータをいかに活用するかはさらに重要なスキルになるでしょう。課題を明らかにし、仮説を立て、問題を解決する。ビジネスのあらゆる場面において、データは重要な役割を果たしています。が、多くのビジネスパーソンはデータについて体系的な知識を持たないために自己流で「なんとなく数字をいじくるだけ」で終わってしまい、うまく使いこなせていないのが現状です。データ分析の「そもそも」から学び、明日から使える仕事術として身につけます。難しい理論や数式はまったく使わず、数字に苦手意識のある方でもすぐに実践できる内容に厳選。数値やデータにもっと強くなりたい方、初心者の方に向けた講座です。
  • 星野良太
    人まず株式会社 代表取締役
    1クラス30名日数1日
    ねらい 教養としてのアイデア発想でもなく、処世術としてのアイデア発想でもなく、 ビジネスの現場を活気づける実用的な発想法と実現に向けたスキルを学びます。
  • 本田賢広
    株式会社セブンフォールド・ブリス 代表取締役
    1クラス24名日数90分講演~1日
    ねらい 自律型人財が育つマネジメントの本質と手法を体感。良好な職場環境の実現と、それによる離職率低減、継続的な業績向上のヒントが得られ、オンラインでのメンバーとの良質なコミュニケーションや1on1ミーティング成功のポイントがつかめます。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数60分~4時間
    ねらい リモートワークの普及により、画面越しのコミュニケーションが増加しています。 従来の対面型と同じコミュニケーションの取り方では「伝わらない」「進まない」「成果がでない」といった 問題が起こります。”画面越しでも感情を共有する手法”、”画面共有機能を円滑に話を進める手法”、”画面越しでの聞き方など”、画面越し特有のコミュニケーションスキルは、これからの時代で活躍するビジネスパーソンにとっての必須スキルです。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数90分~4時間
    ねらい 従来のオフィスワークと、テレワークの違い、やり方のポイントをきちんと理解していますか。 コロナ対策で急遽テレワークに突入し、従業員に正しいやり方を教えていない企業様は特に注意が必要です。 間違ったやり方のテレワークでは「コミュニケーション機会減少」「個人のパフォーマンスダウン」「生産性上がった気になる症候群(移動時間が減っただけで、実際利益は増えてない)」など会社の将来を脅かす問題が多く潜んでいます。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数60分~4時間
    ねらい リモートワークの普及により、画面越しのコミュニケーションが増加しています。 ZoomやTeamsなどの画面越しのコミュニケーションスキルは、 ExcelスキルやPowerPointスキルと同じくらいビジネスに必要です。 当研修では、オンライン会議の事前準備、会議が劇的に早くなる5つのテクニックなどを学び、効率的なオンライン会議の手法を身につけます。
  • 熊谷真美
    株式会社マリアド 代表取締役
    1クラス20名日数1日
    ねらい コミュニケーション・フィットネス®は、言葉の扱い方と自己機能力(感性・視線・表情・声色・所作)の2つのスキルを、美意識視点から磨き上げることに重点をおいた、これまでのビジネスマナーやコミュニケーション研修とは一線を画す最先端の人材育成プログラムです。 このトレーニングによって、職場の人間関係はもちろん社外の取引先やお客様といった様々なレイヤー/ジェンダー/ジェネレーションの違いで起きている問題を解消。社会の人間関係を健全にし、個人としても組織としても真の力を発揮できます。
  • 熊谷真美
    株式会社マリアド 代表取締役
    1クラス10名日数2時間~最大5時間
    ねらい 美意識を高めることで、ロジックや数字では測れない、本来持つ無限の成長本能や感性を鍛えることができます。女性リーダーの「自分軸」や「私の魅力」を顕在させ、よりクリエイティブな自己表現力を習得することで、リーダー自身が自信を持ち、存在感・影響力が増すことで、部下・後輩のロールモデルになります。
  • 仕事や組織における円滑なコミュニケーションに活かす
    岩井俊憲
    有限会社ヒューマン・ギルド代表取締役
    ねらい 【動画】アドラー心理学は、相互尊敬、相互信頼による「勇気づけ」と「共同体感覚」を根底にした主に健常者のための心理学です。ビジネスも私生活も、必ずしも順風満帆であるとは限りません。理不尽な出来事や上司や先輩、お客様との人間関係など、様々な困難が待ち構えています。そのようなときに必要な心の整え方、考え方を学びます。
  • 加藤 芳久
    株式会社ファイブベイ 取締役 副社長
    情報経営イノベーション専門職大学 客員教授
    1クラス25名日数4時間×2回
    ねらい 「対話時間の減少からコミュニケーションエラーが起きている」「上司がメンバーに弱みを見せることや自己開示することに、抵抗感がある」「現在の業務や組織風土に閉塞感を感じている方が多い」などの課題の解決のためには、相互に心理的安全性(ラポール)のある関係を構築し、組織風土の再活性化を図ることが求められます。加藤経営コンタルタントによる研修プログラムをご紹介します。
  • 内山元喜
    GENKI創造株式会社 代表取締役
    1クラス25名日数1日~2日間
    ねらい マネジメントは、原理原則を掴むことが大切です。その実践と継続がメンバーを使って組織で成果を上げることができる、よきマネージャーとなる近道です。 本研修では、はじめにマネジメントの全体像とマネージャーの役割を理解いただきます。続いて、マネージャーの役割である「業務改善」「活力管理」「能力開発」ごとに課題を抽出し、具体的な対策を検討いただきます。最後に、チームの3年後のビジョンを描きアクションプランを作成し職場実践につなげることで、さらなるマネジメント力の向上を図ります。
  • 内山元喜
    GENKI創造株式会社 代表取締役
    1クラス25名日数1日
    ねらい 「部下を計画的に育成できていますか?」 この問いに自信を持って「Yes!」と答えられる管理職・リーダー層の方がどのくらいいらっしゃいますか? 本研修の前半では、計画的に部下を育成する際の基本となるOJTの流れやポイント、その際に必要となるスキルなどをお伝えし、後半では、実際に部下の育成計画を作成いただき、職場でOJTを実践する際の礎を築きます。
  • 新田香織
    ハラスメント防止コンサルタント
    多様な働き方コンサルタント
    社会保険労務士法人グラース 代表
    特定社会保険労務士/キャリアコンサルティング技能士2級
    1クラス30名日数3時間
    ねらい 法改正などにともない、社員やその働き方の多様性をより尊重する職場づくりが重要視されています。なかでも『ハラスメント防止対策』は急務とされています。新田香織講師が、社労士の視点から、企業側が講じるべき対策をわかりやすくお伝えします。ハラスメントを正しく理解することや、日常的に起こりやすいグレーゾーンについて考えます。
  • 藤原 快瑤
    グラデーション 代表 ダイバーシティ&インクルージョンコンサルタント
    1クラス25名日数2時間~1日
    ねらい 組織の文化をインクルーシブなものに変容していくために、アンコンシャス・バイアス、ダイバーシティとインクルージョンの理解は必須です。講師のグローバル経験、事例とアカデミックな知見を活かした女性活躍推進に留まらない、ダイバーシティ&インクルージョンプログラムです。「多様な人材が増えてきているものの同化してしまっていてその良さが活かされていない」「組織の文化をインクルーシブなものに変容していくために、まずはアンコンシャス・バイアスがあることを知ってもらいたい」「ダイバーシティ&インクルージョンについて、これまでとは違った視点で考えたい」などの課題をお持ちの企業におすすめです。
  • 野田弘子
    プロビティコンサルティング株式会社 代表取締役
    公認会計士
    1クラス20名日数1日
    ねらい 経営に資する会計の確立を目指した、本質と品質にこだわった会計教育を提供します。単なる知識を身につけることではなく、常に“経営に役立つ会計”を大切にしています。自分の仕事に引きつけて考えることによって、実践に活かします。大切なことは、本質をつかみ、自らの意思で実践に結び付けていくこと。難しいことでも分かりやすく、腑に落ちるまで学習し、実践力を高めていきます。
  • 酒井瑛司
    株式会社HRインスティテュート チーフコンサルタント
    1クラス20名日数1日~2日間
