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2017.09.27

【実施報告】新入社員対策
他社事例からよりよい育成方法を考える 人材育成情報交流会

大林伸安氏
株式会社ノビテク 代表取締役

新入社員育成について、どのような工夫をしていますか?

「言われたことはきちんとやるうえで、自ら考えて行動させる工夫」
「研修効果を高める工夫」
「研修後に現場のOJTにうまくつなげる工夫」
「複数社の研修ベンダーを連結させる工夫」

当交流会では、日本一の規模の研修実施プロジェクトを講師側総責任者の実績を持つ株式会社ノビテクの大林伸安さんをモデレーターとしてお招きし、ご参加いただきました各社様がどのように新入社員育成を行っているかディスカッションしていただきました。

昨今の新入社員の傾向を確認し、効果のある育成の方法や研修運営の工夫を考え、他社と交流し、他社の取り組みから2018年度新入社員育成のヒントを得る目的で行いました。

ディスカッションのテーマはこちらの5点。
 ①教育担当者として感じる最近の新人の傾向は?
 ②何をマインドセットさせ、どうやって意識を変えるか?
 ③マインドセットのための厳しい研修は必要か?
 ④どのようなスキルや知識をインプットしてほしいか?
 ⑤OJTとの連携で工夫していること

さらに、大林さんから効果的な新入社員研修のポイントをお伝えしました。

ご参加者の声

・他社の人事の方とお話をし、実状を認識した上で大林さんの話を聞くことができ、落とし込みがし易かったです
・導入研修の内容を考え始めていたので、参考になる考え方がたくさんあった。“学習観”は伝えます!
・来期の導入研修プログラムの参考になりました。エッセンスをたくさん持ち帰れます!!
・大林さんのお話が面白くて、あっという間でした
・他社事例を聞くことができ、大変参考になった
・数十年マインドセット研修の内容を見直してこなかったので、本日の内容をふまえ、リバイスしたい
・大林さんの歯切れのいいトークがとてもよかったです。もちろん内容も素晴らしく、今後に生かしていきたいです

講師プロフィール

大林伸安 (おおばやしのぶやす)

株式会社ノビテク 代表取締役

1987年 証券会社にて個人及び法人営業を担当
1989年 経営コンサルタント会社へ入社、教育研修部コーディネーター、事業企画室チーフコーディネーター
1993年 株式会社ビィ・ステーション設立参加、取締役に就任
2000年 株式会社アイマム設立参加、専務取締役COO 就任
2005年 株式会社ノビテク設立 代表取締役就任、やれる気請負人 現在に至る

日本一の規模の研修実施プロジェクトを講師側総責任者としてマネジメントし、完遂させる。研修講師としても大手企業を中心に100社以上、 経営幹部から新入社員まで、何万人もの受講実績がある。“やれる気請負人”として教育やコミュニケーションの促進により、 組織や人材のやれる気を引き出す。

<教育研修及び専門の分野>
社内のコミュニケーション活性化コンサルティング、管理職向けアクションラーニング、マネジメント研修、管理職・新任管理職研修、リーダーシップ開発、新入社員研修(ビジネスベーシックスキル)、営業組織活性化コンサルティング、提案型営業研修、接客サービス指導、ソリューション提案研修、人材開発構築コンサルティング、人材開発ツールの研究開発、組織化行動論に基づいた組織活性化コンサルティング その他多数

<著書>
『仕事が楽しくなる!25のルール』(ダイヤモンド社)
『「できない部下」を「デキる部下」に変える7つのこと』(アスカビジネス)

<(株)ノビテクについて>
(株)ノビテクは人材育成を通じて「人」と「人」とのコミュニケーションを活性化させ、組織に活力をもたらす企業。企業や団体向けに「教育」を切り口としたコミュニケーション活性化コンサルティング、研修サービスを提供しています。若手・中堅層向けの研修が強みです。

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