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加藤芳久氏 組織活性力向上の3つの戦略

●経営理念やビジョンを大切にした人財育成がしたい
●経営を支える「頼れる幹部社員」とリーダーを育てたい
●チームワークを向上させ組織風土を活性化させたい
●せっかく育てた社員の離職を何とかしたい
●新しい事業アイデアが出てくる社風を醸成したい
●社員が成長するバラツキを無くしたい
 
これらの課題は「たすき掛け」×「理念型育成®」×「組織変革」で解決できます!

加藤芳久氏の「組織活性力向上の3つの戦略」研修は、
事業拡大を実現させる原理原則と羅針盤、すべての研修を有機的に相互連動させる仕組みつくり、
企業が安定成長する組織風土づくりと成長持続化するポイントを学べます。

講師プロフィール

加藤 芳久 (かとう よしひさ)

株式会社ファイブベイ 取締役 副社長
情報経営イノベーション専門職大学 客員教授

●――リーダー育成と組織変革を得意とする経営コンサルタント。「理念型育成®」を日本で初めて開発・体系化した人財育成の専門家。情報経営イノベーション専門職大学客員教授。
●――大学卒業後、大手旅行会社、コンサルティング会社を経て、2016年に株式会社加藤経営を設立。資金も人脈も無いゼロからの起業だったが口コミで評判が広がり、上場企業、官公庁からのオファーが殺到する。これまで200社以上に対して人財育成の体系化・組織風土変革を支援してきた。顧客企業は、日本ハム、三井ホームなどの大手企業を中心に、米国発祥のステーキハウス・アウトバックから化学メーカーまで多岐にわたる。最高で半日200万円という高額フィーながらコンサル依頼が絶えない。日本最大級の洋上研修への参画をはじめ、台湾、シンガポールなど海外にも活躍の場を広げている。
●――2013年からは私塾にて東洋思想と帝王学を学び、人生の本質は何かを探究してきた。「100年後に生まれてくる子供達に誇れる国を遺す」という理念のもと、社員同士の絆を強め離職率を劇的に下げながら業績を伸ばすコンサルティングに定評がある。
●――2022年には、株式会社ファイブベイ(FiveVai)設立、取締役副社長兼CHO(チーフハピネスオフィサー)に就任。著書に『お客さまの9割をリピーターにする33のしくみ』(KADOKAWA)がある。千葉県千葉市生まれ。

組織活性化支援プログラム

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