    ねらい 「目的」「全体像」をおさえ、仮説をたててからデータ収集・分析を行うことでビジネスを加速させる!課題解決のベースとなる論理的思考を身につけ、物事を構造化して全体像を捉えることができる。定量分析のスキルとして、データから仮説を構築することができる。全ての仕事は「課題を解決すること」。仕事の成果がでるようになる。
  • 初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数60分~4時間
    ねらい リモートワークの普及により、画面越しのコミュニケーションが増加しています。 従来の対面型と同じ営業手法では「ニーズが聞き出せない」「説明が十分に伝わらない」「成果が出ない(売れない)」といった問題が起こります。”画面越しでも出来る営業感を醸し出す”、”画面共有機能を使いこなし相手のニーズを聞き出す”、”画面越しでも伝わりやすい資料を作る”、などこれからの時代の営業パーソンにとって必須のスキルをお伝えします。
  • 越川 慎司
    株式会社クロスリバー 代表取締役社長 CEO/アグリゲーター
    1クラス50名日数90分~120分
    ねらい これからのプレゼンテーションのシーンは、「訪問型」+「オンライン型」。越川慎司氏が、1,257回の講演と671回のオンライン・プレゼンで得た学びを凝縮してオンライン・プレゼンテーションのコツをお伝えします。
  • 金子 雄太郎
    1クラス25名日数1
    ねらい ICTは「Information and Communication Technology(情報通信技術)」の略で、通信技術を活用したコミュニケーションのこと。 日常生活の中でICT活用が当たり前になりました。まず、ICTを理解する上で基本となるコンピューター、ネットワーク、セキュリティ、最新ICT技術動向について学びます。
  • 園部 浩司
    ねらい <動画>会議の結論が出ない、脱線する、時間が長い、意見が出ないなど、会議の進行における課題は多数あります。当動画は、プロファシリテーター・園部浩司氏が多くの会議経験から得た知識を学べる実践的な内容です。実践したい!実践するぞ!もっと練習してトップファシリテーターを目指すぞ!という気持ちを後押しします。
  • 現役心理カウンセラーが原因・対策を解説
    鈴木雅幸
    臨床カウンセラー養成塾 塾長
    カウンセリングライフ代表 心理カウンセラー・コーチ
    株式会社イマージョン シニアコンサルタント
    1クラス30名日数90分~1日
    ねらい 2020年6月1日より大企業を対象に(中小企業には2022年4月1日より)パワハラ防止法、正式名称「労働施策の総合的な推進並びに労働者の雇用の安定及び職業生活の充実等に関する法律」(略称:労働施策総合推進法)が施行されました。これはハラスメントはもはや、個人間や人間関係の問題で片付けるのではなく、企業が経営課題として組織一丸となって改善に取り組むことを国が奨励したといってもよいでしょう。そのため、本研修プログラムの目的は、経営課題としてのハラスメント問題の解決であり、その防止にあります。そして解決・防止の本質は「ハラスメントが起こるメカニズムの理解と正しいマネジメントの習得にある」とし、そのための知識と経験の投入を行うこととします。
  • 越川 慎司
    株式会社クロスリバー 代表取締役社長 CEO/アグリゲーター
    1クラス50名日数90分~120分
    ねらい 数字とロジックを使って効果的に人を動かす資料の効率的な作成術を学びます。事前準備やデザイン方針、PowerPoint機能の有効活用などの実務的なスキルアップも目指します。4513名が2カ月に及ぶ実証実験を行い、94%が成果を出した!元PowerPoint事業責任者である越川氏と4種のAIが導き出した資料作成のゴールデンルールです。 826名の意思決定者に700時間かけてヒアリングし、5万1544枚のパワポ資料をAI分析して導き出した「相手を動かす勝ちパターン」をお伝えします。
  • オンライン営業で成約率をアップさせる
    越川 慎司
    株式会社クロスリバー 代表取締役社長 CEO/アグリゲーター
    1クラス50名日数90分~120分
    ねらい リモートワークは目的ではなく手段。目的は、会社の成長と社員の幸せの両立です。リモートワークのコツを伝える越川慎司氏の研修をご紹介します。
  • 園部 浩司
    1クラス30名日数1日
    ねらい 会議の結論が出ない、脱線する、時間が長い、意見が出ないなど、会議の進行における課題は多数あります。当プログラムは、プロファシリテーター・園部浩司氏が多くの会議経験から得た知識を学べる実践的な内容です。意見を集め、可視化し、決断に導くファシリテーションを行えるようになります。
  • 三石美和
    H&Lコミュニケーションズ代表
    1クラス10名日数4時間
    ねらい <オンライン可>いつか役に立つ知識を学ぶ研修から、そのチームに必要な知恵や今すぐ解決したい問題・課題を解決するためのフレームをテーラーメイドで学ぶことが可能になります。 講師が本物のコーチだからこそ実現可能なグループコーチング形式で課題解決を行います。
  • 三石美和
    H&Lコミュニケーションズ代表
    1クラス20名日数4時間
    ねらい <オンライン可>気になることがあればすぐに声をかけられる職場でのマネジメントと違い、限られた時間と限られたツールだけで信頼を作り出さねばいけません。そのためには、意識の持ち方を根本から変える必要があります。そして、深い人間理解をベースに、人間の本質にそったマネジメントを行う必要があります。人間は複雑系です。そのため、本質にそってことを行えば必ず上手くいくとは限らず個別対応が必要になりますが、本質から逸れると必ず失敗します。現在うまく行っていないことは本質からズレているためです。身に付けていただきたいコミュニケーションスキルは数多ありますが、本質を押さえておかないとその全てのスキルが無駄になります。リモートワークでメンバーとのコミュニケーションやマネジメントの悩みを抱えるマネージャーやリーダーにおすすめの講座です。
  • 三石美和
    H&Lコミュニケーションズ代表
    1クラス20名日数3時間半
    ねらい <オンライン可>何年も時間をかけて整備された働き方改革でも変われなかった日本企業が、Covid19の恐怖に直面したった1~2ヶ月で一気にテレワークに移行しました。しかし、会社によって在宅の環境整備に大きく差が出ています。整備に厚いと思われている大手はどうでしょうか?多くの場合、すでに一部の人や地域でリモートワークを認めていたところも多いと思われます。これまでは“例外的でマイナー”な存在だったリモートワーカーに対するマネジメントですが、今この瞬間は、それが“メイン”になりました。リモートになって良くなったこと、しばらく続けることで見えてきた課題など気になることが多々あると思います。一人で悩まず、成功事例から学び独自の施作を考えるワークショップです。
  • 三石美和
    H&Lコミュニケーションズ代表
    1クラス10名日数4時間
    ねらい <オンライン可>「疑心」と「監視」のマネジメントから「信頼」と「成果」のマネジメントへ。今この瞬間から本当の成果を作り出してください。何もかもがドラスティックに劇的に変わる今だからこそ、組織の不条理をあきらめず幸せに働く関係性を作り出すことができます。必ず押さえるポイントがあります。リモートワーク時代に必須の考え方の提示とリアルタイムで進んでいくチームビルディング研修です。
  • 沖本 るり子
    1クラス25名日数3時間~1日
    ねらい 参加者全員が活性化した会議の進め方に“人が育つ”という付加価値のついた会議手法を身につけます。「受けるだけでは成長できない」という従来の参加型研修を、日ごろ開催される会議をOJTとして活用可能な会議型研修で行い、“自分で考え、発言し、行動する自律型人財育成”を目指します。
  • 沖本 るり子
    1クラス25名日数2時間~1日
    ねらい 相手が、指示通りに動いてくれなかった―、という経験は多くの人がもっています。 ましてや、期待以上に動いてもらえるなんてありえない! それは、話のまとめ方・し方に動いてもらえないクセがあるのです。 そのクセをコツに変えて、「期待以上」に動いてもらえるスキルをみにつけましょう。 「言った!」「言ってない!」「伝えたつもりです!」「何がいいたいの?」を解消し、相手に期待以上に動いてもらえる伝え方で、円滑な人間関係と仕事の生産性を高めましょう。
  • 小森康充
    1クラス30名日数2時間~2日間
    ねらい <オンライン>リモートワークが進み、従来のように顧客とリアルに会うことが困難な現状では、オンライン営業を効果的に実施しなくてはなりません。顧客との目的思考の共有化のポイント、顧客を惹きつける強い営業になる5ステップ、オンラインを活用した商談手法を学び、顧客の心の窓を開くコミュニケーションスキルを身につける講演です。
  • ビジネスや人間関係に“笑い=プラスの感情”を!
