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【セミナー】”共育”の意識を醸成!「新入社員と若手社員を育成するコツ」

無料

貴社では、コロナ禍入社の新人・若手社員の育成に課題はありませんか?
リモートワークが進み、「ただ現場にいるだけで学べる」環境ではないため、本人たちの主体性や、組織の育成風土をこれまで以上に強化する必要があります。
当セミナーには、株式会社ノビテク 代表取締役 大林伸安氏をお招きし、最近の新人・若手育成の課題や、育成のポイントについてお話いただきます。
新人・若手向け研修の教育事業部ご担当者様はぜひご参加ください。
 

■こんな課題をお持ちの企業様におすすめです

 
・コロナ禍入社の新入社員・若手社員のコミュニケーションを推進させたい
・新入社員・若手社員が早期退職しないよう対策をしたい
・OJTを今まで以上に活性化させ、新入社員を育成する風土を醸成させたい

■セミナー概要

 
●新入社員/若手社員育成を見直すべき背景
新入社員や若手社員の育成は、会社の未来の成長のために欠かせません。コロナ禍に入社した1年目から3年目までの若手社員。オンライン化が進み、先輩や上司とのコミュニケーションが激減し、人間関係構築が難しい、モチベーションをどう上げたらいいかわからないなど不安を抱えています。社員の成長、離職防止のためにも、大きなパラダイムシフトが起きている今だからこそ、育成について改めて見直す必要があります。

 
●コロナ禍の新入社員/若手社員の悩み
・先輩や同期など、人間関係が作りにくい
・リモートワークが増え、上司、先輩とコミュニケーションがとりにくい
・自律的に学習したり、成長するための仕組みが欲しい
・OJTがうまく機能していない
 
●これからの時代の若手社員育成に必要なポイント
・「ただ現場にいるだけで学べる」という環境ではない。新入社員や若手社員が主体性をもって自ら考え、動くことができるようにする
・組織の中に、育つ人と育てる人が共に育つ“共育’‘(共に学び、共に育て合う)の意識を醸成させる
 
『~コンセプトは“共育”!~』
 1.意思疎通を円滑にする
 2.お互いの役割期待を認識する
 3.お互いに他責ではなく、自責の意識を持つ

■アジェンダ

 
1.最近の新入社員やコロナ渦入社の若手社員の現状と課題
2.人材育成のトレンドと環境変化
3.今の時代における新入社員と若手社員の育成ポイント
4.トレーナーとトレーニー(新人、若手)を共に育てるOJTの仕組み
5.人事担当者としてOJTを推進させる取り組み(他社事例紹介)
6.質疑応答
※セミナー内容は一部変更になる可能性がございますので、ご了承ください。

■注意事項

 
・当セミナーは、企業の人事・部門教育ご担当者様対象です。
・開催形態は、Zoom利用によるオンライン形式です。
・応募者多数を見込んでいるため抽選とさせていただきます。
 (申込受領後3営業日以内に当選結果のご案内をいたします)
・当選者には、別途メールにて招待のURLをお送りします。
 適宜、アプリをインストールしていただければ、
 お持ちのPC、スマートフォン、タブレット等からどなたでもご参加いただけます。
・セキュリティ上、入室時にお名前の照合を行います。
 お名前を申込時と同じフルネーム(漢字またはカナ)へ表示変更のうえご参加ください。
※研修会社及び自己啓発目的による個人の方の参加はご遠慮願います。

セミナー内容


  • 【セミナー】”共育”の意識を醸成!「新入社員と若手社員を育成するコツ」
    受付中
    無料
    NEW
    セミナーコード
    開催日時 2022年9月16日(金)13:30~15:00
    会場 【オンラインのため来場無し】
    対象者 企業の人事・部門教育ご担当者様
    受講料 無料
    講師 大林伸安
    所属 株式会社ノビテク 代表取締役
    定員 80名 ※定員に達し次第締め切らせていただきます。
    受付期間 〜2022年9月13日(火)まで
    お問い合わせ 株式会社かんき出版 教育事業部 【セミナー事務局】
    電話:03-3262-8014
    eメール:doujou@kanki-pub.co.jp

講師プロフィール

大林伸安 (おおばやしのぶやす)

株式会社ノビテク 代表取締役

1987年 証券会社にて個人及び法人営業を担当
1989年 経営コンサルタント会社へ入社、教育研修部コーディネーター、事業企画室チーフコーディネーター
1993年 株式会社ビィ・ステーション設立参加、取締役に就任
2000年 株式会社アイマム設立参加、専務取締役COO 就任
2005年 株式会社ノビテク設立 代表取締役就任、やれる気請負人 現在に至る

日本一の規模の研修実施プロジェクトを講師側総責任者としてマネジメントし、完遂させる。研修講師としても大手企業を中心に100社以上、 経営幹部から新入社員まで、何万人もの受講実績がある。“やれる気請負人”として教育やコミュニケーションの促進により、 組織や人材のやれる気を引き出す。

<教育研修及び専門の分野>
社内のコミュニケーション活性化コンサルティング、管理職向けアクションラーニング、マネジメント研修、管理職・新任管理職研修、リーダーシップ開発、新入社員研修(ビジネスベーシックスキル)、営業組織活性化コンサルティング、提案型営業研修、接客サービス指導、ソリューション提案研修、人材開発構築コンサルティング、人材開発ツールの研究開発、組織化行動論に基づいた組織活性化コンサルティング その他多数

<著書>
『仕事が楽しくなる!25のルール』(ダイヤモンド社)
『「できない部下」を「デキる部下」に変える7つのこと』(アスカビジネス)

<(株)ノビテクについて>
(株)ノビテクは人材育成を通じて「人」と「人」とのコミュニケーションを活性化させ、組織に活力をもたらす企業。企業や団体向けに「教育」を切り口としたコミュニケーション活性化コンサルティング、研修サービスを提供しています。若手・中堅層向けの研修が強みです。

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