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2017.11.30

【実施報告】職場のケーススタディから学ぶ!「育児期の部下を持つ管理職」体験セミナー

山口理栄氏
育休後コンサルタント(R)

あなたの職場では、育児期メンバーとその方の上司との間でこのような(心の)声が聞こえていませんか?

上司の声・・・「どう配慮すればいいのか分からない」「仕事の配分が分からない」「周囲の社員が不満を抱えている」

育児期メンバーの声・・・「簡単な仕事ばかり依頼される」「自分だけが早く帰り、申し訳ない」「自分のキャリアが見えない」

このような課題を解決するためには、誰もが働き続けられる風土&意識改革が必要です。
メンバー全員が幸せになる“共働する”職場つくりとは何でしょうか?

昨日は、育休後コンサルタント 山口理栄さんにご協力いただき、職場のケーススタディから学ぶ!『育児期の部下を持つ管理職』ワークショップ体験版セミナーを行いました。
実際のケーススタディを用い、上司としてどう取り組むかを体感いただきました。

ご参加者の声

・両立支援の本来の意味や、管理職への意識改革の重要性がわかった
・山口先生の体験に基づいた説得力のある内容で、受講者にインパクトがあるのではないかと思いました
・ケーススタディが大変参考になりました。社内で取り組むことがたくさん見つかりました
・“育児制度は両立支援であって、子育て支援ではない”という言葉が印象的。はれ物扱いしてしまう会社の風土を変えていきたい
・周囲メンバーからの不満はよく聞きます。説得してどうにかしようとしがちですが、不満をよく聞いて問題解決する方法は発見でした
・管理職、当事者の双方で実施したい

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