    夏川立也
    コミュニケーション・プロデューサー
    ねらい <動画>お笑い芸人の「場の空気づくり」「相手から引き出す」能力、「話す」技術!笑いの法則を紐解き、誰とでも良好な関係を作る コミュニケーションのノウハウを学ぶ!「世代間ギャップ、価値感の異なるメンバーのコミュニケーションを強化させたい」「成果が上がらず、雰囲気の悪い職場を良くしたい」「新入社員や若手社員の「他人に働きかけ、巻き込む力」を身につけさせたい」などの課題を抱える企業様におすすめです。
  • 森 雅人
    一般社団法人 日本刑事技術協会 理事
    1クラス30名日数90分~1日
    ねらい 貴社ではネットリテラシー教育は行っていますか?当プログラムは、元サイバー犯罪担当刑事が講義を担当するので、警察で経験してきた捜査の実体験から培った技術、技能からネットリテラシーを学ぶことができます。経営者・管理職のリスクマネジメント力を強化させたい、新入社員や若手社員にSNS利用などのコンプライアンス意識を持たせたい企業様におすすめです。
  • 飯田ケント
    グローバル人材育成マイスター
    1クラス20名日数3時間
    ねらい ビジネスにおいて基本的なコミュニケーションをオンラインにて学習します。信頼関係を作る聞く姿勢、目的達成に近づく質問(仮説)を構築するスキル、拡散する質問と収束する質問を使い分けてより議論を深める方法を習得します。
  • 山口 拓朗
    1クラス25名日数1日
    ねらい 今やメールや営業レターは、お客様とのコミュニケーションに欠かせないビジネスツールです。便利な反面、「書き方がお粗末」「相手への配慮が足りない」「言葉足らず」などが原因で、誤解やトラブルを招くこともあります。そうなれば、当然、仕事の成果(成約や購入)は見込めません。本研修では、誤解やトラブルの予防策としてはもちろん、お客様から“信頼”と“好意”を獲得し、仕事の生産性を高める文章の書き方をお伝えします。<人間心理>と<書き方テクニック>の両面から、相手に好印象を与える文章コミュニケーションを身につけていただきます。
  • 山口 拓朗
    1クラス25名日数1日
    ねらい リモートワークの普及により、対面での会話が減り、メールやチャット、資料などを用いた文書でのコミュニケーションが増え、ビジネスパーソンの「書く能力」の重要性はますます高まっています。中堅社員ともなれば書類作成やメールでの人間関係構築も必須スキルです。 ところが、文章での伝え方がヘタなために、仕事で成果が出せない人が少なくありません。それもそのはず。社会に出てから文章の書き方を学ぶ機会はほとんどありません。同様に、自身の文章の不備や至らなさを誰かに指摘される機会もありません。その結果、多くの人が我流で「伝わらない文章」を書き続けてしまうのです。文章力を伸ばしたいなら、その道のプロから書き方の基本とコツを学ぶに限ります。
  • 伊庭正康
    1クラス24名日数1日
    ねらい 今、課長職の99%がプレイング業務も担っていると言われています。その多くの悩みが、「部下と対話をする時間がない」「チームのマネジメントが不十分になっている」という“忙しさを乗り越えられない”といったもの。プレマネに最も不可欠、それは「任せる」スキルです。この研修では、リーダー自身の業務、チーム運営の業務を部下にも託しながら、全員でチームのパフォーマンスを高める手法を紹介します。
  • 森 健次朗
    株式会社集中力 代表取締役
    集中力プロデューサー(R)
    一般社団法人日本集中力育成協会理事長
    1クラス30名日数90分~1日
    ねらい 「集中力とは緊張して眉間にしわを寄せて必死の形相で頑張る!」というイメージをお持ちではないでしょうか?実は集中している状態とは身体に無駄な力が入っていなく、自然と快適な状態です。一流スポーツ選手も実践している集中力を高める脳科学に基づいた方法を、参加者のビジネス現場をイメージしながら、楽しくワーク形式でお伝えしていきます。
  • 森 透匡
    一般社団法人日本刑事技術協会 代表理事
    経営者の「人の悩み」解決コンサルタント(人事コンサルタント)
    1クラス25名日数90分講演~4時間研修
    ねらい 2,000名以上の取調べや事情聴取を経験し、多種多様な人物と信頼関係を築いてきた刑事歴20年の元刑事から学べる研修です。百戦錬磨の元刑事が捜査の現場で使っている非言語コミュニケーションに着目した心理の見抜き方や、しぐさや顔の表情から人間心理を見抜く方法を習得します。
  • 佐藤美和
    株式会社ビービーエル 代表取締役
    1クラス20名日数1日
    ねらい 人事評価に対しては、評価者も被評価者も苦手意識を持っていることが多いようです。公正で納得感の高い人事評価を行うための心構え、スキル、人事評価の基本知識を学んで、自信を持って部下に評価結果をフィードバックできるようになりましょう。
  • 佐藤美和
    株式会社ビービーエル 代表取締役
    1クラス20名日数1日
    ねらい マネージャーにとって最も重要な仕事のひとつは、メンバーひとりひとりの力を引き出し、強い組織をつくることです。人材マネジメントの全体像やしくみを理解し、ロールプレイングを通じて、メンバーのやる気を引き出し、成長させるアプローチについて学びましょう。
  • 髙橋 威知郎
    株式会社セールスアナリティクス 代表取締役
    データ分析・活用コンサルタント
    1クラス20名日数1日
    ねらい データ分析・活用がうまくいくポイントは  「データの活かしどころ(輝く場所)」を知り、  「データ分析・活用の構想」を構築すること!  構想作りのための「実践的10ステップ」に沿う形でテンプレートに記入していき、  参加者の企業や組織内の「データの活かしどころ(輝く場所)」を学びます。
  • 杉本美晴
    アット・ワンス株式会社代表取締役
    一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所 理事
    日本女子大生研究所 所長
    1クラス24名日数1日~2日間
    ねらい 知識と経験の豊富な既存の女性社員の更なる戦略化にむけて、女性の意欲の醸成につながる、意識変革へのきっかけを作り、仕事観からやりがいを確認し、自律考働型のキャリアプランを考えてもらう研修です。キャリアアップに必要なスキル(感情マネジメントやコミュニケーション等)のレクチャーも実施しますので、仕事へのマインドが高まる事が期待できます。
  • 柳澤史樹/AKI(野口正明)
    1クラス20名日数2時間~1日
    ねらい マインドフルカフェ(R)とは、社員一人ひとりが、自らの原点に立ち返り、“在り方”と向き合い、仕事やお客様との関係を有機的につなぎ直すことにより、ジブン発の新しい時代の働き方を引き出す研修プログラム。心理的安全性を生み出し、チーム力を高めることで、個およびチームの生産性&創造性の向上を実現します。
  • 佐藤美和
    株式会社ビービーエル 代表取締役
    1クラス20名日数1日~2日間
    ねらい 会社から「管理職に挑戦してほしい」という期待を伝えられている女性リーダーのためのプログラムです。自分の価値観を知り、どんな人生を送りたいのか、何を目標に仕事をしていきたいのかを整理し、管理職に挑戦するかどうかを考えてみませんか?演習を通じて、リーダーに必要なスキルや実務に役立つヒントも学びます。
  • 鈴木雅幸
    臨床カウンセラー養成塾 塾長
    カウンセリングライフ代表 心理カウンセラー・コーチ
    株式会社イマージョン シニアコンサルタント
    1クラス30名日数90分~1日
    ねらい クレーム対応のカギを握るのは、人はなぜクレームを言いたくなるのかを理解することです。 本セミナーでは、クレームの大部分を占める「通常クレーム」を中心にした対応のさらなるスキルアップに必要な「傾聴と心情理解に必要な反射神経」の習得を目指します。また、近年増加している「異常クレームの心理」を理解することで、対応者のメンタルダウンをいかに防止するかを学びます。
  • 大平 信孝
    1クラス24名日数1日
    ねらい ポジションパワーに頼らない「次世代型リーダーシップ」を体系的に体得するプログラム。 知識ノウハウの伝達に終わらない、現場リーダーに必要不可欠なスキルをマスターできます。
  • 大平 信孝
    1クラス24名日数1日
    ねらい 行動イノベーションとは、アドラー心理学と脳科学をベースに大平信孝氏が開発したメソッドです。自分の欲望に向き合い、どうなりたいのか、どうすればもっとうまくいくのか目的を明確にします。目標を意識することで行動が変わり、結果が変わるプログラムです。
  • 渡辺パコ
    1クラス24名日数1日
    ねらい 貴社では「課題解決が苦手」、「考えが浅い」、「そもそも考えるべきポイントが分からない」などの課題はありませんか。考えを深める、課題を見つけるには、質問することが必要です。質問することで、考えが深くなります。当研修は、「質問カード」を用い、繰り返し質問に答えることで、考えを深め、楽しみながら学習できます。
  • 伊庭正康
    1クラス24名日数1日
    ねらい もはや、リーダー及びプロジェクトリーダーに求められるリーダーシップは、計画や目標を追いかけるだけの指揮ではありません。メンバーを挑戦に巻き込むリーダーシップスキルが重要です。
  • 怒りをコントロールし、協働してイキイキと働ける職場になる
    ねらい 「怒り」の感情が連鎖している職場は、風通しの良い職場でかつより良いものを生み出す職場とは言えません。 怒りの感情と上手に付き合うための「アンガーマネジメント」により、働く人々がやりがいを感じ、協働してイキイキと働ける職場になります!
    「アンガーマネジメント基礎講座」「アンガーマネジメント叱り方講座」「アンガーマネジメントパワーハラスメント防止講座」の3種類の動画があります。視聴期間中、いつでもどこででも、何回でもアクセス可能。組織内で共通知識を持つことができるので、不毛な怒りが存在しない組織創りへと繋がります。
  • 大事なことを一瞬で説明するために
    池田絵里
    一般社団法人教育コミュニケーション協会 説明力メディエーター
    ねらい <動画>「伝えている」つもりなのに、「伝わらない」ことが頻繁に起きていませんか?「整理する力」「かみ砕く力」「興味を惹く力」の3つの説明力を身につけることで、「説明の壁」が克服できます!話が支離滅裂で理解してもらえない、専門用語や業界特有の事情を分かりやすく説明できないなどの課題をお持ちの方におすすめです。
  • 鈴木雅幸
    臨床カウンセラー養成塾 塾長
    カウンセリングライフ代表 心理カウンセラー・コーチ
    株式会社イマージョン シニアコンサルタント
    1クラス30名日数90分~1日
    ねらい 現代はAIやIOT、デジタルマーケティングなど、テクノロジーが社会を変える時代に突入しました。そのため、これまでとは異質の経営環境の変化に対応しなければなりません。また、年々深刻化する人手不足、AIの台頭で無くなる仕事、進化を問われる働き方改革や休み方改革、そして人生100年時代の到来と、私たちはこれまで経験したことのない人生の問題に直面します。このような時代を生き抜くために必要なのは私たちが変わること。レジリエンスを学び、激変するビジネスの世界に対し、新しい価値観を加え、たくましく対応していきましょう。
  • 坂本敦子
    株式会社プライムタイム 代表取締役
    人財育成コンサルタント
    タイミング マネジメント® マスターファシリテーター
    1クラス24名日数1日
    ねらい 現場で起こるさまざまな出来事・状況の下で、やるべきことの優先順位をすばやく決めて、臨機応変に行動できるか否かが成果の明暗を分けるといっても過言ではありません。「いつまでにやるか」ではなく、「どのタイミングでやるか」(タイミング)を主軸に優先順位をつけて時間を使う実践行動学「タイミング マネジメント®」を用いて、ムリ・ムダ・ムラをなくし、リスクを未然に防いで生産性・成果を向上させる変革マインドと効果的な時間活用のコツを習得できます。
  • 斧出吉隆
    株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
    1クラス24名日数1日
    ねらい チームのメンバーが行動から結果に結びつけるためのパフォーマンスマネジメントを学ぶ、メンバーの能力とモチベーションを引き出しながら、業務の目標達成を行います。戦略ビジョンや目標を定め、目標達成に繋がる行動をメンバーとともに考え、行動の結果に対して継続的にフィードバックすることで気づきを与え、パフォーマンスに繋がる行動が身につくよう促します。
  • 知っているか知らないかでライバル企業と差がつく
    初谷 純
    一般社団法人 オンラインコミュニケーション協会 代表理事
    1クラス25名日数60分~4時間
    ねらい リモートワークの普及により、画面越しのコミュニケーションが増加しています。 対面でのコミュニケーションと同様、画面越しの場面においても「ビジネスマナー=ルール」が存在します。 ”画面越しで自己紹介する場合のマナーは?”、”画面共有する際のルールは?”、”オンライン会議の退席は自分から、目上の人から?”など、これからの時代に活躍するためにビジネスパーソンが押さえておきたいオンラインマナーのポイントをお伝えします。
  • 杉本美晴
    アット・ワンス株式会社代表取締役
    一般社団法人アンコンシャスバイアス研究所 理事
    日本女子大生研究所 所長
    1クラス24名日数3時間
    ねらい ハラスメントのない関係性の良い現場をつくるために、ハラスメントに対しての認識を確認し、ケーススタディを通し、自分の認識とのズレを実感する。
  • 越川 慎司
    株式会社クロスリバー 代表取締役社長 CEO/アグリゲーター
    1クラス24名日数90分~1日
    ねらい 人生100年時代に社員個人の幸せを実現する為に、身に付けるべきスキル、とりわけAIに負けないスキルを理解し、ワークショップを通じて、具体的に何をどう習得すべきかを学びます。 受講者の意識を変え、すぐに行動に移すことができるよう、現状の振り返りと今後の活動プランを作成します。将来の道筋をつくりエンゲージメントを高めます。
  • 坂井 伸一郎
    株式会社ホープス 代表取締役
    1クラス20名日数1日
    ねらい アスリートの世界は、普段は別々のチームに所属し、日本代表など選抜代表として選出されたときに一時的にチームとして集合し、短期間で成果を出すことが求められます。ビジネスでも同様に、人材が入れ替わる中、早急にチーム構築し、成果を出す必要があります。 当研修は、アスリートや指導者向けに座学研修を行い、知識と思考力の強化を支援している、株式会社ホープスの坂井 伸一郎氏が登壇し、アフターコロナやVUCAなどの影響で、チーム強化を行い、同じ目標を持ち、成果を出していくプログラムです。
  • 世古 詞一
    ねらい 「部下が育たない」「優秀な部下が辞めてしまう」のはコミュニケーション不足が原因です。「業務に焦点を当てた仕事の話」のみでは、信頼関係は築けません。「個人に焦点を当てた対話」で相手を知ることが大切です。当動画コンテンツは、『シリコンバレー式最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング』の著者・世古詞一氏が解説。なぜ今、組織において1on1ミーティングが必要なのか?実際、1on1ミーティングでは何を話していけばいいのか?具体的にどう進めればいいのか?映像視聴後すぐに社内で1on1ミーティングを実践できるようになります。
  • 山口理栄
    育休後コンサルタント(R)
    青山学院大学 社会情報学研究科 ADPISAプロジェクト
    株式会社山口企画 代表取締役
    1クラス24名日数90分~4時間
    ねらい 長時間労働の是正、時間制約のある社員の増加、ハラスメントなど、以前とは異なるマネジメントが求められています。育児中の社員だけの問題として考えず、多様な部下に対して、経験や能力に適した仕事を任せ、その力を100%発揮させるようなマネジメントを身につけます。また、育休中の社員をサポートする同僚が不満を抱えているという話をよく耳にします。その社員への具体的なコミュニケーションも学びます。
  • 松田新士
    株式会社ウィルPMインターナショナル
    行動科学マネジメント公認シニアインストラクター
    1クラス24名日数1日
    ねらい 行動科学マネジメントとは、行動分析学/行動心理学など科学で実証されたメソッド。なぜ?人が育たないのか?人が育たない原因は、教え手が“教え方を知らない”ことにあります。行動科学における“教える”とは、相手の望ましい行動を増やし、望ましくない行動を減らすサポートを、再現性を持ち実施することです。具体的に行動を教える手法を学ぶ研修です。
  • 世古 詞一
    1クラス24名日数1日
    ねらい コーチングスキルを使って、相手の内発的動機づけ(やる気)を高める関わり方を習得します。エクササイズを多く盛り込み、受講者が現場ですぐに実践できることを目的としています。
  • 深沢真太郎
    ビジネス数学教育家
    BMコンサルティング株式会社 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい 「仕事の優先順位を合理的に判断したい」、「多くの選択肢の中から最適な解を導きたい」、「自分の予測に数的な根拠が欲しい」、「職場の問題解決を数字で図りたい」などビジネスパーソンの問題解決スキルを一気に高めるのが数学的思考です。定量化するためのコツを掴み、説明に必要な数字をつくることができます。
  • 深沢真太郎
    ビジネス数学教育家
    BMコンサルティング株式会社 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい 「これからの時代の思考力」=「データを使わない分析力」と定義。目前の物事を構造で捉え、問題を発見し、すべきことを具体化する思考プロセスをわかりやすく身近な事例を用いてトレーニング。最後は自分の仕事に落とし込み、課題を解決するための行動を具体化します。
  • 柏木吉基
    データ&ストーリーLLC 代表
    多摩大学大学院 ビジネススクール客員教授
    横浜国立大学 非常勤講師
    1クラス24名日数1日
    ねらい あなたが受け取ったそのデータ分析結果、本当に大丈夫ですか?結果だけからは見えない落とし穴が実はたくさん裏に潜んでいることを 知っていましたか?それを知らずに意思決定して本当に良いのでしょうか? 部下から受けたデータ分析の報告、本人も見逃しがちな落とし穴を羅的にチェックできるとしたら、チームの競争力が飛躍します。
  • 清水久三子
    株式会社 AND CREATE 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい 個人とチームの両面から生産性を高める考え方、仕組み、手法をご紹介します。 仮想プロジェクトを通じて、混沌とした状況下や限られたリソースで生産性を高めるリーダーシップの発揮の仕方を習得します。メンバーや講師のフィードバックを通じて自信のリーダーシップスタイルを認識し確率します。参加者の満足度が高く、企業風土醸成やチームビルディングにも向いています。
  • 伊庭正康
    1クラス24名日数1日
    ねらい 営業とは“商品”を案内することではなく、“解決策”を提案すること!
    営業の基本セオリー(商談の4ステップ等)を学習とロールプレイングを通じて、お客様から支持される営業を実践するチカラを身につけます。
  • 伊庭正康
    1クラス24名日数1日~
    ねらい 求められるリーダーの課題に応じて、「指導力」「チームビルディング」「戦略・戦術」の各コースをご用意。実践スキルを習得する、リーダーのスキルを高める3つのセッションです。
  • 深沢真太郎
    ビジネス数学教育家
    BMコンサルティング株式会社 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい ビジネスの世界では「数字で語ること」が求められます。なぜなら数字は誰にとっても明確な共通言語だからです。しかし、わかっていても、つい定性的なコミュニケーションに逃げてしまうもの。そこで必要になるのは、日々の会話や商談の中で数字を口から出すクセをつけることと、ちょっとした思考のコツを身につけること。そして数字を使ったプレゼンテーションの肝を知っておくことです。数字を使って意見を伝え説得する技術を学びます。
  • 清水久三子
    株式会社 AND CREATE 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい なぜ“聞く”ことが上手くいかないのか、その原因を把握し、相手の真意を汲み取る聞き方や、積極的に情報を収集する方法などを学びます。信頼を得るための「聞く力」、検証するための「聴く力」、相手の行動を促す「訊く力」の3つ身につけます。
  • 清水久三子
    株式会社 AND CREATE 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい 日本語の文章にもかかわらず、意味が理解できない。文法や論理は正確でも、内容に納得感がなく、次のアクションにつながらない――。そんな困った文章を卒業し、「通じる文章」を書くための5つの力を一つ一つ演習を通じて理解・体得します。
  • 清水久三子
    株式会社 AND CREATE 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい 目の前の事象に惑わされず、課題設定のために必要なロジカルシンキングとラテラルシンキングの使い方を知り、やるべきことを見つけ出す「視座・視野・視点」を持てるようになります。
  • 松井かおり
    コミュニケーション・マナー・接遇講師
    1クラス20名日数1日
    ねらい クレームを単なる「応対力」だけで解決するのではなく、クレームの捉え方を考え、クレームへの意識から改革するための研修です。さらに対応の基本スキルはもちろん、冷静な対応を意識していけるように感情コントロール術も身につけます。
  • 松井かおり
    コミュニケーション・マナー・接遇講師
    1クラス20名日数2時間
    ねらい 大手企業でのストレスチェック制度が導入され、ストレスへの関心が高まり、ストレスマネジメント研修を導入する企業も増えています。ストレスを溜めることで起こりうる様々な心身の不調を防ぐために、自分のストレスを理解し、対処法を見つけること、そして実践していくことにより、ストレスを放置せず、自身でコントロールするスキルを身につけていきます。
  • 清水久三子
    株式会社 AND CREATE 代表取締役
    1クラス24名日数2日間
    ねらい 女性がキャリアを高めていくために必要な問題解決力とリーダーシップを獲得するために、原則と技術を学び、実践する機会を与えるようデザインされています。仮想プロジェクトを通じて、様々なフレームワークを学びながら、アクティビティ終了毎に、自身へのフィードバックをチームメンバー全員からもらうことで、改善点に気づき、次のアクティビティですぐに実践することができる構成です。
  • 斧出吉隆
    株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
    1クラス24名日数1日
    ねらい ●自分のコーチングスタイルの長所と短所が理解した上でより効果的なコーチングができるようになる
    ●短い時間でも実践的なフィードバックやコーチングができるようになる
    ●相手のスキルとやる気に合わせてコーチングアプローチができるようになる
    ●事前コーチング(権限の委譲)が効果的にできるようになる
  • 斧出吉隆
    株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
    1クラス24名日数1日
    ねらい ●自分のビジョンを持てるようになり、前向きに行動を起こせるようになる
    ●周囲のステークホルダーを分析し課題達成のプロセスに巻き込むことができるようになる
    ●リーダーシップを発揮するためのVSOPモデルを使えるようになる
  • 松井かおり
    コミュニケーション・マナー・接遇講師
    1クラス20名日数1日
    ねらい コミュニケーション・対話応対の要となるのが質問であり、質問を有効活用し、ビジネスコミュニケーションの様々な場面でのやりとりに「効率」「成果」「関係構築」をもたらすための質問スキルをアップさせることがねらいである。多種多様な質問スキルを磨き、インタビュアースキルを身に付ける。また「相談スキル」にも必要な「質問準備スキル」も同様に身に付ける。即実践できるように、研修内で言葉の選び方や使い方を受講者が考え、引き出せる頭を作っていく。
  • 松井かおり
    コミュニケーション・マナー・接遇講師
    1クラス20名日数1日
    ねらい 接遇応対の基本はコミュニケーションの基本でもある「相手の立場に立つ」ことである。本研修では型としてのマナースキルを身につけるのではなく、お客様の立場に立ち、考えることのできる「人としての本当の気持ちから生まれる接遇」のスタンスとスキルを身に付ける。また、自主性、積極性のある接遇応対のために、「観察・想像・質問・やり直し」のスキルを習得する。
  • 斧出吉隆
    株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
    1クラス24名日数1日
    ねらい ●物事を的確に把握できる質問力が身に付く
    ●成果物の質が上がる
    ●論理的な思考にモレやダブリがなくなる
    ●戦略的な思考ができるようになる
  • 斧出吉隆
    株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
    1クラス24名日数1日
    ねらい 役職定年をむかえても、すぐに退職ではなく、10年勤務が続きます。役職はなくても、モチベーション高く、職場とエンゲージされた状態で居続けるヒントをお伝えします。自分自身が組織の中でより「満足度」を向上させてゆくには何が必要なのかを知り、新たな視点から自分自身が提供できる付加価値による貢献度を考えます。これまでとは異なる立場でもリーダーシップを発揮し、影響力を高めるコミュニケーションスキルを習得します。
  • 清水久三子
    株式会社 AND CREATE 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい 資料作成の目的設定からメッセージ作成、効果的な表現を体系的に学ぶことで、絵心やコピー&ペーストに頼っていた資料作成から脱却できます。
  • 戸田久実
    1クラス24名日数1日
    ねらい 顧客の権利意識が高まり、価値観が多様化する今、クレームをゼロにすることができない時代と言われています。CSがすすむ中、クレーム対応は企業にとって信頼度を上げるため、そして危機管理としても重要視されるようになりました。 クレーム対応時の心構え、対応のポイント、さらにアンガーマネジメントの考え方とスキルを入れた研修です。
  • 松井かおり
    コミュニケーション・マナー・接遇講師
    1クラス20名日数1日
    ねらい 「社会人としての意識」の定着とオン・オフスイッチ設定し、「仕事をする自分」「社会人としての自分」に目的、目標を持ち、モチベーションを高めるための研修である。同時に、ビジネスコミュニケーション、ビジネスマナーのスタンスとスキルの両方の習得を目指し、「心がけ」「意識」を十分に理解した上でのスキル習得を目指す。社会人としての不安点や期待を新入社員同士でシェアしていき、同期の中での自分の居場所を作り、コミュニケーションのとれる社内環境を作る。個々の目標や課題を明確化、実習期間終了までのマナースキルの定着を目指す。
  • 大部美知子
    1クラス24名日数3時間
    ねらい グローバル事業に展開する企業が多くなりましたが、海外とのやりとりで慣習の違いから困った経験をしていませんか? 日本国内の常識が世界中で通用しませんので、国際間の交流基準や各国の文化や歴史の背景を知り、基本的な国際ビジネスマナーを身につけましょう。
  • 守屋智敬
    1クラス30名日数60分~120分
    ねらい 誰にでもあるアンコンシャス・バイアス。日本語では「無意識の思いこみ」等と表現されている概念です。わたしたちは知らず知らずのうちに、偏ったモノの見方をしていることがあります。 「無意識の自分」を意識化し、日々の大切な行動を見つめ直すことをゴールに、ワークを通じて、アンコンシャス・バイアスを学ぶプログラムです。
  • 清水久三子
    株式会社 AND CREATE 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい 動画や講師によるフィードバックを経て、自身のプレゼンテーションの癖を把握。間、抑揚から始まり、ジェスチャー、アイコンタクトなどのテクニックを個別に学び、徐々にミックスして使いこなせるようになります。
  • 酒井瑛司
    株式会社HRインスティテュート チーフコンサルタント
    1クラス20名日数1日~2日間
    ねらい 今後ビジネスパーソンとして、人前で話をする機会は避けられません。「伝えるスキル」の基本原則は、聞き手と目的に対して自己をコントロールする!、主役は話し手ではなく聴き手!使っている言葉・文章に責任を持つ!の3点。どんな状況でもプロフェッショナルな伝えるスキルを学びます。
  • 大部美知子
    1クラス24名日数3時間~1日
    ねらい ●クレーム発生時と未然防止の為の対応法を共有し、スタッフ全体に顧客満足への姿勢を徹底させる
    ●「ピンチをチャンスに変える」クレーム対応の基本を身につける
  • 斧出吉隆
    株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
    1クラス24名日数1日
    ねらい 聴衆者により知識・経験が異なりますので、なかなか相手に伝わらないと悩んでいる方も多くいらっしゃいます。どのような場面でもきちんと相手に理解してもらえる「伝える力」を強化する必要があります。伝えたい相手はどのような人なのかなど準備することや、説得力・存在力のあるプレゼンテーションの方法を個人ワーク・グループワークを通して、習得していただきます。
  • 八坂貴宏
    株式会社ノビテク 所属講師
    NPO法人ファザーリング・ジャパン 会員
    NPO法人コヂカラ・ニッポン 副代表
    1クラス24名日数1日
    ねらい ●部下指導に必要なコーチングの基本概念、基本知識を理解する
    ●現場で使えるコーチングスキルを繰り返しトレーニングし、明日からの現場実践に繋げる
    ●コーチングフレーム(コーチングモデル)を使った演習を行い、部下の目標管理に活かす
  • 塚越 学
    NPO法人 ファザーリング・ジャパン 理事
    株式会社日本ギャップ解決研究所 所長
    1クラス50名日数120分~180分
    ねらい 子育て中の社員向けのプログラムです。育児休暇から復帰し、家事育児を両立しながら、イキイキと働くためのヒントをお伝えします。女性活躍推進の課題と真相など日本の抱える現状を理解した上で、家庭内の家事分担、パートナーとのコミュニケーション、ワークライフマネジメントを考えます。演習をしながら、理解を深め、新しい働き方である「育キャリ」を目指します。
  • 塚越 学
    NPO法人 ファザーリング・ジャパン 理事
    株式会社日本ギャップ解決研究所 所長
    1クラス50名日数90分
    ねらい 人材多様化が急速に進み、ダイバーシティやワークライフバランスが各企業で求められています。当講演では、日本においてイクボス的マネジメントが必要な理由やマネジメントのヒントをお伝えします。体感ワークを取り入れて実施いたしますので、自身の課題を発見でき、部下とのコミュニケーションに活かせます。
  • 木暮太一
    1クラス50名日数90分
    ねらい かつて売れていた商品でも、時代が変われば売れなくなります。消費者の変化、時代の変化を読み、時代に即した商品を提供することが、企業としての必須課題ですが、どうすればそれができるかわかりません。 その世の中の流れを、一番表してるのが、じつは「書籍の実売データ」なのです。 ひと言でいうと、書籍は「欲望実現」か「課題解決」です。 お金を払って手に入れようとした消費者の「願望」や、お金を払ってまで解決したい「課題」を書籍の実売データから読み解き、消費者の傾向を探ります。
  • 林田香織
    ワンダライフLLP代表
    NPO法人ファザーリング・ジャパン理事
    NPO法人コヂカラ・ニッポン理事
    1クラス50名日数90分~240分
    ねらい 日々と中長期、両方の視点で両立を捉え、主体的に環境を整える意識の醸成を目指します。社会や職場の変化の理解やワークや受講者同士の対話による自己への理解を深め、今後のキャリアのイメージを検討。希望を叶えるための心がけや具体策も伝授します。復職を控えた育休中の社員、復職後に両立を模索中の社員に性別問わず受講いただけます。
  • 林田香織
    ワンダライフLLP代表
    NPO法人ファザーリング・ジャパン理事
    NPO法人コヂカラ・ニッポン理事
    1クラス50名日数90分~240分
    ねらい 育休の取得が取得者本人、職場、また、家族にどのようなメリットがあるのか、どのくらいの期間、どのタイミングで取得するのが自分にとってよいのか、講義とワークと通して考えます。
    職場とのコミュニケーションについても学ぶ他、多様な事例、また、ロールモデルから話を聞くことで、育休取得を具体的にイメージできます。育休取得前の女性社員はもちろん、男性の育休取得を推進したい企業の社員に効果的な研修です。
  • 川島高之
    NPOファザーリング・ジャパン理事
    NPOコヂカラ・ニッポン代表
    ライフシフト・ジャパン株式会社 取締役副社長
    1クラス50名日数90分講演~1日研修
    ねらい 元祖「イクボス」が伝えるイクボス研修。「イクメン」という言葉がない時代から、家事・子育てを夫婦で分担。社長就任時、「日本で一番働きたくなる会社」になるよう、社内制度導入、社員の働き方改革と意識改革、生産性向上を推進した結果、社員の残業時間が1/4に削減。利益は8割増え、時価総額は倍増した。さらに社員満足度は全項目が毎年「過去最高」を更新した。ワークライフバランスを実践しつつ、会社の業績を向上させた社長としての経験、家事・育児の経験から学ぶ「イクボス」研修です。
  • 斧出吉隆
    株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
    1クラス24名日数1日
    ねらい ●OJTの進め方・PDCAを回せるようになる
    ●部下のスキルについて強み・改善点を明確にして部下育成ができるようになる
    ●部下の自主性を育むコミュニケーションができるようになる
  • 岩下恵子
    1クラス20名日数4時間
    ねらい ①クレーム事例からお客様の心理を理解する。
    ②お客様とのコミュニケーションの取り方を理解する。
    ③お客様の「不」を「満」に転換できる1次応対・2次応対・防止策を習得する。
  • 岩下恵子
    1クラス20名日数1日
    ねらい ①CS意識の醸成と、お客様対応の本質をあらためて理解し、店舗の『顔』としての振る舞い、言動に責任を持つことができるようにする。挨拶がすべての基本である事を認識させ、徹底する。
    ②お客様に好印象を持っていただくために、マナーを実践できるようにする。
    ③お客様に店舗のファンになっていただくための、コミュニケーション力の強化をはかる。
  • ねらい かんき出版の社員研修は、出版社としての著者ネットワークを活かし、「学ぶ。みがく。変わる。」のお役に立てるような実践型の人材育成プログラムを提供しています。かんき出版の著者による、いま話題のテーマ「働き方改革」「アドラー心理学」「1on1」などの動画コンテンツ/eラーニングをご案内いたします。
  • 大林伸安
    株式会社ノビテク 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい 「リーダーとして職場における存在価値を高める」
    ・リーダーとして必要な意識と行動(マネジメントの原理原則)を理解する
    ・リーダーとして、影響力を発揮するために、きちんと自分の考えを“伝えるスキル”を向上させる
    ・メンバーとの関わりや育成の基本的スキル(コーチングスキルも含む)を習得し、リーダーシップを発揮する
  • 林田香織
    ワンダライフLLP代表
    NPO法人ファザーリング・ジャパン理事
    NPO法人コヂカラ・ニッポン理事
    1クラス50名日数90分~120分
    ねらい 夫婦で家事育児の分担の現状を見える化。日々の生活に忙しくなかなかうまくいかない家庭のコンフリクトを改善し、職場におけるモチベーションの向上を計ります。日本最大の父親支援NPOの理事も務める講師が、女性の大変さのみではなく、男性が経験している辛さも具体的に説明。データやアカデミックな理論に基づいたロジカルな講義が、女性はもちろん、男性にも好評です。
  • 斧出吉隆
    株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
    1クラス24名日数1日
    ねらい ●時間内に結論が出て、ネクストステップが明確な生産的な会議ができるようになる
    ●課題解決のための様々なファシリテーションスキルが身に付く
    ●ファシリテーションスキルを使ったリーダーシップが取れるようになる
  • 小倉正嗣
    株式会社リアルコネクト 代表取締役
    中小企業診断士 MBA ITコーディネータ
    1クラス24名日数2日
    ねらい 営業活動におけるアポイントと訪問前の準備活動の活動を整理し、提案シナリオを構築する。お客様へのヒアリングから、伝達シナリオを作成した上で、プレゼンテーションを行い、ヒアリングからクロージングまでの一連の流れの理解と高度化させる。
  • 小倉正嗣
    株式会社リアルコネクト 代表取締役
    中小企業診断士 MBA ITコーディネータ
    1クラス24名日数1日
    ねらい 営業マネージャーの仕事はチームの数字を達成させることです。そのために必要なのは自分自身が与えられている顧客ターゲット・チーム員・社内の数字をきっちり把握した上でマネジメントシステムを作り上げ、質の高いPDCAを回し続けることです。本講義では企業の営業活動を量と質に分け目標達成するためのマネジメント方法をお伝えします。
  • 小倉正嗣
    株式会社リアルコネクト 代表取締役
    中小企業診断士 MBA ITコーディネータ
    1クラス24名日数1日
    ねらい ロジカルシンキングと交渉術は対人折衝を必要とする営業パーソンにとっては必須のビジネススキルです。事例と演習を通じて、基本的な考え方と自らの日常の営業への応用力を身につけ、翌日からの社内・社外でのコミュニケーションがロジックベースになることを目標とします。
  • 小倉正嗣
    株式会社リアルコネクト 代表取締役
    中小企業診断士 MBA ITコーディネータ
    1クラス24名日数1日
    ねらい 新規事業開発は、非常に高度な「総合力」が試されるビジネス領域です。開発・技術の分野は非常に重要な要素ではありますが、一方でマーケットを見つつ、販売の数字も意識して推進しなければ事業は成功しません。本研修では、数多くの新規事業の事業推進を現場で体験してきたコンサルタントが新規事業開発の特性を踏まえた上で、必要なノウハウと知識をお伝えいたします。
  • 古川 武士
    1クラス24名日数1日
    ねらい 高密度仕事術とは、単位時間あたりの生産性を、極限まで高める仕事のやり方です。多くのタスクに同時に手を付けてどれも中途半端で終わっている、残業時に最も重要で気が重たい仕事がいつも残っている、先延ばしをして納期がいつもギリギリになってしまうなどの悩みを抱えている方に、単位時間あたりの生産性を、極限まで高める仕事の方法をお伝えします。
  • 鈴木雅幸
    臨床カウンセラー養成塾 塾長
    カウンセリングライフ代表 心理カウンセラー・コーチ
    株式会社イマージョン シニアコンサルタント
    1クラス24名日数半日~1日
    ねらい 今や深刻な社会的問題である職場のメンタルヘルスの中でも、実際に現場で深刻な問題となっている復帰者への支援・接し方について、復帰者・受け容れる担当者の双方にスポットを当て、職場への再適応という観点から、講師の講義と参加者のワークを通して、その適切な対応の習得を目的とする。
  • 鈴木雅幸
    臨床カウンセラー養成塾 塾長
    カウンセリングライフ代表 心理カウンセラー・コーチ
    株式会社イマージョン シニアコンサルタント
    1クラス24名日数1日
    ねらい 2015年12月、厚生労働省より50名以上の企業に対して「ストレスチェック」が義務化されました。しかし、こうした大号令のもと、具体的に何をどう実施していけばいいのか?ストレスチェックが本当に機能し、社員のメンタルヘルスが維持され、職場の活性化、コストパフォーマンスの向上にどうつながっていくのか?そうした疑問の声が早くもあがっています。こうした疑問を解消し、具体的にビジネスの成果につながる「ストレスチェック」の実施とフォローについて、学べる研修です。
  • 今津 美樹
    1クラス20名日数1日
    ねらい ハーマンモデルで「利き脳」(思考特性)を把握。対人関係の見直しや、得意分野を活かし、苦手分野を無理なく鍛えます。 「ビジネスモデルYou」(BMY)は、BMGと同じキャンバスを使い、自分を客観的に見つめてキャリアデザインを行い、将来のビジョンをクリアにする手法です。 自身のパーソナルモデルを明確にすることで、向かうべき課題や新しい発見を見つけ、キャリアパスを具現化し、明日から取り組むプランの策定・今後のフォローアップ検証を意識付けるワークショップです。
  • 今津 美樹
    1クラス20名日数1~4日間
    ねらい 世界中で注目のメソッド「ビジネスモデル・ジェネレーション」は、コアとなるツール「ビジネスモデル・キャンバス」を使って、新しいサービスやソリューションをビジネス化していくための考え方や、既存のビジネスモデルにイノベーションを起こすためのプロセスを身に付けます。
  • 鈴木 鋭智
    1クラス24名日数1日
    ねらい ロジカルシンキングは「問題解決」、ロジカルライティングは「伝える方法」。この2つはセットで研修を行なうのが効果的です。なぜなら価値のある文章とは「誰かの問題を解決する文章」だから。この研修では身近で楽しめる題材でアウトプット→フィードバックのサイクルを回し、論理的に考え正しく伝える技術を身につけます。
  • 鈴木 鋭智
    1クラス24名日数1日
    ねらい まず頭の中から「考えてもしかたのないこと」「考えてはいけないこと」を削ぎ落とし、論点をスッキリさせ、マトリックスなどロジカルシンキングの手法を用いて問題を分析・解決するノウハウへを学びます。ワークや3択クイズをしながら、シンプルに問題解決を考えた上で、「問題提起・原因分析・解決策のルールに沿いながら、身の回りの問題を解決し、PDCAが機能しない原因を考え、ゲームを通し、PDCAを回すことを実践します。
  • 鈴木 鋭智
    1クラス24名日数1日
    ねらい 最小限のルールによって「考えなくてもいいこと」をすべて削ぎ落とし、考えることを最小限に絞るのがミニマルシンキングです。いわば思考の断捨離です。現場と組織の問題をサクッと解決できる発想の転換法をお伝えします。
  • 松村 学朗
    株式会社ウィルPMインターナショナル 教育研修部 統括責任者
    1クラス24名日数1日
    ねらい 行動科学マネジメントは、精神論ではなく、行動に焦点をあてた科学的で実践的なマネジメント手法。これまでの自身の業務経験の中で、継続できた事と継続できなかった事を考え、目標を具体的な行動にして、続けるための技術を学ぶ。
  • 大部美知子
    1クラス24名日数1日
    ねらい OJTトレーナーとして、新入社員を的確にサポートするための基本スキルを身につけるます。コーチングスキルを身につけ、新入社員のやる気を高めて、潜在能力を引き出します。また、タイプと状況に合わせた相手のやる気の高め方を習得できます。
  • 新田香織
    ハラスメント防止コンサルタント
    多様な働き方コンサルタント
    社会保険労務士法人グラース 代表
    特定社会保険労務士/キャリアコンサルティング技能士2級
    1クラス30名日数3.5時間
    ねらい 管理職に対し、これからの時代の労務管理のあり方として、男性も含めた働き方と性別役割分担意識に対する意識改革を促すことで、より成長する組織へとなることが目的です。
  • 大部美知子
    1クラス24名日数3時間
    ねらい CS(お客様満足)に対する意識の向上させ、信頼感を与える応対法を身につけ、お客様とのコミュニケーションに自信を得ます。そして、応対マナーに関するお客様からのクレームを減少させることが目的です。
  • 大部美知子
    1クラス24名日数1日
    ねらい 当研修は、パート職の女性や外国人に対するマネジメントスキルを高めることが目的です。職種・性別・国別の違いを相互に理解でき、チームワークの良い職場づくりができていること、相手に伝わる意志の伝え方が身につき、多様性を理解したリーダーシップが取れていることをゴールに研修を進めていきます。
  • 山口理栄
    育休後コンサルタント(R)
    青山学院大学 社会情報学研究科 ADPISAプロジェクト
    株式会社山口企画 代表取締役
    1クラス24名日数1日~2日
    ねらい ライフイベントとは、人生で起きるさまざまなできごとです。(例:進学、就職、転職、結婚、出産・育児、転居、介護、退職など) 女性は男性に比べてライフイベント(特に結婚・出産)によって自分の働き方を変えようと考える傾向があります。この研修では、ライフイベントに左右されず働き続けるための基本的な考え方を身につけます。
  • 柏木吉基
    データ&ストーリーLLC 代表
    多摩大学大学院 ビジネススクール客員教授
    横浜国立大学 非常勤講師
    1クラス24名日数1日~2日間
    ねらい 組織での実務経験と実績に基づいて、データの”活かし方“を伝えられる唯一の実務データ分析講師がお伝えするデータの活かし方研修。
  • 池田絵里
    一般社団法人教育コミュニケーション協会 説明力メディエーター
    1クラス24名名日数1日
    ねらい 言葉が伝わらないのは 情報の伝え手の責任です。ビジネスパーソンが抱える「説明の壁」に対して、「整理する力」「かみ砕く力」「興味を惹く力」の3つの説明力を向上させます。
  • 木暮太一
    1クラス50名名日数90分
    ねらい ベストセラー経済作家の講師が、“わかりやすい”は社会を変えるを理念に自身が立ち上げた「一般社団法人教育コミュニケーション協会」で展開している人気講座「説明力養成講座」を企業向けに再編成したセミナーです。
  • 八坂貴宏
    株式会社ノビテク 所属講師
    NPO法人ファザーリング・ジャパン 会員
    NPO法人コヂカラ・ニッポン 副代表
    1クラス24名日数3時間
    ねらい 女性活躍には欠かせない『イクボス』の定義を理解し、自らの『イクボス度』を知る。女性活躍に必要なリーダーシップを自覚しコミュニケーションスキルを習得する。
  • 太田差惠子
    NPO法人パオッコ理事長
    1クラス24名日数2~3時間
    ねらい 20年にわたる取材活動より得た豊富な事例をもとに、「遠距離介護」「ワークライフバランス」「介護とお金」等の新たな視点で新聞・雑誌・テレビなどで情報発信をしている講師が、豊富な事例(現場の“生の声”)をもとに、制度やサービスを上手に活用して、仕事と介護を両立する戦略をお伝えします。
  • 野原秀樹
    株式会社MANY ABILITIES 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい 体感ワークを通し、“体感”と“対話”から“気づき”を深め、チーム力・コミュニケーション力を向上させるプログラムです。体感ワークやインプロなど創造的手法を用いた体感型相互学習で、「解説・理解」→「体感」→「気づきの言語化」→「対話・共有」のスキームから具体的な行動変容へ繋がります。どう現場で活かせるか、体感ワーク後に毎回振り返り、「主体性をもつ」「周囲を巻き込む」「気づくだけでなく、行動が変わる」などの効果が出ると好評です。
  • 稲垣一郎
    株式会社HRインスティテュート 取締役 シニアコンサルタント
    1クラス25名日数2日間
    ねらい 「部長職として部門~経営の価値をいかに高めるか」を学びます。戦略の基本、戦略分析、戦略策定スキルを学びながら、部署を動かす「本気の戦略」を立案していきます。
  • 小森康充
    1クラス24名日数1日
    ねらい 1.決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する。
    2.決断力の8つ原則を理解する。
    3.最高ランクのコミットメントを獲得する手法を理解する。
  • 鈴木雅幸
    臨床カウンセラー養成塾 塾長
    カウンセリングライフ代表 心理カウンセラー・コーチ
    株式会社イマージョン シニアコンサルタント
    1クラス24名日数1日
    ねらい 相手の真意を読み取り、相手の心を動かす働きかけを実践レベルで習得する研修です。
  • 三坂 健
    株式会社HRインスティテュート 代表取締役社長 シニアコンサルタント
    1クラス10名日数6 カ月~12カ月
    ねらい その企業の次世代リーダー像に即したカリキュラムを構成し、その企業“ならでは”のリーダーを育成します。
  • 三坂 健
    株式会社HRインスティテュート 代表取締役社長 シニアコンサルタント
    1クラス10名日数6カ月
    ねらい 学びながら新規事業創造のフローを確立し、勝つための仕掛けづくりを支援します。受講者が既存の概念にとらわれずに、効果的で実効性の高い新規事業を創造できるように、必要な知識とノウハウを提供します。
  • 戸田久実
    1クラス24名日数1日
    ねらい 部下と円滑なコミュニケーションをとり、モチベーションを高めてもらうにはどうしたらいいか。価値観の違いを認め、聴き上手であること、原因志向ではなく目的志向であること、論点を明確にメッセージを発信することなど、事例をあげながら説明。自発的に動いてもらうためにはどのような伝え方をしたらいいのか、「勇気づけ」と「褒める」の違いと実践の仕方、そして「叱り方」についてポイントをお伝えします。
  • 戸田久実
    1クラス24名日数1日~2日間
    ねらい 自分の意見を押し通したり、押さえこんで我慢するのではなく、問題解決を目指した“話し合う”姿勢が身につき、表現の幅が広がります。自己信頼度(自己受容度)を上げることの重要性を知り、メンタルタフネス度を高め、自己成長を促す気づきになります。
  • 戸田久実
    1クラス24名日数90分講演~1日研修
    ねらい 「怒り」の発生メカニズムを理解し、怒りに対して正しく対処するスキル、「怒り」をマネジメントすることが組織内の感情のバランスを図り、コミュニケーションを円滑にし、チームの生産性を上げることを学びます。ハラスメント防止対策、マネジメント・部下指導スキルの向上の目的でも導入されています。
  • 青木文子
    認定方眼ノートシニアトレーナー
    ワールドカフェファシリテーター/司法書士
    1クラス24名日数1日
    ねらい 「ロジカルに考える、ロジカルな資料をつくる、ロジカルに人を動かす」ことができるようになるための「方眼ノートメソッド」研修。 会議から企画書作成まで、方眼ノートを正しく使うだけで1/2以下の時間になり、仕事そして会社の生産性が高まります。限られた時間で、問題に対し、ロジカルに問題解決のストーリーを導き出せるようになります。
  • 竹内 幸子
    株式会社応対品質研究所 代表取締役
    人材教育コンサルタント
    1クラス100名日数2時間
    ねらい 怒りをコントロールする方法は自分次第であることに気づき、相手をイラつかせない、怒らせない話し方と聞き方を、講演とトレーニングをあわせたスタイルで学ぶ研修です。
  • 竹内 幸子
    株式会社応対品質研究所 代表取締役
    人材教育コンサルタント
    1クラス10名日数4時間
    ねらい 会社の応対指針を知ることでサービス提供者としての役割を再認識し、応対の方向性を明らかにしていきます。さらに、実践を通して自分の声の伝わり方や強み・弱みを把握し、スキルの基礎~クレーム時の感情コントロール手法まで体得していきます。
  • 竹内 幸子
    株式会社応対品質研究所 代表取締役
    人材教育コンサルタント
    1クラス24名日数2日間
    ねらい 会社がこれから期待する応対指針を知ることで、指導者としての役割を再認識し、経験・年齢・個性に合わせたモチベーションの上げ方を学び、職場の日常を変えるための動機付け・朝礼・勉強会・指導などの具体的施策の行動計画を立てられるスキルを養います。
  • 山口理栄
    育休後コンサルタント(R)
    青山学院大学 社会情報学研究科 ADPISAプロジェクト
    株式会社山口企画 代表取締役
    1クラス24名日数1日
    ねらい 育休後復帰する社員の増加に伴い、子育てと仕事の両立に対する本人の準備や心構え不足といった問題が顕在化しています。復職前に当事者の意識を変えて自信と覚悟を持たせ、受け入れ側の組織にも意識付けを行うことを目的にしています。
  • 株式会社HRインスティテュート コンサルタント
    1クラス20名日数1カ月~3カ月
    ねらい グローバル・マインドセットとは、異文化環境の中でも成果の出せる人財となるために必要とされる資質を、「知的資本/心理的資本/社交的資本」の3つの側面・9つのコンピテンシーとして定義したもの。グローバルマインドセットを通じて、異文化のなかで業務遂行する力を身につけます。
  • 岩井俊憲
    有限会社ヒューマン・ギルド代表取締役
    1クラス24名日数1日~2日間
    ねらい リーダーとして必要な能力・役割を理解し、変革と勇気づけを通して、メンバーの意欲向上(モチベーション)や能力を引き出す指導法など、アドラー心理学をベースとしたリーダーシップの技法を中心に身につけます。
  • 小森康充
    1クラス24名日数1日~2日間
    ねらい お客様、上司、部下と、良好で強固な信頼関係を構築するための方法を学びます。最も効率的にお客様の「心の窓」を開く考え方や話法を学びながら、実践の現場ですぐに活用できる知識とコミュニケーションスキルを習得します。
  • 斧出吉隆
    株式会社ヒューマン・エッジ 代表取締役社長
    1クラス24名日数1日
    ねらい スケジュールの立て方や優先順位のつけ方、行動の仕方を通して時間の使い方の“クセ”を直し、無駄な時間を減らし、時間管理に対する考え方・スキルを身につけ、ワークスタイルの充実を図ります。
  • 小森康充
    1クラス24名日数1~3日間
    ねらい 効果的に組織のリーダーシップを発揮するサーバント型(奉仕型)リーダー、部下を育成し、やる気にさせる部下育成OJTスキル、組織を効果的にマネジメントし数字目標を達成するマネジメントスキル。この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。
  • 石田 淳
    1クラス24名日数1日
    ねらい 「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新入社員・若手・中堅社員に対して、あらゆる場面ですぐに使えるメソッドです。実践型の研修で、「行動」を変えれば、「人」が変わり、「会社」も変わることを実感できるプログラムです。
  • 櫻橋 淳
    株式会社HRインスティテュート 取締役 シニアコンサルタント
    1クラス24名日数1日~ 2 日間
    ねらい 戦略構想力は環境変化・構造変化が激しい今日、ビジネスパーソンが身につけなければならいコンピテンシーです。戦略構築、戦略分析、戦略シナリオ策定の知識を身につけ、ビジネスプランを策定する際の市場や他社の分析方法、分析ツールの使い方を事例から学びます。
  • 稲垣一郎
    株式会社HRインスティテュート 取締役 シニアコンサルタント
    1クラス15~25名日数1日~2日間
    ねらい 他社のマーケティングベストプラクティスを学び、自社のマーケティングにおける「売れる仕掛けづくり」の実践スキルを演習中心に習得します。
  • 渡辺パコ
    1クラス24名日数1日
    ねらい リベラルアーツとは、ギリシャ・ローマ時代に理念的な源流を持つ、人が持つ必要がある技芸(実践的な知識・学問)の基本と見なされた7科(文法学・修辞学・論理学の3学、および算術・幾何・天文学・音楽の4科)。誰もが身につけるべき基礎教養的科目です。当プログラムは、視野を拡げ視座を高める、ビジネスリーダーに必要とされる“先を見通す目”を養います。
  • 株式会社HRインスティテュート コンサルタント
    1クラス4~20名日数1日~2日間
    ねらい ロジカルかつアサーティブにはっきりものごとを言う力、イエスかノーかの自分の主張とその根拠を明確に伝える力、異国の地でも自分たちの主張をしっかりできる力をスキル&マインド面から体得します。
  • 異文化対応力を身に付ける
    株式会社HRインスティテュート コンサルタント
    1クラス4~ 20名日数1日~2日間
    ねらい 1700語でビジネス英会話ができるようになる本コースは、グロービッシュ(英語を母国語としない人のための共通語)を基準にグローバルコミュニケーションを身につけていく講座です。
  • 川口宏之
    1クラス24名日数4~7時間
    ねらい 決算書を図に置き換えて分析するスキルを学び、実在する企業の決算書の分析演習を繰り返し行うことで、会計的ビジネスセンスを身につけます。
  • 夏川立也
    コミュニケーション・プロデューサー
    1クラス24名日数1日
    ねらい 「行動と感情の相関関係」「ストローク環境の構築」といった心理学的なバックボーンと、講師自身の様々な経験から培われた「空気づくりの重要性」「ロジック」とを融合させ、ビジネスや人間関係に〝笑い=プラスの感情〞を活用できるようになります。
  • 渡辺由佳
    元テレビ朝日アナウンサー
    1クラス20名日数1日
    ねらい お客様や上司、同僚、部下の心に入っていく会話の方法をワークに取り組みながら身につけます。
    ①表情づくりと、わかりやすく伝える発音力を身につける
    ②会話がはずむテクニックを演習を通じて習得する
    ③お客様の心に寄り添う聴き方を習得する
  • 大部美知子
    1クラス24名日数1日~ 2 日間
    ねらい 相手と自分の双方を尊重するアサーションスキルを理解し、Win-winの人間関係づくりのための自己表現力を磨くことにより、コミュニケーショントラブルによる本人のストレス軽減し、職場が活性化し、職場のメンタルヘルスのトラブル未然防止します。
  • 八坂貴宏
    株式会社ノビテク 所属講師
    NPO法人ファザーリング・ジャパン 会員
    NPO法人コヂカラ・ニッポン 副代表
    1クラス24名日数1日
    ねらい 受講生に会社での「仕事」をリアルに体感させ、様々な気づきを与えるビジネスゲームです。架空の会社に入社し、会社案内を受けるところから始まります。日々の仕事の流れや、起こり得る葛藤やストレスを疑似体験し、仕事上で必要となるスキルの重要性を体験、理解することで、新人には学生から社会人の意識・行動への変容を促します。
  • 八坂貴宏
    株式会社ノビテク 所属講師
    NPO法人ファザーリング・ジャパン 会員
    NPO法人コヂカラ・ニッポン 副代表
    1クラス24名日数2日間
    ねらい 中堅社員としての役割・心構えを認識させ、組織に主体的に関与するための フォロワーシップとチームビルディングのスキルの向上をはかります。
  • 八坂貴宏
    株式会社ノビテク 所属講師
    NPO法人ファザーリング・ジャパン 会員
    NPO法人コヂカラ・ニッポン 副代表
    1クラス20名日数1日~2日間
    ねらい OJT制度が職場内で確実に機能し、育成文化として定着するまでには様々な障害が存在します。OJTトレーナーとトレーニー合同で研修を受講していただくことで、コミュニケーションを活性化させ、「ご一緒研修」で得た多くの気づきを共有することができます。OJT制度を機能させるきっかけづくりを本研修を通じて支援します。

研修実施までの流れ

  1. 1.ご要望のヒアリング

    研修内容・日程・予算等につきましてヒアリングいたします。

  2. 2.研修企画の立案

    企画書・講師・経費概算等につきまして、
    具体的な提案をいたします。

  3. 3.詳細打合せ

    会場・教材・機材・宿泊等につきまして、
    詳細のお打ち合わせをいたします。

  4. 4.実施
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